某地產(chǎn)成本管理制度項目全成本管理手冊-文庫吧資料
2025-01-22 14:55本頁面
【正文】 理工作 。 三 )嚴格執(zhí)行變更聯(lián)系單簽證管理制度 。 施工單位提出的索賠事件主要有以下幾種： 合同內(nèi)工作內(nèi)容的增加或減少； 設計變更 、 設計失誤和設計圖紙延遲交付； 非施工方原因造成的工期拖延 。 4)、 加強預見性 ， 盡量減少簽證發(fā)生 。 2） 、 簽證必須達到量化要求 ， 工程簽證單上的每一個字 、 每一個字母都必須清晰 。 三是嚴格執(zhí)行簽證管理制度 。 （ 3） 備案合同的條款要完整 ， 雙方約定的內(nèi)容應全部寫入備案合同 ， 避免日后產(chǎn)生糾紛 。 第一部分 工程成本控制要點 合同管理應注意的幾點： （ 1） 應及時簽訂施工承包合同 ， 否則會給后續(xù)工作造成不良影響 。 評標、詢標、決標。 合理確定招標方式和報價方式 。 對當?shù)亟ㄖ袌鲂星檫M行了解。 第一部分 工程成本控制要點 招標工作的管理要點 : 制訂科學合理的招標計劃。 加強圖紙會審工作 。 實行限額設計 。 第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理 ，達到降低成本多創(chuàng)效益為目的 ， 就是要加強對工程項目全過程成本管理 ， 即從工程設計、 工程招投標 、 工程施工實施 、 工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位 、 全過程進行管理 ， 只有這樣 ， 才能使企業(yè)立足于競爭激烈的市場 。 房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中 ， 如何求生存 、 求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)
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