【摘要】成本管理第六講德信誠培訓(xùn)教材三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度(一)標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述標(biāo)準(zhǔn)成本制度是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來計(jì)算成本,能將成本計(jì)劃、成本控制和
2025-02-26 18:07
【摘要】作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(Activity-BasedCosting,ABC)林宛瑩2023年7月24日大綱I.傳統(tǒng)成本制度?成本制度的演進(jìn)?傳統(tǒng)成本制的缺點(diǎn)與限制II.作業(yè)制成本制度?作業(yè)制成本制度之觀念架構(gòu)?作業(yè)制成本制度之組成要素III.作業(yè)制成本制度建構(gòu)I
2025-01-19 11:54
【摘要】第一篇:成本管理制度 致順公司成本管理及核算制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系,提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)...
2024-11-15 04:29
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-22 14:55
【摘要】項(xiàng)目管理制度要點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容項(xiàng)目分級管理辦法項(xiàng)目成本核算管理辦法項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法項(xiàng)目分級?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目?項(xiàng)目評級的組織–工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3
2024-10-25 07:48
【摘要】數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)
2025-01-19 11:52
【摘要】(討論稿)第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉
2024-12-25 14:55
【摘要】1工程成本管理制度實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)意見(討論稿)目錄1工程成本管理目標(biāo)規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內(nèi)容本細(xì)則適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)下屬公司開發(fā)項(xiàng)目的成本管理,即招標(biāo)活動(dòng)的管理,合同的管理,目標(biāo)成本的設(shè)定及調(diào)整,動(dòng)態(tài)成本的管理控制,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資
2024-12-23 15:46
【摘要】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進(jìn)此項(xiàng)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)全員的成本意識和責(zé)任感,加快我分公司各項(xiàng)工作的整體推進(jìn),特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應(yīng)國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-23 22:25
【摘要】項(xiàng)目成本管控制度一總則為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項(xiàng)目施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各項(xiàng)目成本管理的工作
2025-04-14 06:37
【摘要】一、目的為規(guī)范項(xiàng)目過程中的成本管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制,建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,及時(shí)科學(xué)的反映項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動(dòng)態(tài)成本管理工作。三、動(dòng)態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標(biāo)成本,對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過程監(jiān)控管理。《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價(jià)款分
2025-04-13 20:40
【摘要】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費(fèi)下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費(fèi)下載成本管理制度一、了加強(qiáng)公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。二、成本管理的基本任務(wù)
2024-12-24 08:19
【摘要】第一篇:責(zé)任成本管理制度 責(zé)任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南(試行)...
2024-11-04 12:38
【摘要】企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。一、成本開支范圍:1、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動(dòng)力、包裝物的成本。2、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和租賃費(fèi)。3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷
2024-12-24 09:49
【摘要】-1-1成本管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化成本管理,降低生產(chǎn)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠具體情況,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開支范圍、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項(xiàng)。第三條本
2025-05-22 05:02