成本管理體系介紹(1227)-文庫吧資料
2025-02-12 22:30本頁面
【正文】 《 萬科集團材料采購管理辦法 》 《 萬科工程合同管理辦法 》 《 萬科設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 《 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 》 《 工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則 》 《 萬科銷售宣傳管理辦法 》 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理目標(biāo) 216。 動態(tài)成本控制 成本管理軟件 216。 u 基本概念： u 管理工具： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績效考核 ) 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 成本管理模式： 目標(biāo)成本管理 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理工具： 信息系統(tǒng) 216。 成本的過程管理 動態(tài)成本控制 目標(biāo)成本形成 動態(tài)成本控制 結(jié)算分析 項目決策 規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 招投標(biāo)階段 竣工階段 實施階段 實施過程： 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 u 管理原則： 目標(biāo)成本 ：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項目成本的控制線。 策劃先行 專業(yè)精細(xì) 管理閉環(huán) 成本管理體系介紹 2023/2/27 僅供內(nèi)部學(xué)習(xí)使用 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)簡介 序號 行業(yè)標(biāo)桿 說明 1 規(guī)模標(biāo)桿－ 萬科 1. 1999年，萬科開始引入目標(biāo)成本管理辦法，開始從成本核算轉(zhuǎn)向成本控制 2. 2023年，與金蝶軟件合作，開發(fā)了基于目標(biāo)成本管理的地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)軟 3. 2023年，于全國 80個項目正式運行成本管理系統(tǒng)軟件 2 利潤標(biāo)桿－ 中海 1. 自 1998年以來，與明源軟件一直保持著合作關(guān)系，陸續(xù)推行了 CRM、 POM、 ERP信息管理軟件 3 品質(zhì)標(biāo)桿－ 綠城 1. 2023年，與賽普咨詢公司合作，梳理、整合了成本管理體系 2. 2023年，在賽普整合的成本管理體系基礎(chǔ)上，與用友軟件合作，開發(fā)了成本控制系統(tǒng)軟件 4 后起之秀－ 龍湖 1. 2023年，開始與明源軟件合作，推行項目運營管理系統(tǒng) ERP軟件 2. 2023年，開始正式使用 ERP中的成本管理模塊 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理模式： 目標(biāo)成本管理 216。 成本的計劃管理 目標(biāo)成本形成 216。 動態(tài)成本 ：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本測算表 216。 結(jié)算分析 成本數(shù)據(jù)庫軟件 成本管理方法： 責(zé)任成本管理 責(zé)任成本體系：通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 —— 集團材料采購、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 216。創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢 —— 方案優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化住宅 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理具體措施： 體系總圖 目 標(biāo) 成 本 動 態(tài) 成 本 估 算 管 理 預(yù) 算 管 理 各產(chǎn)品目標(biāo)成本 合同管理 合同執(zhí)行 非合
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