【正文】 的扣款通知） 4. 涉及到“合同外新增零星工程”的簽證（《工程指令單》） 處理簽證問題的準(zhǔn)繩 ? 滿足，合法原則 ? 明確，責(zé)任原則 ? 準(zhǔn)確，合理原則 ? 權(quán)利，舉證原則 ? 證據(jù)，充分原則 ? 缺陷，就低原則 ? 資金計(jì)劃管理 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 年度資金計(jì)劃 季度資金計(jì)劃 月度資金計(jì)劃 編制時間 每年的 12月 15日之前 每個季度最后一個月 15日之前 每月最后一個工作日 前 編制依據(jù) 未來 3年的年度開發(fā)項(xiàng)目 根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié) 合年度資金計(jì)劃調(diào)整 根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié) 合合同付款計(jì)劃調(diào)整 責(zé)任部門 按照成本管理的責(zé)任部門各自編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總 合同責(zé)任部門的經(jīng)辦 人編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部 匯總 合同責(zé)任部門的經(jīng)辦 人編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部 匯總并審批 編制內(nèi)容 中長期資金計(jì)劃： 涵蓋未來 3年的資金計(jì) 劃（精確到季度）； 次年的詳細(xì)年度計(jì) 劃（精確到月度） 本季度資金計(jì)劃 完成情況回顧 下一季度的資金 計(jì)劃 本月資金計(jì)劃完成 情況回顧 次月的資金計(jì)劃 準(zhǔn)確度要 求 次年要求 85%，次 2年要求 75%，次 3年要求 65% 不低于 90% 不低于 95% 考核辦法 暫無 暫無 按照項(xiàng)目和職能部門進(jìn)行 考核，均要求不低于 95% ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 動態(tài)成本的管理流程 一、動態(tài)成本跟蹤 合同簽訂人在簽訂合同時，須與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款計(jì)劃進(jìn)行拆分。 4. 簽量不簽價(jià)。 2. 簽狀況（原始實(shí)際情況）不簽量。 2 甲方限價(jià)、乙方采購 適用于用量較大、市場品牌和價(jià)格差異較大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等 3 乙方自行采購 材料設(shè)備采購管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍適用于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小、價(jià)格差異不大的材料，如砂、石、砌筑用磚等 材料設(shè)備的采購管理由造價(jià)采購部牽頭并負(fù)責(zé) 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理 — 甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 采購方式 適用范圍 1 集團(tuán)年度集中采購 適用于各地區(qū)公司次年開發(fā)項(xiàng)目中通用的材料設(shè)備，如：外墻面磚、入戶門、石材、電梯、發(fā)電機(jī)、三箱元器件等 2 地區(qū)公司年度集中采購 適用于本地區(qū)公司次年開發(fā)項(xiàng)目中通用且用量較大但是未進(jìn)行集團(tuán)采購的材料設(shè)備，如：防火門、煙道、電線電纜等 3 地區(qū)公司零星采購 適用于項(xiàng)目專用的且確定為甲供的材料設(shè)備，如：屋面琉璃瓦、別墅用車庫門、入戶門等 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理中的相關(guān)表格 供貨計(jì)劃表供貨計(jì)劃表 .doc 甲供材料采購結(jié)算甲供材料采購結(jié)算表 .xls 甲供材料領(lǐng)用結(jié)算甲供材料領(lǐng)用結(jié)算表 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 簽證變更管理 — 簽證變更類型、辦理?xiàng)l件及責(zé)任部門 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 簽證變更 類型 辦理?xiàng)l件 責(zé)任部門 1 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)原因所造成錯誤或失誤 甲方要求的功能性改動 研發(fā)部牽頭辦理 造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 2 技術(shù)核定 非設(shè)計(jì)原因造成的錯誤或失誤 工程部牽頭辦理 造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 3 現(xiàn)場簽證 設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）造成的現(xiàn)場返工 零星用機(jī)械 零星用工 合同外增加的工程 確認(rèn)合同內(nèi)工作內(nèi)容的工程量 工程部牽頭辦理，返工簽證須有造價(jià)工程師參與收方 造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核 說明：單項(xiàng)簽證變更的金額原則上不超過 5萬元，超過 5萬元的簽證變更須要簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定價(jià)格和相關(guān)事項(xiàng)。 合同執(zhí)行過程中，須及時對大于 5萬元的變更簽證簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定工作內(nèi)容和金額； 合同執(zhí)行完畢后，及時對合同進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及對供貨商（含施工單位）的評估（包括但不限于其的履約能力、信譽(yù)以及是否可以繼續(xù)合作等）。 ? 舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征 一、土方、護(hù)壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標(biāo) 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標(biāo)管理辦法 .doc 2 、 招標(biāo)計(jì)劃 .xls 考察計(jì)劃及評估考察計(jì)劃及評估 .rar 招標(biāo)文件 招投標(biāo)文件 \總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表 .xls及附件（ 總包工程合同示例 ） .doc 評標(biāo)報(bào)告 .rar 投標(biāo)澄清函 .doc 中標(biāo)通知書 .doc 中標(biāo)結(jié)果通知書 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理 — 合同類型及責(zé)任部門 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 合同類型 責(zé)任部門 1 設(shè)計(jì)合同 研發(fā)部 2 工程合同 造價(jià)采購部 3 材料設(shè)備采購合同 造價(jià)采購部 4 造價(jià)咨詢合同 造價(jià)采購部 5 監(jiān)理合同 工程部 6 定額外檢測合同 工程部 7 設(shè)計(jì)優(yōu)化合同 研發(fā)部 8 銷售合同 營銷部 9 貸款合同 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管