電廠成本管理制度-wenkub
2023-05-25 05:02:58 本頁(yè)面
【正文】 備品等物資供應(yīng)計(jì)劃，做好材料入廠的驗(yàn)收，建全物資收發(fā)、領(lǐng)退制度和月末盤點(diǎn)制度，管好分場(chǎng)二級(jí)庫(kù)及節(jié)約用料和修舊利廢工作。 第八條 財(cái) 務(wù)科是成本核算和成本管理的綜合部門，掌握成本開支范圍，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，組織和指導(dǎo)分場(chǎng)開展成本核算和班組成本核算工作。按照現(xiàn)代 2 2 企業(yè)制度，建立健全嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到事事有人管 ，人人有其責(zé)，依靠職工當(dāng)家理財(cái)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。以創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)化成本管理。 第二條 本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開支范圍、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項(xiàng)。 第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本核算和成本管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，監(jiān)督和考核企業(yè)成本預(yù)算和各項(xiàng)消耗定額執(zhí)行情況。認(rèn)真搞好各項(xiàng)定額和原始憑證記錄、計(jì)量驗(yàn)收、物資收發(fā)、計(jì)劃價(jià)格等基礎(chǔ)工作，做到事先有控制，執(zhí)行有檢查，事后有考核。 第九條 經(jīng)管科負(fù)責(zé)各月、季、年成本計(jì)劃的編制及綜合平衡工作，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，抓好產(chǎn)量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，以及固定費(fèi)用定額的考核工作。 第十三條 勞資科負(fù)責(zé)完善勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，執(zhí)行勞動(dòng)定額，壓縮非生產(chǎn)人員，監(jiān)督掌握各種津貼獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約工資基金。 第十六條 燃料（包括煤炭、燃油）： 本項(xiàng)目包括： （ 1）發(fā)電、供熱正常運(yùn)行耗用的燃料 。 （ 5）發(fā)電機(jī)調(diào)相運(yùn)行耗用的燃料 。 本項(xiàng)目不包括： （ 1）大修及更改工程領(lǐng)用的材料、備品配件、專用工具以及大修工程中更換和增添的變壓器油、透平油、鋼球和樹脂等。 第二十條 福利費(fèi)指按照職工工資總額與規(guī)定的比例提取的職工福利費(fèi)。 指不屬于以上成本項(xiàng)目，而應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用。 第二十七條 計(jì)劃報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，把各成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，逐月下達(dá)到分場(chǎng)、科室，并發(fā)動(dòng)職工，采取有效措施，保證計(jì)劃的完成。 加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理。 第七章 成本控制的管理 體系 第三十一條 我廠實(shí)行在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)成本控制管理體系。 每月按時(shí)核算出產(chǎn)品單位成本和總成本及各
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