【正文】 全。第十六條 倉庫物資盤點及保管責(zé)任制度一、倉儲部應(yīng)制定倉庫管理制度，對存貨的入庫、保管、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；二、倉儲部應(yīng)制定存貨盤點制度，對存貨盤點的流程、方法、上報、措施、時間等進(jìn)行規(guī)范；三、倉庫應(yīng)按月上報存貨盤點表，財務(wù)部成本會計對存貨盤點表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；四、財務(wù)部門應(yīng)按月核實（抽盤、審核）倉庫提供的存貨盤點數(shù)據(jù)；五、財務(wù)部應(yīng)制定倉庫物資保管責(zé)任制度，對倉庫物資的安全、完整負(fù)責(zé)；六、財務(wù)部門應(yīng)按月把盤點數(shù)據(jù)上報總經(jīng)理；并根據(jù)倉庫的盤點盈虧數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理；第六章 成 本 計 算 與 控 制 第十七條成本核算方法的選擇。一、由于致順產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以對外銷售，因此致順成本核算的方法應(yīng)選擇分步法；二、由于致順還要對各個項目的的收支結(jié)余進(jìn)行核算，因此應(yīng)在對各項目的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行分類核算，然后在此基礎(chǔ)上核算公司收支結(jié)余額。第十八條致順分步法核算特點：一、每種產(chǎn)品的產(chǎn)成品及各加工步驟的半成品為成本計算對象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。二、分步法下，不僅要求計算出每一種最終產(chǎn)成品的成本，而且還要計算出每一加工步驟半成品的成本，因此不但各種產(chǎn)成品要設(shè)置明細(xì)賬，而且對每種產(chǎn)品的各個加工步驟也要分別設(shè)置明細(xì)賬來歸集生產(chǎn)費(fèi)用。三、產(chǎn)品成本計算按期在月末進(jìn)行采用分步法計算產(chǎn)品成本，因為要以產(chǎn)品及所經(jīng)過的各個生產(chǎn)步驟為成本計算對象，而產(chǎn)品又是大量大批重復(fù)生產(chǎn)，每月末都會有大量的完工產(chǎn)品。在這種情況下，每月末都需要計算產(chǎn)品成本。所以分步法需要在每月月末定期計算產(chǎn)品成本。四、由于致順各工序沒有未完工產(chǎn)品，因此每月末不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，只計算完工產(chǎn)品成本。第十九條致順分步法成本計算方法的計算公式公司稅前利潤=∑各項目銷售收入∑各項目銷售成本∑各項目銷售費(fèi)用∑各項目管理費(fèi)用∑各項目財務(wù)費(fèi)用∑各項目稅金及附加公共銷售費(fèi)用公共管理費(fèi)用公共財務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出或者公司稅前利潤=∑各項目利潤公共銷售費(fèi)用公共管理費(fèi)用公共財務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出各項目利潤=項目銷售收入項目銷售成本項目稅金及附加項目管理費(fèi)用項目銷售費(fèi)用項目財務(wù)費(fèi)用各項目銷售收入=∑項目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項目產(chǎn)品銷售單價，項目銷售成本==∑項目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項目產(chǎn)品單位銷售成本項目產(chǎn)品單位銷售成本=（期初項目產(chǎn)品金額+本期項目完工入庫產(chǎn)品金額）/（期初項目庫存產(chǎn)品數(shù)量+本期項目完工產(chǎn)品數(shù)量）；本期項目完工產(chǎn)品金額=本期項目投入直接材料成本+本期項目直接人工+本期項目制造費(fèi)用+本期應(yīng)分?jǐn)偟墓仓圃熨M(fèi)用；各車間投入的項目直接材料成本= 項目 領(lǐng)用的坯料（或輔料）數(shù)量*單位成本，其中：①、廢塑料單位成本計價方法采用個別計價法，其它原輔料成本采用加權(quán)平均法；②、車間領(lǐng)用原輔料的數(shù)據(jù)，根據(jù)車間、班組，生產(chǎn)領(lǐng)用單的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)先按各核算項目進(jìn)行分類，然后按不同的產(chǎn)品進(jìn)行分類；各車間投入的項目直接人工成本=各車間項目完工產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)完成數(shù)量*單位產(chǎn)品的計件工資單價，其中：①、車間項目完工產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)各車間、班組生產(chǎn)完工入庫相應(yīng)的成品或半成品驗收入庫驗收單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計；②、各班組作業(yè)完成數(shù)量，由倉庫或生產(chǎn)部門開具的作業(yè)派工單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計；③、單位產(chǎn)品或作業(yè)的計件工資單價方法及流程見第四章第七條相關(guān)內(nèi)容；④、各車間、各班組必須在次月的5日前向財務(wù)部上報上月各生產(chǎn)工人的計件工資金額。⑤、財務(wù)部車間二級核算員必須對各車間上報工資總額進(jìn)行核實。各車間項目制造費(fèi)用=該車間管理人員工資+該車間工人計時工資+該車間其它制造費(fèi)用（如折舊、機(jī)物料損耗等）其中：①、折舊費(fèi)用在股改前按每月20萬元進(jìn)行計提，股改后按資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)，企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行計提； ②、機(jī)物料消耗根據(jù)車間班組日常生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)*物資加權(quán)平均單價；③、各車間項目應(yīng)分?jǐn)傠娰M(fèi)按各車間的抄表數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)月的用電總費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?；分?jǐn)偣綖椋焊鬈囬g項目應(yīng)分?jǐn)傠娰M(fèi)=當(dāng)月各車間項目用電量*車間用電費(fèi)用分配率車間用電費(fèi)用分配率=當(dāng)月電費(fèi)/當(dāng)月用電總數(shù)量。④、其它費(fèi)用在項目核算的基礎(chǔ)上按成本核算一般的要求進(jìn)行歸集、核算各車間完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=該車間當(dāng)月發(fā)生的制造費(fèi)用*該車間各產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率；制粒車間完工某完工產(chǎn)品的材料成本=該車間當(dāng)月投入該產(chǎn)品的直接材料成本分選、破碎車間某完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀?（該車間某批次投入的直接材料成本之和該車間該批次已完工的已分選完工坯料價值該車間該批次已回收的下腳料價值）*該車間某完工產(chǎn)品的重量/當(dāng)月完工產(chǎn)品的重量之和；①、已分選完工壞料的價值=∑已分選完工入庫坯料重量*單位已選完工入庫壞料定額成本；②、已回收的下腳料價值=∑已回收的下腳料重量*單位下腳料的定額成本；③、壞料與下腳料單位定額成本每月由財務(wù)部經(jīng)理會同采購部負(fù)責(zé)人制定；1各車間制造費(fèi)用分配率=各產(chǎn)品直接人工*該車間當(dāng)月發(fā)生的直接人工之和；1各車間沒有在產(chǎn)品成本，各車間完工產(chǎn)品單位成本=（該產(chǎn)品該車間總直接材料成本+直接人工+制造費(fèi)用）/該完工產(chǎn)品數(shù)量1項目銷售費(fèi)用=項目直接銷售費(fèi)用+項目應(yīng)分?jǐn)偟捻椖抗蹭N售費(fèi)用。項目公共銷售費(fèi)用是各項目共同承擔(dān)的銷售費(fèi)用。其它如項目管理費(fèi)用、項目財務(wù)費(fèi)用、項目稅金及附加的計算與此類同。1公共銷售費(fèi)用是公司發(fā)生的與各項目都無關(guān)的銷售費(fèi)用。其它公共管理費(fèi)用、公共財務(wù)費(fèi)用與此類同 第二十條成本計算表單 成本核算表單包括如下幾個表單，其具體格式見《成本核算表單》產(chǎn)品直接成本匯總明細(xì)表；項目直接人工計算單；項目內(nèi)部產(chǎn)品制造費(fèi)用分配單項目之間制造費(fèi)用分配單；完工產(chǎn)品成本計算單。第二十一條成本分析及控制財務(wù)部應(yīng)會同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門制定成本、費(fèi)用控制制度及相應(yīng)的考核辦法；財務(wù)部成本核算員應(yīng)按月出具成本、費(fèi)用核算分析報表，披露各產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)及變化，反映各費(fèi)用的發(fā)生的金額及相應(yīng)的增減變化，找出發(fā)生相應(yīng)變化的原因，提出相應(yīng)的整改措施財務(wù)部成本會計應(yīng)按產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本金額對產(chǎn)品的對外銷售報價定期作出相應(yīng)的變更，報公司總經(jīng)理審批。財務(wù)部應(yīng)制定年度成本預(yù)算方案，按公司董事會會的要求，向各職能部門分配、下達(dá)成本控制的指標(biāo)，跟蹤、上報、分析成本預(yù)算的執(zhí)行情部，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；財務(wù)部應(yīng)及時、正確地出具各管理項目的收支結(jié)余報表，公司內(nèi)部各種管理報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等），全面客觀地對報表進(jìn)行分析，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，以資高層決策；引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造及優(yōu)化，進(jìn)行全面精細(xì)化的管理，加強(qiáng)全員成本管理。第七章 附 則第二十二條本制度的解釋權(quán)在公司財務(wù)部； 第二十三條本制度的實施細(xì)則由財務(wù)部制定并執(zhí)行；第二十四條 本制度自20****年**月**日起執(zhí)行；第二篇：成本管理制度萊頓花園酒店成本會計職責(zé)成本會計主要負(fù)責(zé)酒店各部門成本控制監(jiān)管職責(zé)，以防微杜漸、堵塞漏洞為工作中心，以降低經(jīng)營成本為工作目標(biāo)。具體崗位職責(zé)如下：、申購的物品及原材料的審核工作。所有需采購物品由使用部門提出，必須經(jīng)由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，庫房確認(rèn)無存貨，成本會計復(fù)核，（對于新增加物品審查，根據(jù)部門情況核實使用方向，需要加入固定資產(chǎn)的必須在第一時間通知財務(wù)部計入資產(chǎn)賬冊，對于損壞物品的處理核實事宜，客賠的須有賠償單隨申購單一起，自賠的須有處罰單隨申購單一起）否則，成本會計有權(quán)不予批準(zhǔn)采購并追究部門經(jīng)理責(zé)任。酒店各部門低值易耗品的控制，做到物盡其用，不浪費(fèi)，并做好可回收物品的二次利用的檢查。需定時對各部門的使用情況進(jìn)行核實，根據(jù)使用量審核其申領(lǐng)量，對于多領(lǐng)、冒領(lǐng)的查明具體原因，情節(jié)嚴(yán)重的部門，部門經(jīng)理或主管處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。庫管核對數(shù)量，使用部門確認(rèn)質(zhì)量，成本會計負(fù)責(zé)采購物品的價格審核。成本會計需不定時的會同采購員對市場進(jìn)行調(diào)查工作，以調(diào)查回價格作為依據(jù)，審核供貨商的送貨價格，確保酒店購回物品的價格合理，以此來控制采購成本。對于長明燈、長流水現(xiàn)象，偷吃偷拿等損壞酒店利益的現(xiàn)象進(jìn)行處理，并追究其上級管理層責(zé)任。，制作經(jīng)營核算表。所有的采購票據(jù)、申領(lǐng)票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會計處以部門為單位進(jìn)行登記，并根據(jù)營業(yè)額計算出部門的成本率，對于成本的升降需要有具體的分析，總結(jié)成本率升降原因，參與行政例會時匯報成本率及變動原因，加強(qiáng)和改善成本控制力度。成本率為成本會計考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第三篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強(qiáng)工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。成本核算管理體系第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。第五條項目成本管理內(nèi)容項目成本管理是對工程項目成本運(yùn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。(二)根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。(三)正確及時地進(jìn)行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。(四)針對各項目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負(fù)責(zé)的工作。(一)計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場。規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作。編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本。核定項目資金使用計劃和范圍。審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。掌握項目決算結(jié)果。隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平。收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限組織對各工程項目進(jìn)行管理,編制項目檔案。建立健全各類成本核算臺帳。指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解。指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃。掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款。配合財務(wù)審計部合理設(shè)計成本月報。結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項目部控制成本。組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。組織項目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作?？己隧椖坎康臉I(yè)績。(三)財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金。審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款。組織資金使用計劃專題研究會議。按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金。管理、合并、匯總核算工程項目全部成本。結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計資金使用情況月報及成本月報。審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析。向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議。進(jìn)行項目的會計決算及項目審計,并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。(四)項目部職責(zé)與權(quán)限根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項目的計劃成本和成本控制措施。制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃。參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說明。按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金。建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機(jī)械使用臺帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺帳等各項成本臺帳。做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等。每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部。按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料。工程決算及工程竣工資料的編制工作。第七條公司應(yīng)建立項目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實行動態(tài)管理。成本計劃第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項目成本策劃,確定成本核算對象,進(jìn)行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項目部簽訂項目責(zé)任書。第十條工程項目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項