某地產(chǎn)成本管理體系介紹-文庫吧資料
2025-01-22 14:53本頁面
【正文】 公布總總 部部備 案普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定成本成本 階階 段性目段性目 標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例編制依據(jù)及說明一、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)1. 項(xiàng)目概況 (總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo) )2. 經(jīng)營目標(biāo)3. 銷售目標(biāo)4. 開發(fā)計(jì)劃5. 成本目標(biāo)6. 成本分?jǐn)傆?jì)劃7. 資金計(jì)劃《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 總體文件內(nèi)容項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 總體文件內(nèi)容二、各部門作業(yè)目標(biāo)1. 項(xiàng)目發(fā)展部2. 設(shè)計(jì)管理部3. 工程管理部4. 項(xiàng)目經(jīng)理部5. 營銷管理部6. 成本管理部項(xiàng)目前期二、責(zé)任成本實(shí)例目標(biāo)成本測算編制 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》報(bào)公司總經(jīng)理審批下發(fā)與責(zé)任部門確認(rèn)總文件存放財(cái)務(wù)部、成本部分文件各部門保存責(zé)任成本編制程序：項(xiàng)目前期項(xiàng)目實(shí)施階段工具與內(nèi)容：工作內(nèi)容：跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)報(bào)告，并指 出下階段成本控制要點(diǎn)； 運(yùn)用工具：成本管理軟件 K3 組織責(zé)任成本管理，對各責(zé)任部門完成責(zé)任指標(biāo)情況 向公司管理層反饋； 組織無效成本管理，對無效成本進(jìn)行分析總結(jié)， 監(jiān)督項(xiàng)目成本管理過程的規(guī)范性。項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介評價(jià)部門：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。 反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。一、簡介 項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：一、簡介責(zé)任目標(biāo)：按公司成本管理宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。目的：項(xiàng)目前期責(zé)任成本體系：責(zé)任主體：以公司項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目經(jīng)理部、銷售等職能部門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。定義： 提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全員自覺的成本管理行為，保障項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的健康、合理、有序，最終控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目前期三、成本財(cái)務(wù)測算成本測算注意事項(xiàng)：每個(gè)數(shù)據(jù)必須有依據(jù)，這樣保證動(dòng)態(tài)對比和查找原因備注：科目劃分必須按照集團(tuán)的科目分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，這樣成本才有可比性。成本測算中的工程量盡量能鏈接到規(guī)劃指標(biāo)表中，這樣便于后期調(diào)整。注意事項(xiàng)：工程進(jìn)度和銷售計(jì)劃必須明確二、設(shè)計(jì)、工程、營銷溝通會建造標(biāo)準(zhǔn)和部品材料一定要溝通充分，保證部品材料與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致。項(xiàng)目前期目標(biāo)成本編制實(shí)例項(xiàng)目前期一、獲得設(shè)計(jì)資料規(guī)劃指標(biāo)表：項(xiàng)目前期注意總占地面積和建筑用地的區(qū)別，以及計(jì)算容積率的公式；填寫規(guī)劃指標(biāo)表的注意事項(xiàng)：一、獲得設(shè)計(jì)資料最好驗(yàn)證一下設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)認(rèn)為的數(shù)據(jù)有可能和我們成本的概念不一樣；表格中的數(shù)據(jù)盡量使用鏈接，這樣方便后期的修改。注意事項(xiàng)：目標(biāo)成本必須包含 《 跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表 》 、 《 跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書 》 且未經(jīng)公司審批，不容許改變。目標(biāo)成本編制完成后，在五個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。項(xiàng)目前期《 目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則 》 簡介主體施工圖完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，僅對目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂。同時(shí)需事前郵件指揮集團(tuán)成本管理中心。項(xiàng)目前期《 目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則 》 簡介目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批流程進(jìn)行審批并備案，同時(shí)將修行的情況形成書面文件提交集團(tuán)成本管理中心。成本測算表中的各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出關(guān)聯(lián)系數(shù)。編制要求：目標(biāo)成本應(yīng)按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，所有核算對象的目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類型的目標(biāo)成本體現(xiàn)，一個(gè)開發(fā)期只能編制一個(gè)目標(biāo)成本。項(xiàng)目前期《 目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則 》 簡介目標(biāo)成本的制定以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以及各部門共同確定的建造及材料部品標(biāo)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測算表須附。動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。目的：提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的成本管理體系；為各地產(chǎn)公司制定目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。拿地階段 項(xiàng)目定位階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測算結(jié)果測算手段可研測算 目標(biāo)成本測算 動(dòng)態(tài)成本測算 結(jié)算成本《 可研成本測算表 》《 目標(biāo)成本測算表》《 責(zé)任成本控制書 》《 項(xiàng)目合約規(guī)劃 》《 成本信息月報(bào)》《 責(zé)任成本考核 》《 成本管理軟件 》《 成本后評估報(bào)告 》成本測算流程項(xiàng)目方案階段定位測算《 定位成本測算表 》成果完成時(shí)間設(shè)計(jì)強(qiáng)排完成三日內(nèi)概念設(shè)計(jì)完成五日內(nèi)規(guī)劃方案完成二十日內(nèi)月報(bào)每月三日前報(bào)總部 ,成本信息及時(shí)錄入成本軟件工程結(jié)算完成后三個(gè)月內(nèi)審批權(quán)限 分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總審批、總部成本管理中心備案分管副總、總經(jīng)理審批、總部成本管理中心備案綜合成本管理工作的必要性一、萬科成本管理模式的需要 目標(biāo)成本管理 + 動(dòng)態(tài)成本控
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