【摘要】目錄第一部分:一、行政管理制度例會管理制度1頁二、考勤管理制度-2頁三、辦公用品管理辦法-3頁四、員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定-3頁五、員工食堂就餐管理制度4頁六、員工宿舍管理制度-4頁七、員工洗浴管理規(guī)定-4頁八、關(guān)于對講機的使用規(guī)定5頁第二部分:財務(wù)管理制度一、財務(wù)借款及核銷管
2025-02-15 20:48
【摘要】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載成本管理制度一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。二、成本管理的基本任務(wù)
2024-12-28 08:19
【摘要】(討論稿)第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉
2024-12-29 14:55
【摘要】1工程成本管理制度實施細(xì)則指導(dǎo)意見(討論稿)目錄1工程成本管理目標(biāo)規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內(nèi)容本細(xì)則適用于集團公司和集團下屬公司開發(fā)項目的成本管理,即招標(biāo)活動的管理,合同的管理,目標(biāo)成本的設(shè)定及調(diào)整,動態(tài)成本的管理控制,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資
2024-12-27 15:46
【摘要】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進此項工作,進一步加強全員的成本意識和責(zé)任感,加快我分公司各項工作的整體推進,特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應(yīng)國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-26 22:25
【摘要】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經(jīng)濟效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。各項目成本管理的工作
2025-04-17 06:37
【摘要】企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。一、成本開支范圍:1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動力、包裝物的成本。2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷
2024-12-28 09:49
【摘要】-1-1成本管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和強化成本管理,降低生產(chǎn)耗費,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠具體情況,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項。第三條本
2025-05-26 05:02
【摘要】成本管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司成本管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費、工資及福利費、修理費按固定資產(chǎn)原值提取的折舊及管理費用。成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、
2025-04-24 01:10
【摘要】目錄第一章總則 2第二章分部責(zé)任成本管理體系 2第三章責(zé)任中心職責(zé)和考核指標(biāo) 5第四章分部責(zé)任預(yù)算編制與分解 24第五章責(zé)任成本控制 30第六章責(zé)任成本核算 37第七章責(zé)任成本分析 37第八章責(zé)任成本報告 41第九章責(zé)任預(yù)算的調(diào)整 42第十章獎罰 43第十一章附則 47
2025-04-28 00:31
【摘要】第一篇:成本管理制度 致順公司成本管理及核算制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系,提高成本核算數(shù)據(jù)的真實性、及時性,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)...
2024-11-15 04:29
【摘要】第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任。2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗。3、敬業(yè)樂業(yè),堅持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法,吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)身。帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保衛(wèi)工作,確保酒店人、財、物的絕對安全。4、負(fù)責(zé)制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度,部
2024-12-27 09:15
【摘要】酒店管理人事管理制度——聘用規(guī)定一、員工類別:1、實習(xí)生:旅游學(xué)校學(xué)生或同類學(xué)生被酒店接受為實習(xí)生。實習(xí)期通常為6個月至12個月。酒店不與實習(xí)生簽訂勞動合同,只簽訂實習(xí)協(xié)議。實習(xí)期滿后,經(jīng)考核合格的實習(xí)生在正式
2025-04-22 02:35
【摘要】酒店采購管理制度來源:職業(yè)餐飲網(wǎng)發(fā)布時間:2006年09月05日點擊數(shù):12510【收藏】【討論交流】1、制定采購計劃(1)由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測,在每年年底編制采購計劃和預(yù)算報財務(wù)部審核;(2)計劃外采購或臨時增加的項目,并制定計劃或報告財務(wù)部審核;(3)采購計劃一式四份,自存一份,其它三份交財務(wù)部。2、審批
2025-04-22 02:52
【摘要】酒店管理制度一、前廳管理71-001前廳各班工作分配規(guī)則71-002前廳紀(jì)律與行為準(zhǔn)則91-003前廳內(nèi)部信息傳遞作業(yè)規(guī)范101-004前廳外部信息傳遞作業(yè)規(guī)范111-005入住登記制度151-006總機轉(zhuǎn)接電話制度151-007總機叫醒服務(wù)制度161-008客人拒付賬務(wù)處理制度161-009客人意外受傷、生病的處理制
2025-04-22 02:37