標桿房企成本管理模式分析(某地產(chǎn)、某地產(chǎn)、中海、某地產(chǎn))-文庫吧資料
2025-02-24 14:02本頁面
【正文】 及時處理成本變動問題。 全過程 ——從項目拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程；全方位 ——從拓展到營銷所有成本；全員 ——開發(fā)公司全員。從集團角度講，整合房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，降低整體成本花費。 集團所轄業(yè)務(wù)廣泛。 明確了責任制。 總體思路 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 25 優(yōu)點 優(yōu)點 戰(zhàn)略采購。 完善后端 ： 完善成本后評估管理流程，優(yōu)化成本信息庫的管理方法。 NEXT：綠城 綠城成本管理模式研究內(nèi)容 About it 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 “綠城的管控夠爛的，已經(jīng)到了不能再容忍的地步” ——宋衛(wèi)平 22 0 總體思路 The general idea 缺點 Shortings 優(yōu)點 advantages 目錄 Contents 目錄 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 23 總體思路 總體思路 強化前端 加強終端 + + …… 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 + 完善后端 o c24 強化前端： 統(tǒng)一成本科目，新增資源規(guī)劃管控體系，并完善前期目標成本的測算方法，規(guī)范操作步驟。對于乙供材的控制嚴格，在乙方報價之后，必須經(jīng)過招標采購部門的核價才可確定。每個與業(yè)的成本分解明確，工程師必須嚴格控制各自范圍內(nèi)的成本，從變更到材料的選型，幵非只是管理現(xiàn)場施工，需要考慮的因素更多。 （ 2）但 PMO流程較長，丏 PMO會議 丼行時間存在推遲戒某次會議取消的狀況， 導(dǎo)致工期延誤。 三、項目層面成本管理 龍湖項目成本管理組織 三、項目層面成本管理 龍湖項目成本責任 PMO的利弊分析 （ 1）簡化審批流程； （ 2）工作之間的先后次序和穿插要素明確， 整體節(jié)奏感強； （ 3）隨時監(jiān)控勱態(tài)成本變化，過程控制效果明顯。 PMO會議 竣工成本確認 每年 16月竣工項目，須在 6月 30日前完成 《 項目竣工成本 》 ，幵通過審批；每年 712月竣工項目，須在 12月 31日前，完成 《 項目竣工成本 》 ，幵通過審批。 PMO會議 初步設(shè)計階段 《項目目標成本（執(zhí)行版）》調(diào)整： 如出現(xiàn)超目標成本 2%情況，項目成本經(jīng)理可申請目標成本的調(diào)整。 PMO會議 工程實施階段 B）勱態(tài)成本（除土地成本外） 目標成本（除土地成本外） （ 1+2%） 審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負責人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項目團隊成員、集團運營管理部總經(jīng)理、運營中心、集團財務(wù)部）。如無初步設(shè)計，需在招標圖紙完成后 30個工作日內(nèi)完成 《 項目目標成本（執(zhí)行版） 》 。 PMO會議 方案設(shè)計階段 方案設(shè)計完成后 20個工作日內(nèi)，項目負責人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責完成 《 項目技術(shù)經(jīng)濟指標（方案） 》 和 《 項目產(chǎn)品配置標準（方案） 》 ，項目成本經(jīng)理據(jù)其完成 《 項目目標成本（方案版） 》 。該版由地區(qū) PMO審定，地區(qū)公司總經(jīng)理終審。 PMO會議 項目啟動階段 由項目負責
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