【正文】 :該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化。:。(4)人事費用率的分析。人工成本是酒店在生產經營和提供勞務活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。成本管理制度7施工過程成本管理制度之相關制度和職責，利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業(yè)必須健......利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。第十六條 公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。第三條 本制度適用于公司各相關單位。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。第六條:剛X費用實施X約束管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復，協(xié)同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。成本管理制度5第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，特制定本辦法。建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。,制訂質量改進計劃。:將產品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的費用。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”（略）及“制造費用明細分類表”（略）。如果車間月終存量過大，則應辦理假退庫手續(xù)。第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。第二章產品分類成本的核算對象第二條凡經一定生產工藝過程而出售的產品部件均應進行成本核算。第二十五條項目成本分析應按月進行(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部。(二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態(tài)管理。結合除塵工程事業(yè)部意見,設計資金使用情況月報及成本月報。收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第七章 附 則第二十二條本制度的解釋權在公司財務部； 第二十三條本制度的實施細則由財務部制定并執(zhí)行；第二十四條 本制度自20****年**月**日起執(zhí)行；第二篇：成本管理制度萊頓花園酒店成本會計職責成本會計主要負責酒店各部門成本控制監(jiān)管職責，以防微杜漸、堵塞漏洞為工作中心，以降低經營成本為工作目標。第十八條致順分步法核算特點：一、每種產品的產成品及各加工步驟的半成品為成本計算對象，設置產品成本明細賬，歸集生產費用。在“生產成本”科目下還應設置“生產成本直接材料”、“生產成本直接人工及福利”、“生產成本制造費用分配”、在“制造費用”科目下設置固定資產折舊、水電費、污水處理費、工資及福利、機物料消耗、維修費、低值易耗品攤銷、工傷勞保費等明細科目。二、加強成本管理及核算，可及時反映在產品、庫存商品的增減變動、結存情況，保護財產的安全、完整，減少資金的占用。第七條 計件工資單價確定。四、由于致順各工序沒有未完工產品，因此每月末不需要將生產費用在完工產品與月末在產品之間進行分配，只計算完工產品成本。需定時對各部門的使用情況進行核實，根據(jù)使用量審核其申領量，對于多領、冒領的查明具體原因，情節(jié)嚴重的部門，部門經理或主管處以相應的經濟處罰。(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款。(四)項目部職責與權限根據(jù)目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施。(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限。(四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內容,定期進行成本核算。結轉期間費用。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改。第七條車間經費：車間發(fā)生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產品盈虧及其他。第十九條各車間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車間領料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。第二十九條成本室根據(jù)會計編制的“銷貨明細表”（略）再編制“產品規(guī)格類別損益表”（略）。:產品交貨后因不滿足規(guī)定的質量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用?！稇?zhàn)略業(yè)務計劃控制程序》要求制訂產品質量成本計劃,確定產品質量成本目標。（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責認真執(zhí)行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。按照財務統(tǒng)一管理的思路，中心及關聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調。第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關費用。業(yè)務招待費:核算各部、室開展管理工作和業(yè)務活動發(fā)生的餐費、食品費、服務費等費用。全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。第十條 公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。遵照胡錦濤“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。倉庫必須把按批所進場的規(guī)格、數(shù)量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。(5)職工教育費用。制訂積極進取的人工成本戰(zhàn)略。、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經理綜合決策。:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據(jù)不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標。辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產率。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量基期人工成本總量。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。第二十二條 成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內容包括如下：（一） 成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況；（二） 成本費用授權批準制度的執(zhí)行情況；（三） 成本費用管理制度的執(zhí)行情況；（四） 成本費用核算制度的執(zhí)行情況；（五） 標準成本定額管理制度的執(zhí)行情況；（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；（七） 預算管理制度的執(zhí)行情況。第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。第三章 分工與授權第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；（二） 成本費用支出與審批；（三） 成本費用支出與相關會計記錄。成本管理制度6第一章 總則第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。業(yè)務費:核算各業(yè)務單位開展X技術工作發(fā)生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。中心各項財務管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。具體計算公式如下:(%)=預防成本質量成本成本管理制度4（一）集團總部的成本管理職責制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。,并進行統(tǒng)計、核算。第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。關于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。材料在領退庫方面，分四種情況處理：（1）車間一經領出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。第十一條制造費用制造費用系指生產過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn)。第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。(三)設備費(四)材料費(五)建安費(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費。第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。(二)材料費的控制:實行39。每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務審計部。(三)財務審計部職責與權限掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金。編制標后預算,及時測定、調整工程項目目標成本。所有的采購票據(jù)、申領票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會計處以部門為單位進行登記，并根據(jù)營業(yè)額計算出部門的成本率，對于成本的升降需要有具體的分析，總結成本率升降原因，參與行政例會時匯報成本率及變動原因，加強和改善成本控制力度。其它如項目管理費用、項目財務費用、項目稅金及附加的計算與此類同。第十三條 分選車間坯料的領用一、分選車間坯料的領用流程：①、業(yè)務部門向生產部門提供銷售訂單或合同（訂單或合同經財務、生產、采購部門、研發(fā)部門評審通過）；②、倉庫主管根據(jù)備貨產品的庫存數(shù)量，提出備貨申請，備貨申請經財務總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)審核后交采購部計劃部門；③、生產部門根據(jù)銷售訂單或備貨申請情況；出具生產計劃單（即排產表）； ④、生產計劃單經生產部門負責人審核，主管副總審批后交倉庫備案； ⑤、生產部填寫“生產領用單”，交倉庫備貨；⑥、倉庫部核對“生產領用單”與生產計劃單填寫實際領用數(shù)量，并交收貨人簽名，并及時登記倉庫庫存帳；⑦、倉庫人員應把生產領用單輸入ERP系統(tǒng)交財務部成本進行成本核算；⑧、生產部門應對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領料單（即只開具紅字領料單，紅字領料單所列貨物不退倉），紅字領料單作為倉庫、財務核算項目及產品材料成本的依據(jù)；二、分選車間坯料的領用應注意事項①、生產領用單一式四份：一份自己留存、一份留給倉庫、一份送交財務部、一份給生產計劃部； ②、生產部必須嚴格按生產計劃單進行領料，否則倉庫不予發(fā)貨； ③、生產領用單必須手續(xù)齊全，否則倉庫不予發(fā)貨；④、分選車間領用壞料時必須標明領用坯料的采購批次（即采購訂單號）、生產計劃單號、名稱、編碼、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。由于公司實行項目管理機制，因此必須對各項目的直接收入、直接成本、直接費用、及應由項目分配的共同成本費用進行核算，反映項目的收支及盈余。由于公司現(xiàn)在有五個生產車間（分選車間、破碎車間、造粒車間，制管車間、污水處理車間）除了污水處理車間外，其余四個車間生產的半成品或成品都可以對外銷售，因此我們必須核算相應的完工半成品或成品的成本；二、輔助成本核算對象：致順公司輔助成本核算對象為公司各個不同的項目。⑤、財務部成本會計根據(jù)完工產品驗收入庫單的情況，計算相應完工產品的計件工資，并核算完工制造成本；三、半成品或成品的入庫注意事項：①、所有的生產車間都應填寫完工產品驗收入庫單；②、完工產品驗收入庫單是作為計算完工產品計件工資、完工數(shù)量、單位成本的重要單據(jù)； ③、完工產品驗收入庫單填寫必須完整，手續(xù)齊全。項目公共銷售費用是各項目共同承擔的銷售費用。，制作經營核算表。規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作?？己隧椖坎康臉I(yè)績。做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等。成本控制第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制