freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某地產(chǎn)細(xì)節(jié)式成本管理(編輯修改稿)

2025-02-09 01:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)用; 五、為了保證工程效果和成活率,在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃,石材和用量較大的面層材料采用甲供方式; 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考,以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格 目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制模板 .xls 竣工成本竣工成本模板 .xls 成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu),明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理 — 招標(biāo)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 招標(biāo)方式 適用范圍 1 公開招標(biāo) 因?yàn)閷儆诿駹I企業(yè),未采用 2 邀請招標(biāo) 分項(xiàng)工程造價(jià)> 50萬元的工程類招標(biāo) 造價(jià)> 20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 3 比價(jià) /詢價(jià) (即簡易招標(biāo)) 分項(xiàng)工程造價(jià) ≤50 萬元的工程類招標(biāo) 造價(jià) ≤20 萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 在已經(jīng)合作過且合作良好的供應(yīng)商中選擇 ? 招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 管理流程 工作成果 1 編制招投標(biāo)計(jì)劃 《工程及材設(shè)采購招投標(biāo)計(jì)劃》 2 針對分項(xiàng)工程編制考察計(jì)劃 《考察計(jì)劃》 3 考察、確定入圍單位 《考察報(bào)告》 4 編制、發(fā)放招標(biāo)文件 《招標(biāo)文件》、《招標(biāo)答疑》及附件 5 回標(biāo) 《投標(biāo)文件》及附件 6 開標(biāo) 《開標(biāo)記錄》 7 評標(biāo) 《評標(biāo)報(bào)告》 8 投標(biāo)澄清 《投標(biāo)澄清函》 9 定標(biāo) 《中標(biāo)通知書》《中標(biāo)結(jié)果通知書》 10 簽約 《合同》及附件 說明: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對策 1. 等級劃分 2. 限制投標(biāo) 3. 對工程類的考察 4. 對于材設(shè)類的考察 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 (一)技術(shù)標(biāo) (打分方式存在主觀性 ,采用符合性評標(biāo)) (二)商務(wù)標(biāo) (不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)) ? 不平衡報(bào)價(jià)的三種類型 ( 1)時(shí)間型不平衡報(bào)價(jià) (2)工程量型不平衡報(bào)價(jià) ( 3)圖紙和實(shí)際不符部分,先報(bào)低價(jià),變更后提高單價(jià) ? 反不平衡報(bào)價(jià)對策 ( 1)完善招標(biāo)文件和施工合同條款。 ( 2)改善評標(biāo)方法。 ( 3)要求投標(biāo)人澄清。 ( 4)“霸王條款”的使用。 ? 舉例說明不同工程(或材料)招投標(biāo)的管理特征 一、土方、護(hù)壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標(biāo) 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標(biāo)管理辦法 .doc 2 、 招標(biāo)計(jì)劃 .xls 考察計(jì)劃及評估考察計(jì)劃及評估 .rar 招標(biāo)文件 招投標(biāo)文件 \總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表 .xls及附件( 總包工程合同示例 ) .doc 評標(biāo)報(bào)告 .rar 投標(biāo)澄清函 .doc 中標(biāo)通知書 .doc 中標(biāo)結(jié)果通知書 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu),明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理 — 合同類型及責(zé)任部門 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 合同類型 責(zé)任部門 1 設(shè)計(jì)合同 研發(fā)部 2 工程合同 造價(jià)采購部 3 材料設(shè)備采購合同 造價(jià)采購部 4 造價(jià)咨詢合同 造價(jià)采購部 5 監(jiān)理合同 工程部 6 定額外檢測合同 工程部 7 設(shè)計(jì)優(yōu)化合同 研發(fā)部 8 銷售合同 營銷部 9 貸款合同 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理中需要注意的事項(xiàng) 合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本經(jīng)理編制,編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費(fèi)用; 實(shí)際簽訂合同時(shí),合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對應(yīng),成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核; 對于工期小于 6個月,總價(jià)較低的工程合同宜采用總價(jià)包干合同;但是對于工期 大于 6個月或者總價(jià)較高的工程合同因?yàn)樵趫?zhí)行過程中存在較多的可變因素,一般不采用總價(jià)包干合同。 合同簽訂后,為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性,及時(shí)對供應(yīng)商(含施 工單位)進(jìn)行合同交底,并將交底的會議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù); 合同簽訂生效以后 3日內(nèi)完成合同付款計(jì)劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。 合同執(zhí)行過程中,須及時(shí)對大于 5萬元的變更簽證簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定工作內(nèi)容和金額; 合同執(zhí)行完畢后,及時(shí)對合同進(jìn)行評估,評估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及對供貨商(含施工單位)的評估(包括但不限于其的履約能力、信譽(yù)以及是否可以繼續(xù)合作等)。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 ? 履約保證金 ? 違約金的約定 ? 付款的約定不要產(chǎn)生歧義 ? 合同管理中的相關(guān)表格 合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板 .xls 合同統(tǒng)計(jì)臺帳合同統(tǒng)計(jì)臺帳 .xls 合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu),明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 供應(yīng)方式 適用范圍 1 甲方供應(yīng) 適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備,如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 2 甲方限價(jià)、乙方采購 適用于用量較大、市場品牌和價(jià)格差異較大的材料設(shè)備,如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等 3 乙方自行采購 材料設(shè)備采購管理 —
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1