【正文】 單位成本計(jì)價(jià)方法采用個別計(jì)價(jià)法，其它原輔料成本采用加權(quán)平均法；②、車間領(lǐng)用原輔料的數(shù)據(jù)，根據(jù)車間、班組，生產(chǎn)領(lǐng)用單的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)先按各核算項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后按不同的產(chǎn)品進(jìn)行分類；各車間投入的項(xiàng)目直接人工成本=各車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)完成數(shù)量*單位產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)，其中：①、車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)各車間、班組生產(chǎn)完工入庫相應(yīng)的成品或半成品驗(yàn)收入庫驗(yàn)收單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；②、各班組作業(yè)完成數(shù)量，由倉庫或生產(chǎn)部門開具的作業(yè)派工單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；③、單位產(chǎn)品或作業(yè)的計(jì)件工資單價(jià)方法及流程見第四章第七條相關(guān)內(nèi)容；④、各車間、各班組必須在次月的5日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)上月各生產(chǎn)工人的計(jì)件工資金額。三、產(chǎn)品成本計(jì)算按期在月末進(jìn)行采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，因?yàn)橐援a(chǎn)品及所經(jīng)過的各個生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，而產(chǎn)品又是大量大批重復(fù)生產(chǎn)，每月末都會有大量的完工產(chǎn)品。第十六條 倉庫物資盤點(diǎn)及保管責(zé)任制度一、倉儲部應(yīng)制定倉庫管理制度，對存貨的入庫、保管、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；二、倉儲部應(yīng)制定存貨盤點(diǎn)制度，對存貨盤點(diǎn)的流程、方法、上報(bào)、措施、時間等進(jìn)行規(guī)范；三、倉庫應(yīng)按月上報(bào)存貨盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部成本會計(jì)對存貨盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；四、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月核實(shí)（抽盤、審核）倉庫提供的存貨盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；五、財(cái)務(wù)部應(yīng)制定倉庫物資保管責(zé)任制度，對倉庫物資的安全、完整負(fù)責(zé)；六、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)總經(jīng)理；并根據(jù)倉庫的盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理；第六章 成 本 計(jì) 算 與 控 制 第十七條成本核算方法的選擇。⑤、財(cái)務(wù)部成本會計(jì)根據(jù)完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單的情況，計(jì)算相應(yīng)完工產(chǎn)品的計(jì)件工資，并核算完工制造成本；三、半成品或成品的入庫注意事項(xiàng)：①、所有的生產(chǎn)車間都應(yīng)填寫完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單；②、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單是作為計(jì)算完工產(chǎn)品計(jì)件工資、完工數(shù)量、單位成本的重要單據(jù)； ③、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單填寫必須完整，手續(xù)齊全。不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)工序及作業(yè)的計(jì)件工資單價(jià)由人力資源部會同生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門共同制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；二、人力資源部、財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平，結(jié)合各工序、作業(yè)的難易程度、技術(shù)含量審核生產(chǎn)部的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；三、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施；第八條 設(shè)備及生產(chǎn)線的單位時間產(chǎn)品產(chǎn)量，設(shè)備的單位時間用電量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部會同研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備理論電功率、產(chǎn)能等指標(biāo)共同擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；第九條 業(yè)務(wù)部專職營銷人員，非專職營銷人員的銷售提成比例及方法，由營銷部總監(jiān)會同財(cái)務(wù)部總監(jiān)制定，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行；第九條 產(chǎn)品配方的確定一、研發(fā)部門擬定造粒車間、制管車間、改性車間產(chǎn)品的原料配方，對原料配方統(tǒng)一編碼，并提供產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)；二、生產(chǎn)部門要對各種原料配方產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便研發(fā)部門進(jìn)行配方的改進(jìn)及生產(chǎn)條件的優(yōu)化完善；三、研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)部配方出現(xiàn)的情況，提出改進(jìn)方案，交生產(chǎn)部試產(chǎn)；四、研發(fā)部提出最終的產(chǎn)品配方，由財(cái)務(wù)部成本會計(jì)匯總其相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；第五章 倉 庫 庫 存 管 理 制 度第十條 倉庫存貨帳薄設(shè)置 倉庫應(yīng)根據(jù)原材料的分類設(shè)置原輔料數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、半成品數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、產(chǎn)成品數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、下腳料數(shù)量金額式明細(xì)帳等第十一條 倉庫采購的入庫驗(yàn)收一、倉庫原材料入庫驗(yàn)收單的格式（詳見《成本核算表單》）二、倉庫采購驗(yàn)收入庫流程：①、采購部填寫采購訂單，經(jīng)審批及供應(yīng)商確認(rèn)后交倉庫備案； ②、供應(yīng)商送貨并提供一式二聯(lián)的送貨單或裝箱單； ③、倉庫主管核對供應(yīng)商送貨單與相應(yīng)的采購訂單是否相符；④、倉庫人員安排保管人員對貨物進(jìn)行過磅（分卸貨前過磅，卸貨后過磅）⑤、如果供應(yīng)商送貨單或裝箱單與采購訂單相符，通知品質(zhì)部對來料進(jìn)行驗(yàn)收；⑥、如果供應(yīng)商送貨單與采購訂單不相符，倉儲部必須首先通知采購部經(jīng)手人，并與供應(yīng)商溝通，出具相應(yīng)的處理意見；⑦、品質(zhì)部門IQC對來貨進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對來貨是否正式辦理入庫手續(xù)出具相應(yīng)的意見，并交采購部負(fù)責(zé)人確認(rèn)⑧、倉庫保管人員品質(zhì)部出具的驗(yàn)收意見，決定是否辦理入庫手續(xù)；對品質(zhì)部認(rèn)為可以辦理入庫手續(xù)的來料，倉儲部下達(dá)裝卸作業(yè)單；否則倉庫應(yīng)通知采購人員予以退貨；⑨、對品質(zhì)部可以辦理入庫手續(xù)的來貨，倉管人員根據(jù)清點(diǎn)供應(yīng)來貨的具體信息（如數(shù)量或重量、規(guī)格、名稱等），填寫“采購入庫驗(yàn)收單”，（入庫驗(yàn)收單一式四份（一份留底、一份交財(cái)務(wù)入帳、一份交供應(yīng)商作為回單、一份交供應(yīng)商作為與致順結(jié)算的依據(jù)）；⑩、對來料有瑕疵，但品質(zhì)部認(rèn)為可以采取折價(jià)等方式辦理入庫手續(xù)的，采購部經(jīng)手人把應(yīng)根據(jù)品質(zhì)部出具的驗(yàn)收意見，出具“訂單來料品質(zhì)折讓單”，“訂單來料品質(zhì)折讓單”交財(cái)務(wù)部往來會計(jì)；（采購入庫審批權(quán)限規(guī)定金額在 以下的由采購部負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)，大于 的由總經(jīng)理審批確認(rèn)）；?、倉儲部把相應(yīng)的采購入庫驗(yàn)收數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)，并于入庫當(dāng)日交財(cái)務(wù)部往來會計(jì)（晚班在第二日上班前）?、財(cái)務(wù)部往來會計(jì)根據(jù)原材料驗(yàn)收入庫單，審核ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商的往來款項(xiàng)發(fā)生額。制造費(fèi)用工資及福利：主要核算車間管理人員、其它間接生產(chǎn)工人工資，及直接生產(chǎn)工人的計(jì)時工資及相應(yīng)的福利；制造費(fèi)用水電費(fèi)，主要生產(chǎn)車間所耗用的電力費(fèi)用，生產(chǎn)用水成本；制造費(fèi)用污水處理費(fèi)，主要核算污水處理車間的相關(guān)費(fèi)用；制造費(fèi)用機(jī)物料消耗：主要核算車間機(jī)械設(shè)備所運(yùn)輸?shù)钠?、機(jī)油、潤滑油等材料成本；制造費(fèi)用低值易耗品攤銷是指車間所用的工具、用具等物資的成本；制造費(fèi)用維修費(fèi)是指車間設(shè)備、工具日常維護(hù)，對外維修所發(fā)生的人工費(fèi)用、修理費(fèi)用等1制造費(fèi)用工傷保險(xiǎn)費(fèi)是指車間生產(chǎn)員工、管理人員的工傷保險(xiǎn)費(fèi)用；1在此基礎(chǔ)上，對各科目進(jìn)行項(xiàng)目輔助核算，以核算各項(xiàng)目下的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等。對各個項(xiàng)目都可以通用有存貨，可以不進(jìn)行項(xiàng)目核算。由于公司現(xiàn)在有五個生產(chǎn)車間（分選車間、破碎車間、造粒車間，制管車間、污水處理車間）除了污水處理車間外，其余四個車間生產(chǎn)的半成品或成品都可以對外銷售，因此我們必須核算相應(yīng)的完工半成品或成品的成本；二、輔助成本核算對象：致順公司輔助成本核算對象為公司各個不同的項(xiàng)目。三、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確及時計(jì)算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，從而滿足各項(xiàng)內(nèi)部管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。第一篇：成本管理制度致順公司成本管理及核算制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系，提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性，加強(qiáng)成本的管理及控制，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理的需要，特制定《致順公司成本管理制度》。四、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑及解決之道。由于公司實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，因此必須對各項(xiàng)目的直接收入、直接成本、直接費(fèi)用、及應(yīng)由項(xiàng)目分配的共同成本費(fèi)用進(jìn)行核算，反映項(xiàng)目的收支及盈余。③、在各個項(xiàng)目之下成本科目的設(shè)置為：設(shè)置 “生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目，分別歸集生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本。1財(cái)務(wù)部可根據(jù)重要性原則及公司管理需要調(diào)整或增加相應(yīng)的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用明細(xì)核算科目；第四章 定 額 成 本 管 理第六條 致順的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程由研發(fā)部、生產(chǎn)部共同制定。（流程待討論，以下同）三、倉庫采購驗(yàn)收入庫注意事項(xiàng)：①、必須嚴(yán)格按訂單的規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)等要求收貨，對寫訂單不符的原材料必須在供應(yīng)商的送貨單回單上加注相應(yīng)的收貨情況，同時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及時上報(bào)；②、在進(jìn)口廢塑料的驗(yàn)收過程中，必須注意訂單的貨柜號是否與實(shí)際貨柜號是否相符； ③、在進(jìn)口廢塑料的驗(yàn)收過程中，必須對整個裝卸過程的貨物情況作攝影處理。第十三條 分選車間坯料的領(lǐng)用一、分選車間坯料的領(lǐng)用流程：①、業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門提供銷售訂單或合同（訂單或合同經(jīng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購部門、研發(fā)部門評審?fù)ㄟ^）；②、倉庫主管根據(jù)備貨產(chǎn)品的庫存數(shù)量，提出備貨申請，備貨申請經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)審核后交采購部計(jì)劃部門；③、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單或備貨申請情況；出具生產(chǎn)計(jì)劃單（即排產(chǎn)表）； ④、生產(chǎn)計(jì)劃單經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，主管副總審批后交倉庫備案； ⑤、生產(chǎn)部填寫“生產(chǎn)領(lǐng)用單”，交倉庫備貨；⑥、倉庫部核對“生產(chǎn)領(lǐng)用單”與生產(chǎn)計(jì)劃單填寫實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并交收貨人簽名，并及時登記倉庫庫存帳；⑦、倉庫人員應(yīng)把生產(chǎn)領(lǐng)用單輸入ERP系統(tǒng)交財(cái)務(wù)部成本進(jìn)行成本核算；⑧、生產(chǎn)部門應(yīng)對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領(lǐng)料單（即只開具紅字領(lǐng)料單，紅字領(lǐng)料單所列貨物不退倉），紅字領(lǐng)料單作為倉庫、財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；二、分選車間坯料的領(lǐng)用應(yīng)注意事項(xiàng)①、生產(chǎn)領(lǐng)用單一式四份：一份自己留存、一份留給倉庫、一份送交財(cái)務(wù)部、一份給生產(chǎn)計(jì)劃部； ②、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)貨； ③、生產(chǎn)領(lǐng)用單必須手續(xù)齊全，否則倉庫不予發(fā)貨；④、分選車間領(lǐng)用壞料時必須標(biāo)明領(lǐng)用坯料的采購批次（即采購訂單號）、生產(chǎn)計(jì)劃單號、名稱、編碼、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。一、由于致順產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以對外銷售，因此致順成本核算的方法應(yīng)選擇分步法；二、由于致順還要對各個項(xiàng)目的的收支結(jié)余進(jìn)行核算，因此應(yīng)在對各項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行分類核算，然后在此基礎(chǔ)上核算公司收支結(jié)余額。在這種情況下，每月末都需要計(jì)算產(chǎn)品成本。⑤、財(cái)務(wù)部車間二級核算員必須對各車間上報(bào)工資總額進(jìn)行核實(shí)。其它如項(xiàng)目管理費(fèi)用、項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目稅金及附加的計(jì)算與此類同。財(cái)務(wù)部應(yīng)制定年度成本預(yù)算方案，按公司董事會會的要求，向各職能部門分配、下達(dá)成本控制的指標(biāo)，跟蹤、上報(bào)、分析成本預(yù)算的執(zhí)行情部，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；財(cái)務(wù)部應(yīng)及時、正確地出具各管理項(xiàng)目的收支結(jié)余報(bào)表，公司內(nèi)部各種管理報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等），全面客觀地對報(bào)表進(jìn)行分析，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，以資高層決策；引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造及優(yōu)化，進(jìn)行全面精細(xì)化的管理，加強(qiáng)全員成本管理。庫管核對數(shù)量，使用部門確認(rèn)質(zhì)量，成本會計(jì)負(fù)責(zé)采購物品的價(jià)格審核。所有的采購票據(jù)、申領(lǐng)票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會計(jì)處以部門為單位進(jìn)行登記，并根據(jù)營業(yè)額計(jì)算出部門的成本率，對于成本的升降需要有具體的分析，總結(jié)成本率升降原因，參與行政例會時匯報(bào)成本率及變動原因，加強(qiáng)和改善成本控制力度。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。隨時掌握市場投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平。指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解。結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本。(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金。管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本。進(jìn)行項(xiàng)目的會計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部。參加資金使用計(jì)劃會議,對制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明。每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃。(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行39。對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。發(fā)放獎金必須先報(bào)獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本。為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本。三同步39。(三)設(shè)備費(fèi)(四)材料費(fèi)(五)建安費(fèi)(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。第十九條項(xiàng)目成本核算的基本程序(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證。(五)對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本。(八)編制工程成本表。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。為原則成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。第二十六條成本預(yù)警事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式申請對該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎勵兌現(xiàn)。成本管理制度2第一章總則第一條為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本