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正文內(nèi)容

某地產(chǎn)細(xì)節(jié)式成本管理(完整版)

  

【正文】 總包工程合同示例 ) .doc 評(píng)標(biāo)報(bào)告 .rar 投標(biāo)澄清函 .doc 中標(biāo)通知書 .doc 中標(biāo)結(jié)果通知書 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu),明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購(gòu)管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動(dòng)態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理 — 合同類型及責(zé)任部門 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號(hào) 合同類型 責(zé)任部門 1 設(shè)計(jì)合同 研發(fā)部 2 工程合同 造價(jià)采購(gòu)部 3 材料設(shè)備采購(gòu)合同 造價(jià)采購(gòu)部 4 造價(jià)咨詢合同 造價(jià)采購(gòu)部 5 監(jiān)理合同 工程部 6 定額外檢測(cè)合同 工程部 7 設(shè)計(jì)優(yōu)化合同 研發(fā)部 8 銷售合同 營(yíng)銷部 9 貸款合同 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理中需要注意的事項(xiàng) 合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本經(jīng)理編制,編制的范圍為開(kāi)發(fā)成本和銷售費(fèi)用; 實(shí)際簽訂合同時(shí),合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng),成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核; 對(duì)于工期小于 6個(gè)月,總價(jià)較低的工程合同宜采用總價(jià)包干合同;但是對(duì)于工期 大于 6個(gè)月或者總價(jià)較高的工程合同因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中存在較多的可變因素,一般不采用總價(jià)包干合同。 4. 簽量不簽價(jià)。 二、季度成本回顧 每季度最后一個(gè)月 25日前,合同責(zé)任人對(duì)未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估,對(duì)已發(fā) 生合同金額的調(diào)整進(jìn)行確認(rèn),并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時(shí) 20分 36秒 07:20: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 07:20:3607:20:3607:20Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 07:20:3607:20:3607:202/9/2023 7:20:36 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 20分 36秒 上午 7時(shí) 20分 07:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:20:3607:20:3607:20Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時(shí) 20分 36秒 07:20: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 20分 :20February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 動(dòng)態(tài)成本的管理制度 動(dòng)態(tài)成本管理辦法動(dòng)態(tài)成本管理辦法 .doc 動(dòng)態(tài)成本管理表格動(dòng)態(tài)成本管理表格 .rar 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu),明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購(gòu)管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動(dòng)態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 結(jié)算管理 結(jié)算流程及時(shí)間要求 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號(hào) 工作成果 完成時(shí)間 其他要求 1 《結(jié)算工作計(jì)劃》 竣工驗(yàn)收后 7日內(nèi) 和工程部等相關(guān)部門溝通確認(rèn) 2 《預(yù)結(jié)成本》 竣工驗(yàn)收后 1月內(nèi) 統(tǒng)計(jì)口徑:合同和成本費(fèi)項(xiàng) 須包括和目標(biāo)成本的對(duì)比情況 3 對(duì)外的竣工結(jié)算 原則上在竣工驗(yàn)收后 6個(gè)月內(nèi)完成 此結(jié)算包括工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算 結(jié)算對(duì)象為各施工單位 4 成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù) 對(duì)外竣工結(jié)算完 成后 30天 此項(xiàng)工作由造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)完成 5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算 對(duì)外竣工結(jié)算完 成后 15天 此項(xiàng)工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)完成 除了進(jìn)行成本核算之外, 還要進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算 ? 結(jié)算管理 結(jié)算管理制度 結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法 .doc 結(jié)算審核表格結(jié)算審核表格 .rar 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 結(jié)算管理 成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 責(zé)任部門:造價(jià)采購(gòu)部 成本數(shù)據(jù)庫(kù)中的表格成本數(shù)據(jù)庫(kù) .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu),明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購(gòu)管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動(dòng)態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 成本信息化管理 一、成本系統(tǒng)的功能簡(jiǎn)介 目標(biāo)成本的管理 動(dòng)態(tài)成本的管控和回顧 合約規(guī)劃的編制 超目標(biāo)成本的預(yù)警 二、和成本系統(tǒng)相關(guān)的信息系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng)(簽訂合同和合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)) 合同付款(和資金計(jì)劃、費(fèi)項(xiàng)的對(duì)應(yīng)、預(yù)警提醒) 資金計(jì)劃系統(tǒng) 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu),明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購(gòu)管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動(dòng)態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 項(xiàng)目考核指標(biāo) 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 維度 關(guān)鍵績(jī)效 領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)值 財(cái)務(wù) 維度 現(xiàn)金流 項(xiàng)目當(dāng)年銷售回款(萬(wàn)元) 資金計(jì)劃準(zhǔn)確性 月度資金計(jì)劃偏差率 低于 % 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益水平 項(xiàng)目動(dòng)態(tài) IRR % 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)銷售凈利潤(rùn)率 % 項(xiàng)目自投入資金利潤(rùn)率 % 項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期(月) ? 項(xiàng)目考核指標(biāo) 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 維度 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)值 內(nèi)部流程 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)
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