萬科地產(chǎn)成本管理制度(doc10)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-27 02:46本頁面
【正文】 為結(jié)算依據(jù)?，F(xiàn)場簽證的具體審批 程序與權(quán)限，由各開發(fā)企業(yè)自行制定。 （四）施工過程的成本控制 現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。 應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。 企業(yè) ()大量管理資料下載 壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。 凡投資額超過人民幣 1,000萬元的工程項目若采取邀請招標方式，應(yīng)事后向集團總部提交有關(guān)招標、評標等工作的文字備忘。 應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對 投標單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。 施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。 總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制 總體目標），應(yīng)首先上報集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。 招標、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團總部律師審核后正式簽署。 若項目立項后，合作條件或招標、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu) 成重大不利影響時，應(yīng)重新向集團總部提交《立項申請》?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦?應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容： ◆ 成本費用估算和控制目標及措施； ◆ 投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排； ◆ 稅務(wù)環(huán)境及其影響； ◆ 資金計劃； ◆ 《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）； ◆ 投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策； ◆ 項目綜合評價意見。 各開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。 信息交流 應(yīng)報集團總部的常規(guī)性成本資料主要包括： 項目基本情況； ◆ 按會計制度規(guī)定應(yīng)編報的成本核算報表； ◆ 成本動態(tài)情況及其分析資料； ◆ 當?shù)卣咝允召M項目、內(nèi)容、標準、依據(jù)及政策的適用期限、收費部門。分析的重點是： ◆ 計劃及其執(zhí)行情況； ◆ 實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對 比差異及其原因； ◆ 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策； 企業(yè) ()大量管理資料下載 評價、結(jié)論與提示。 各開發(fā)企業(yè)應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標。 計劃管理 各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況： ◆ 開發(fā)產(chǎn)品成本計劃 (按完全成本口徑 )； ◆ 期間費用計劃； ◆ 降 低成本技術(shù)組織措施計劃。 以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。 各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員成本意識，對房地產(chǎn)成本實行全過程監(jiān)控。 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)集團的管理體制，集團建立總部以管理監(jiān)控為中心、各開發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。 熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費用的途徑。 組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。 客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控
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