【正文】 程中的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 ? 履約保證金 ? 違約金的約定 ? 付款的約定不要產(chǎn)生歧義 ? 合同管理中的相關(guān)表格 合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板 .xls 合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 .xls 合同執(zhí)行評(píng)估表合同執(zhí)行評(píng)估表 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購(gòu)管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動(dòng)態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購(gòu)管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號(hào) 供應(yīng)方式 適用范圍 1 甲方供應(yīng) 適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 ? 景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 工程類型 控制階段 研發(fā)部 /工程部責(zé)任 造價(jià)采購(gòu)部責(zé)任 景觀 工程 方案及初步 設(shè)計(jì)階段 提供設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行方案交底 提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量 復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技 術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量 景觀工程成本專項(xiàng)分解 實(shí)施階段 提供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證（工程部） 編制施工圖預(yù)算 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用核算 動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn) 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 組織現(xiàn)場(chǎng)收方（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫(kù) 公區(qū) 裝飾 工程 方案及初步 設(shè)計(jì)階段 提供設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行方案交底 提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量 復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技 術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量 景觀工程成本專項(xiàng)分解 實(shí)施階段 提供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證 （工程部） 編制施工圖預(yù)算 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核 定、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用核算 動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn) 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 配合現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)確認(rèn)（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫(kù) ?景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn) 一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進(jìn)行成本管理； 二、在投標(biāo)時(shí)需要提供喬木的照片，并和擬中標(biāo)單位共同確認(rèn)喬木來(lái)源 (即號(hào)苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時(shí)，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植； 三、預(yù)留簽證變更費(fèi)用，比例一般為 810%； 四、考慮軟景的效果調(diào)整費(fèi)，減少因?yàn)橐圃缘仍蛟斐傻暮炞C變更費(fèi)用； 五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。 進(jìn) 行 細(xì) 節(jié) 式 成 本 管 理 的 原 因 合理利用資源的要求 ? 人力 將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成 ? 物力 根據(jù)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，將開(kāi)發(fā)進(jìn)度類似的各項(xiàng)目統(tǒng)一安排采購(gòu)、 招投標(biāo)，增加甲方的議價(jià)能力，以便有效地節(jié)約和控制成本 ? 信息 進(jìn)行成本的“細(xì)節(jié)式”管理，要求做到信息的對(duì)稱和共享 ? 財(cái)力 在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，“細(xì)節(jié)式”成本管理可以合理化使用資金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布 進(jìn) 行 細(xì) 節(jié) 式 成 本 管 理 的 原 因 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購(gòu)管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動(dòng)態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 組織架構(gòu)的變革 ? 組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別 ? 成本管理中各部門(mén)的職責(zé) ? 造價(jià)采購(gòu)部的組織架構(gòu) ? 集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司的成本管理模式 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 變更前 變更后 組織形式 職能制組織架構(gòu) 矩陣式組織架構(gòu) 考核部門(mén) 職能部門(mén) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén) 匯報(bào)上級(jí) 職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 管理層級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 管理跨度 大 小 成本管理責(zé)任人 職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目成本經(jīng)理 優(yōu)缺點(diǎn) 集中化程度高，適用于同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量較少的情況； 對(duì)成本管理部門(mén)職能負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力要求較高； 管理模式在各項(xiàng)目不易復(fù)制，績(jī)效和員工的業(yè)務(wù)能力有較大的關(guān)系，員工不易有成就感。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ① ② ② ③ ③ 塔樓的基礎(chǔ)成本 =① X塔樓面積 /（塔樓 +裙房 +地下室）面積 裙樓的基礎(chǔ)成本 =① X裙房面積 / （塔樓 +裙房 +地下室）面積 +② X裙房面積 /（裙房 +地下室面積 地下室的基礎(chǔ)成本 = ① X地下室面積 /（塔樓 +裙房 +地下室）面積 X地下室面積 /（裙房 +地下室）面積 +③ ? 目標(biāo)成本的分解 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 步驟 分解口徑 分解的內(nèi)容 1 按照成本費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行分類 土地成本 前期費(fèi)用 配套設(shè)施費(fèi)用 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用 主體建安成本 園林景觀工程費(fèi)用 工程相關(guān)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用 2 按照合同口徑進(jìn)行分類 在各個(gè)費(fèi)項(xiàng)下面按照合同口徑進(jìn)行分解，即形成合約規(guī)劃，在合同管理中進(jìn)行講述； 須要預(yù)留不需要簽訂合同的金額（即非合同成）。 ? 舉例說(shuō)明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征 一、土方、護(hù)壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門(mén)窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購(gòu)招標(biāo) 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標(biāo)管理辦法 .doc 2 、 招標(biāo)計(jì)劃 .xls 考察計(jì)劃及評(píng)估考察計(jì)劃及評(píng)估 .rar 招標(biāo)文件 招投標(biāo)文件 \總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表 .xls及附件（