【正文】 :該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng),政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化。:。(4)人事費(fèi)用率的分析。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費(fèi)用的總和。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補(bǔ)貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。成本管理制度7施工過程成本管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強(qiáng)項目管理人員對成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健......利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強(qiáng)項目管理人員對成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。第十六條 公司財務(wù)部組織進(jìn)行成本費(fèi)用的目標(biāo)分解，并記錄差異，及時反饋有關(guān)信息。（五） 財務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實(shí)際成本費(fèi)用績效指標(biāo)和預(yù)算控制分析。第三條 本制度適用于公司各相關(guān)單位。其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細(xì)計入各部、室的變動費(fèi)用指標(biāo)中。第六條:剛X費(fèi)用實(shí)施X約束管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)，報中心批準(zhǔn)后實(shí)施。成本管理制度5第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識，嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法。建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。,制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃。:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用。同時分別登錄于“在制品明細(xì)分類賬”（略）及“制造費(fèi)用明細(xì)分類表”（略）。如果車間月終存量過大，則應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分?jǐn)?。第二章產(chǎn)品分類成本的核算對象第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。第二十五條項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行(一)項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部。(二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項成本費(fèi)用,編制記帳憑證。(三)項目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項實(shí)際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動態(tài)管理。結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計資金使用情況月報及成本月報。收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第七章 附 則第二十二條本制度的解釋權(quán)在公司財務(wù)部； 第二十三條本制度的實(shí)施細(xì)則由財務(wù)部制定并執(zhí)行；第二十四條 本制度自20****年**月**日起執(zhí)行；第二篇：成本管理制度萊頓花園酒店成本會計職責(zé)成本會計主要負(fù)責(zé)酒店各部門成本控制監(jiān)管職責(zé)，以防微杜漸、堵塞漏洞為工作中心，以降低經(jīng)營成本為工作目標(biāo)。第十八條致順分步法核算特點(diǎn)：一、每種產(chǎn)品的產(chǎn)成品及各加工步驟的半成品為成本計算對象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。在“生產(chǎn)成本”科目下還應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本直接材料”、“生產(chǎn)成本直接人工及福利”、“生產(chǎn)成本制造費(fèi)用分配”、在“制造費(fèi)用”科目下設(shè)置固定資產(chǎn)折舊、水電費(fèi)、污水處理費(fèi)、工資及福利、機(jī)物料消耗、維修費(fèi)、低值易耗品攤銷、工傷勞保費(fèi)等明細(xì)科目。二、加強(qiáng)成本管理及核算，可及時反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結(jié)存情況，保護(hù)財產(chǎn)的安全、完整，減少資金的占用。第七條 計件工資單價確定。四、由于致順各工序沒有未完工產(chǎn)品，因此每月末不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，只計算完工產(chǎn)品成本。需定時對各部門的使用情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)使用量審核其申領(lǐng)量，對于多領(lǐng)、冒領(lǐng)的查明具體原因，情節(jié)嚴(yán)重的部門，部門經(jīng)理或主管處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。(三)正確及時地進(jìn)行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款。(四)項目部職責(zé)與權(quán)限根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項目的計劃成本和成本控制措施。(二)項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限。(四)事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算。結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高,而又無正當(dāng)理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改。第七條車間經(jīng)費(fèi)：車間發(fā)生的各項費(fèi)用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。第十九條各車間直接購入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負(fù)責(zé)人簽章，財會與車間同時記賬。半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點(diǎn)制度，及時提供盤點(diǎn)表。第二十九條成本室根據(jù)會計編制的“銷貨明細(xì)表”（略）再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”（略）。:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用?！稇?zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。按照財務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和計劃投資工作，由中心計劃財務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。第八條:對各項變動費(fèi)用定額包干的具體說明差旅費(fèi):核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。全方位原則，指在實(shí)施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現(xiàn)相對的成本節(jié)約。第十條 公司各事業(yè)部對成本費(fèi)用預(yù)測方案進(jìn)行決策，針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見實(shí)效，使之成為“看得見、摸得著、能實(shí)施”。倉庫必須把按批所進(jìn)場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。(5)職工教育費(fèi)用。制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo)。辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量基期人工成本總量。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠）。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。第二十二條 成本費(fèi)用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：（一） 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；（二） 成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；（三） 成本費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況；（四） 成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況；（五） 標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況；（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；（七） 預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。第十四條 公司成本費(fèi)用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。第三章 分工與授權(quán)第六條 公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，具體包括：（一） 成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批；（二） 成本費(fèi)用支出與審批；（三） 成本費(fèi)用支出與相關(guān)會計記錄。成本管理制度6第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開展X技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報，提高投資回報率。具體計算公式如下:(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本成本管理制度4（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。,并進(jìn)行統(tǒng)計、核算。第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”核對發(fā)票后，編制傳票。關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤點(diǎn)。材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：（1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)，辦理假退庫手續(xù)。第十一條制造費(fèi)用制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現(xiàn)。第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。(三)設(shè)備費(fèi)(四)材料費(fèi)(五)建安費(fèi)(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。第十四條項目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行39。每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部。(三)財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金。編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本。所有的采購票據(jù)、申領(lǐng)票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會計處以部門為單位進(jìn)行登記，并根據(jù)營業(yè)額計算出部門的成本率，對于成本的升降需要有具體的分析，總結(jié)成本率升降原因，參與行政例會時匯報成本率及變動原因，加強(qiáng)和改善成本控制力度。其它如項目管理費(fèi)用、項目財務(wù)費(fèi)用、項目稅金及附加的計算與此類同。第十三條 分選車間坯料的領(lǐng)用一、分選車間坯料的領(lǐng)用流程：①、業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門提供銷售訂單或合同（訂單或合同經(jīng)財務(wù)、生產(chǎn)、采購部門、研發(fā)部門評審?fù)ㄟ^）；②、倉庫主管根據(jù)備貨產(chǎn)品的庫存數(shù)量，提出備貨申請，備貨申請經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)審核后交采購部計劃部門；③、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單或備貨申請情況；出具生產(chǎn)計劃單（即排產(chǎn)表）； ④、生產(chǎn)計劃單經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，主管副總審批后交倉庫備案； ⑤、生產(chǎn)部填寫“生產(chǎn)領(lǐng)用單”，交倉庫備貨；⑥、倉庫部核對“生產(chǎn)領(lǐng)用單”與生產(chǎn)計劃單填寫實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并交收貨人簽名，并及時登記倉庫庫存帳；⑦、倉庫人員應(yīng)把生產(chǎn)領(lǐng)用單輸入ERP系統(tǒng)交財務(wù)部成本進(jìn)行成本核算；⑧、生產(chǎn)部門應(yīng)對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領(lǐng)料單（即只開具紅字領(lǐng)料單，紅字領(lǐng)料單所列貨物不退倉），紅字領(lǐng)料單作為倉庫、財務(wù)核算項目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；二、分選車間坯料的領(lǐng)用應(yīng)注意事項①、生產(chǎn)領(lǐng)用單一式四份：一份自己留存、一份留給倉庫、一份送交財務(wù)部、一份給生產(chǎn)計劃部； ②、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃單進(jìn)行領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)貨； ③、生產(chǎn)領(lǐng)用單必須手續(xù)齊全，否則倉庫不予發(fā)貨；④、分選車間領(lǐng)用壞料時必須標(biāo)明領(lǐng)用坯料的采購批次（即采購訂單號）、生產(chǎn)計劃單號、名稱、編碼、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。由于公司實(shí)行項目管理機(jī)制，因此必須對各項目的直接收入、直接成本、直接費(fèi)用、及應(yīng)由項目分配的共同成本費(fèi)用進(jìn)行核算，反映項目的收支及盈余。由于公司現(xiàn)在有五個生產(chǎn)車間（分選車間、破碎車間、造粒車間，制管車間、污水處理車間）除了污水處理車間外，其余四個車間生產(chǎn)的半成品或成品都可以對外銷售，因此我們必須核算相應(yīng)的完工半成品或成品的成本；二、輔助成本核算對象：致順公司輔助成本核算對象為公司各個不同的項目。⑤、財務(wù)部成本會計根據(jù)完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單的情況，計算相應(yīng)完工產(chǎn)品的計件工資，并核算完工制造成本；三、半成品或成品的入庫注意事項：①、所有的生產(chǎn)車間都應(yīng)填寫完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單；②、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單是作為計算完工產(chǎn)品計件工資、完工數(shù)量、單位成本的重要單據(jù)； ③、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單填寫必須完整，手續(xù)齊全。項目公共銷售費(fèi)用是各項目共同承擔(dān)的銷售費(fèi)用。，制作經(jīng)營核算表。規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作?？己隧椖坎康臉I(yè)績。做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等。成本控制第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:(一)人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制