【正文】 程中的風(fēng)險和對策 ? 履約保證金 ? 違約金的約定 ? 付款的約定不要產(chǎn)生歧義 ? 合同管理中的相關(guān)表格 合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板 .xls 合同統(tǒng)計臺帳合同統(tǒng)計臺帳 .xls 合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表 .xls 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 供應(yīng)方式 適用范圍 1 甲方供應(yīng) 適用于通用性較強、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 ? 景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 工程類型 控制階段 研發(fā)部 /工程部責任 造價采購部責任 景觀 工程 方案及初步 設(shè)計階段 提供設(shè)計圖紙 進行方案交底 提供設(shè)計的各項技術(shù)指標、設(shè)計項目及工程量 復(fù)核設(shè)計提供的各項技 術(shù)指標、設(shè)計項目及工程量 景觀工程成本專項分解 實施階段 提供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證（工程部） 編制施工圖預(yù)算 進行設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證的費用核算 動態(tài)成本回顧和跟進 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 組織現(xiàn)場收方（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫 公區(qū) 裝飾 工程 方案及初步 設(shè)計階段 提供設(shè)計圖紙 進行方案交底 提供設(shè)計的各項技術(shù)指標、 設(shè)計項目及工程量 復(fù)核設(shè)計提供的各項技 術(shù)指標、設(shè)計項目及工程量 景觀工程成本專項分解 實施階段 提供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證 （工程部） 編制施工圖預(yù)算 進行設(shè)計變更、技術(shù)核 定、現(xiàn)場簽證的費用核算 動態(tài)成本回顧和跟進 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 配合現(xiàn)場數(shù)據(jù)確認（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫 ?景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點 一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進行成本管理； 二、在投標時需要提供喬木的照片，并和擬中標單位共同確認喬木來源 (即號苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植； 三、預(yù)留簽證變更費用，比例一般為 810%； 四、考慮軟景的效果調(diào)整費，減少因為移栽等原因造成的簽證變更費用； 五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。 進 行 細 節(jié) 式 成 本 管 理 的 原 因 合理利用資源的要求 ? 人力 將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成 ? 物力 根據(jù)各項目的開發(fā)進度，將開發(fā)進度類似的各項目統(tǒng)一安排采購、 招投標，增加甲方的議價能力，以便有效地節(jié)約和控制成本 ? 信息 進行成本的“細節(jié)式”管理，要求做到信息的對稱和共享 ? 財力 在同時進行多項目開發(fā)時，“細節(jié)式”成本管理可以合理化使用資金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布 進 行 細 節(jié) 式 成 本 管 理 的 原 因 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責 ? 組織架構(gòu)的變革 ? 組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別 ? 成本管理中各部門的職責 ? 造價采購部的組織架構(gòu) ? 集團對地區(qū)公司的成本管理模式 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 變更前 變更后 組織形式 職能制組織架構(gòu) 矩陣式組織架構(gòu) 考核部門 職能部門 項目團隊和職能部門 匯報上級 職能負責人 項目負責人 管理層級 4級 3級 管理跨度 大 小 成本管理責任人 職能負責人 項目成本經(jīng)理 優(yōu)缺點 集中化程度高，適用于同時開發(fā)的項目數(shù)量較少的情況； 對成本管理部門職能負責人的業(yè)務(wù)能力要求較高； 管理模式在各項目不易復(fù)制，績效和員工的業(yè)務(wù)能力有較大的關(guān)系，員工不易有成就感。 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ① ② ② ③ ③ 塔樓的基礎(chǔ)成本 =① X塔樓面積 /（塔樓 +裙房 +地下室）面積 裙樓的基礎(chǔ)成本 =① X裙房面積 / （塔樓 +裙房 +地下室）面積 +② X裙房面積 /（裙房 +地下室面積 地下室的基礎(chǔ)成本 = ① X地下室面積 /（塔樓 +裙房 +地下室）面積 X地下室面積 /（裙房 +地下室）面積 +③ ? 目標成本的分解 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 步驟 分解口徑 分解的內(nèi)容 1 按照成本費項進行分類 土地成本 前期費用 配套設(shè)施費用 基礎(chǔ)設(shè)施費用 主體建安成本 園林景觀工程費用 工程相關(guān)費用 銷售費用 財務(wù)費用 管理費用 2 按照合同口徑進行分類 在各個費項下面按照合同口徑進行分解，即形成合約規(guī)劃，在合同管理中進行講述； 須要預(yù)留不需要簽訂合同的金額（即非合同成）。 ? 舉例說明不同工程（或材料）招投標的管理特征 一、土方、護壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標管理辦法 .doc 2 、 招標計劃 .xls 考察計劃及評估考察計劃及評估 .rar 招標文件 招投標文件 \總包工程投標報價樣表 .xls及附件（