【正文】 入庫(kù)手續(xù)制度健全，建立定期的盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)表。外協(xié)件入庫(kù)要隨時(shí)開(kāi)放庫(kù)單，月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無(wú)誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。第二十四條關(guān)于半成品的管理半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。（4）其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少，車(chē)間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣(mài)出數(shù)領(lǐng)料，車(chē)間賣(mài)出數(shù)開(kāi)半成品入庫(kù)單，連同提貨單一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)記賬。材料在領(lǐng)退庫(kù)方面，分四種情況處理：（1）車(chē)間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車(chē)間，月終由車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，辦理假退庫(kù)手續(xù)。第八章材料成本管理第二十三條關(guān)于材料的管理材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。第二十一條各部門(mén)、車(chē)間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車(chē)間、財(cái)務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤(pán)點(diǎn)表金額和各部門(mén)車(chē)間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。第十九條各車(chē)間直接購(gòu)入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車(chē)間領(lǐng)料單，寫(xiě)明數(shù)量金額，并要求車(chē)間負(fù)責(zé)人簽章，財(cái)會(huì)與車(chē)間同時(shí)記賬。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偅渌?xiàng)目按耗用工時(shí)分配。第五章產(chǎn)品分步成本的計(jì)算方法第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣(mài)出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。第十一條制造費(fèi)用制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過(guò)程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。第十條人工直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。第四章生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配第九條材料直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的原料。第七條車(chē)間經(jīng)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車(chē)間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車(chē)間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。第三章成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用第三條原料及主要材料項(xiàng)目：各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。成本管理制度2第一章總則第一條為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據(jù)，特制定本辦法。審核完畢后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū),視不同情況予以獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理以書(shū)面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。(二)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實(shí)際成本。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高,而又無(wú)正當(dāng)理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改。第二十六條成本預(yù)警事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項(xiàng)目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差,分析存在的問(wèn)題和原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),提交月度成本分析報(bào)告。為原則成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析等方法,對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。成本分析與考核第二十四條成本分析應(yīng)以39。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書(shū)面簽字資料,不得隨意估算成本。(二)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。(八)編制工程成本表。結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。(五)對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本。(三)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證。第十九條項(xiàng)目成本核算的基本程序(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,按照項(xiàng)目責(zé)任書(shū)規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證。(八)間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。(三)設(shè)備費(fèi)(四)材料費(fèi)(五)建安費(fèi)(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。第十八條項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))(一)設(shè)計(jì)費(fèi):包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等。三同步39。(四)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄,以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。第十七條項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求(一)項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開(kāi)支情況,不得以暫估成本、[[計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍內(nèi)的工程成本。項(xiàng)目成本核算第十六條公司、事業(yè)部及項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算。第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響。發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和開(kāi)支權(quán)限。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)。對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家。原則采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行39。第十二條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃。(二)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)。第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。成本計(jì)劃第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,進(jìn)行工程成本編碼,通過(guò)測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。工程決算及工程竣工資料的編制工作。每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部。建立健全各類(lèi)設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳。參加資金使用計(jì)劃會(huì)議,對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。(四)項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施。進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部。審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),審核項(xiàng)目成本核算及成本分析。管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本。組織資金使用計(jì)劃專(zhuān)題研究會(huì)議。(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金。組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作。結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本。掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款。指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解。(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,編制項(xiàng)目檔案。隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平。審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。編制標(biāo)后預(yù)算,及時(shí)測(cè)定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。(一)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購(gòu)等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)。(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。(一)根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。成本核算管理體系第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門(mén)及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。第三篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。所有的采購(gòu)票據(jù)、申領(lǐng)票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會(huì)計(jì)處以部門(mén)為單位進(jìn)行登記，并根據(jù)營(yíng)業(yè)額計(jì)算出部門(mén)的成本率，對(duì)于成本的升降需要有具體的分析，總結(jié)成本率升降原因，參與行政例會(huì)時(shí)匯報(bào)成本率及變動(dòng)原因，加強(qiáng)和改善成本控制力度。對(duì)于長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，偷吃偷拿等損壞酒店利益的現(xiàn)象進(jìn)行處理，并追究其上級(jí)管理層責(zé)任。庫(kù)管核對(duì)數(shù)量，使用部門(mén)確認(rèn)質(zhì)量，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的價(jià)格審核。需定時(shí)對(duì)各部門(mén)的使用情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)使用量審核其申領(lǐng)量，對(duì)于多領(lǐng)、冒領(lǐng)的查明具體原因，情節(jié)嚴(yán)重的部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理或主管處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。具體崗位職責(zé)如下：、申購(gòu)的物品及原材料的審核工作。財(cái)務(wù)部應(yīng)制定年度成本預(yù)算方案，按公司董事會(huì)會(huì)的要求，向各職能部門(mén)分配、下達(dá)成本控制的指標(biāo)，跟蹤、上報(bào)、分析成本預(yù)算的執(zhí)行情部，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)、正確地出具各管理項(xiàng)目的收支結(jié)余報(bào)表，公司內(nèi)部各種管理報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等），全面客觀地對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，以資高層決策；引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造及優(yōu)化，進(jìn)行全面精細(xì)化的管理，加強(qiáng)全員成本管理。其它公共管理費(fèi)用、公共財(cái)務(wù)費(fèi)用與此類(lèi)同 第二十條成本計(jì)算表單 成本核算表單包括如下幾個(gè)表單，其具體格式見(jiàn)《成本核算表單》產(chǎn)品直接成本匯總明細(xì)表；項(xiàng)目直接人工計(jì)算單；項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)品制造費(fèi)用分配單項(xiàng)目之間制造費(fèi)用分配單；完工產(chǎn)品成本計(jì)算單。其它如項(xiàng)目管理費(fèi)用、項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目稅金及附加的計(jì)算與此類(lèi)同。④、其它費(fèi)用在項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)上按成本核算一般的要求進(jìn)行歸集、核算各車(chē)間完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=該車(chē)間當(dāng)月發(fā)生的制造費(fèi)用*該車(chē)間各產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率；制粒車(chē)間完工某完工產(chǎn)品的材料成本=該車(chē)間當(dāng)月投入該產(chǎn)品的直接材料成本分選、破碎車(chē)間某完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀?（該車(chē)間某批次投入的直接材料成本之和該車(chē)間該批次已完工的已分選完工坯料價(jià)值該車(chē)間該批次已回收的下腳料價(jià)值）*該車(chē)間某完工產(chǎn)品的重量/當(dāng)月完工產(chǎn)品的重量之和；①、已分選完工壞料的價(jià)值=∑已分選完工入庫(kù)坯料重量*單位已選完工入庫(kù)壞料定額成本；②、已回收的下腳料價(jià)值=∑已回收的下腳料重量*單位下腳料的定額成本；③、壞料與下腳料單位定額成本每月由財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)同采購(gòu)部負(fù)責(zé)人制定；1各車(chē)間制造費(fèi)用分配率=各產(chǎn)品直接人工*該車(chē)間當(dāng)月發(fā)生的直接人工之和；1各車(chē)間沒(méi)有在產(chǎn)品成本，各車(chē)間完工產(chǎn)品單位成本=（該產(chǎn)品該車(chē)間總直接材料成本+直接人工+制造費(fèi)用）/該完工產(chǎn)品數(shù)量1項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用=項(xiàng)目直接銷(xiāo)售費(fèi)用+項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟捻?xiàng)目公共銷(xiāo)售費(fèi)用。⑤、財(cái)務(wù)部車(chē)間二級(jí)核算員必須對(duì)各車(chē)間上報(bào)工資總額進(jìn)行核實(shí)。四、由于致順各工序沒(méi)有未完工產(chǎn)品，因此每月末不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，只計(jì)算完工產(chǎn)品成本。在這種情況下，每月末都需要計(jì)算產(chǎn)品成本。二、分步法下，不僅要求計(jì)算出每一種最終產(chǎn)成品的成本，而且還要計(jì)算出每一加工步驟半成品的成本，因此不但各種產(chǎn)成品要設(shè)置明細(xì)賬，而且對(duì)每種產(chǎn)品的各個(gè)加工步驟也要分別設(shè)置明細(xì)賬來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用。一、由于致順產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都可以對(duì)外銷(xiāo)售，因此致順成本核算的方法應(yīng)選擇分步法；二、由于致順還要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的的收支結(jié)余進(jìn)行核算，因此應(yīng)在對(duì)各項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行分類(lèi)核算，然后在此基礎(chǔ)上核算公司收支結(jié)余額。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)月末未分選完工的坯料，開(kāi)具紅字假領(lǐng)料單（即只開(kāi)具紅字領(lǐng)料單，紅字領(lǐng)料單所列貨物不退倉(cāng)），紅字領(lǐng)料單作為倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；第十五條 產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)一、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)相應(yīng)的單據(jù)生產(chǎn)通知書(shū)（格式詳見(jiàn)《成本核算表單》）銷(xiāo)售出庫(kù)單（格式詳見(jiàn)《成本核算表單》）；發(fā)貨確認(rèn)書(shū)二、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)流程①、業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品（包括半成品等）的入庫(kù)情況，填寫(xiě)發(fā)貨確認(rèn)書(shū)，發(fā)貨確認(rèn)書(shū)注明客戶(hù)的名稱(chēng)，訂單號(hào)碼；（“發(fā)貨確認(rèn)書(shū)”的格式及審批流程見(jiàn)附件）②、發(fā)貨確認(rèn)書(shū)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)往來(lái)會(huì)計(jì)審核簽名或經(jīng)總經(jīng)理特批；③、倉(cāng)庫(kù)部根據(jù)發(fā)貨確認(rèn)書(shū)開(kāi)具“送貨單”（如有ERP系統(tǒng)可直接從系統(tǒng)開(kāi)出），交倉(cāng)庫(kù)存貨保管人發(fā)貨；④、出庫(kù)單經(jīng)提貨人或送貨人交客戶(hù)簽名后交財(cái)務(wù)部門(mén)往來(lái)會(huì)計(jì)進(jìn)行往來(lái)核算；三、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)應(yīng)注意的問(wèn)題：發(fā)貨前，業(yè)務(wù)部門(mén)必須填發(fā)“發(fā)貨確認(rèn)書(shū)”，“發(fā)貨確認(rèn)書(shū)”經(jīng)審批后作為倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的依據(jù)；倉(cāng)庫(kù)必須憑審批手續(xù)齊全的發(fā)貨通知書(shū)填寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)單；產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)單必須填寫(xiě)完整，手續(xù)齊全。第十三條 分選車(chē)間坯料的領(lǐng)用一、分選車(chē)間坯料的領(lǐng)用流程：