【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)用； 五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格 目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制模板 .xls 竣工成本竣工成本模板 .xls 成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理 — 招標(biāo)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 招標(biāo)方式 適用范圍 1 公開招標(biāo) 因?yàn)閷儆诿駹I企業(yè)，未采用 2 邀請招標(biāo) 分項(xiàng)工程造價(jià)＞ 50萬元的工程類招標(biāo) 造價(jià)＞ 20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 3 比價(jià) /詢價(jià) （即簡易招標(biāo)） 分項(xiàng)工程造價(jià) ≤50 萬元的工程類招標(biāo) 造價(jià) ≤20 萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 在已經(jīng)合作過且合作良好的供應(yīng)商中選擇 ? 招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 管理流程 工作成果 1 編制招投標(biāo)計(jì)劃 《工程及材設(shè)采購招投標(biāo)計(jì)劃》 2 針對分項(xiàng)工程編制考察計(jì)劃 《考察計(jì)劃》 3 考察、確定入圍單位 《考察報(bào)告》 4 編制、發(fā)放招標(biāo)文件 《招標(biāo)文件》、《招標(biāo)答疑》及附件 5 回標(biāo) 《投標(biāo)文件》及附件 6 開標(biāo) 《開標(biāo)記錄》 7 評標(biāo) 《評標(biāo)報(bào)告》 8 投標(biāo)澄清 《投標(biāo)澄清函》 9 定標(biāo) 《中標(biāo)通知書》《中標(biāo)結(jié)果通知書》 10 簽約 《合同》及附件 說明： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對策 1. 等級劃分 2. 限制投標(biāo) 3. 對工程類的考察 4. 對于材設(shè)類的考察 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 (一）技術(shù)標(biāo) （打分方式存在主觀性 ,采用符合性評標(biāo)） （二）商務(wù)標(biāo) （不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)） ? 不平衡報(bào)價(jià)的三種類型 （ 1）時(shí)間型不平衡報(bào)價(jià) (2)工程量型不平衡報(bào)價(jià) （ 3）圖紙和實(shí)際不符部分，先報(bào)低價(jià)，變更后提高單價(jià) ? 反不平衡報(bào)價(jià)對策 （ 1）完善招標(biāo)文件和施工合同條款。 （ 2）改善評標(biāo)方法。 （ 3）要求投標(biāo)人澄清。 （ 4）“霸王條款”的使用。 ? 舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征 一、土方、護(hù)壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標(biāo) 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標(biāo)管理辦法 .doc 2 、 招標(biāo)計(jì)劃 .xls 考察計(jì)劃及評估考察計(jì)劃及評估 .rar 招標(biāo)文件 招投標(biāo)文件 \總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表 .xls及附件（ 總包工程合同示例 ） .doc 評標(biāo)報(bào)告 .rar 投標(biāo)澄清函 .doc 中標(biāo)通知書 .doc 中標(biāo)結(jié)果通知書 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理 — 合同類型及責(zé)任部門 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 合同類型 責(zé)任部門 1 設(shè)計(jì)合同 研發(fā)部 2 工程合同 造價(jià)采購部 3 材料設(shè)備采購合同 造價(jià)采購部 4 造價(jià)咨詢合同 造價(jià)采購部 5 監(jiān)理合同 工程部 6 定額外檢測合同 工程部 7 設(shè)計(jì)優(yōu)化合同 研發(fā)部 8 銷售合同 營銷部 9 貸款合同 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理中需要注意的事項(xiàng) 合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費(fèi)用； 實(shí)際簽訂合同時(shí)，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對應(yīng)，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核； 對于工期小于 6個月，總價(jià)較低的工程合同宜采用總價(jià)包干合同；但是對于工期 大于 6個月或者總價(jià)較高的工程合同因?yàn)樵趫?zhí)行過程中存在較多的可變因素，一般不采用總價(jià)包干合同。 合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時(shí)對供應(yīng)商（含施 工單位）進(jìn)行合同交底，并將交底的會議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)； 合同簽訂生效以后 3日內(nèi)完成合同付款計(jì)劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。 合同執(zhí)行過程中，須及時(shí)對大于 5萬元的變更簽證簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定工作內(nèi)容和金額； 合同執(zhí)行完畢后，及時(shí)對合同進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及對供貨商（含施工單位）的評估（包括但不限于其的履約能力、信譽(yù)以及是否可以繼續(xù)合作等）。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 ? 履約保證金 ? 違約金的約定 ? 付款的約定不要產(chǎn)生歧義 ? 合同管理中的相關(guān)表格 合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板 .xls 合同統(tǒng)計(jì)臺帳合同統(tǒng)計(jì)臺帳 .xls 合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 供應(yīng)方式 適用范圍 1 甲方供應(yīng) 適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 2 甲方限價(jià)、乙方采購 適用于用量較大、市場品牌和價(jià)格差異較大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等 3 乙方自行采購 材料設(shè)備采購管理 —