某地產(chǎn)成本管理制度項目全成本管理手冊(參考版)
2025-01-20 14:55本頁面
【正文】 所以 ， 做好工程成本的有效控制 ， 才能使企業(yè)立足于競爭市場 ， 取得更好的效益 。 第二部分 目標成本管理 四個系列的工程成本標準 1） 、 春江花月系列 2） 、 桂花城 （ 多層 、 小高層 ） 系列 3） 、 別墅系列 4） 、 深藍系列 第二部分 目標成本管理 結(jié)束語 工程成本控制是一項系統(tǒng)工程 ， 需要全員參與 ， 進行全過程 、 全方位的管理 。 總結(jié)的具體表現(xiàn)形式為 《 工程成本控制總結(jié)報告 （ 預 ）》 ， 附 《 工程結(jié)算費用表 》 。 第二部分 目標成本管理 總結(jié) 1） 總結(jié)的作用：檢驗項目開發(fā)過程目標成本控制的有效性 ， 以便積累經(jīng)驗 ， 吸取教訓 ，不斷提升成本管理能力 ， 同時也為集團同類型項目成本測算及可行性研究提供參考依據(jù)。 反映各成本項目的動態(tài)變化情況 ，分析原因 ， 提出成本控制建議 。 第二部分 目標成本管理 2） 編制依據(jù)：各開發(fā)項目在確定目標成本控制標準時 ， 應根據(jù)產(chǎn)品定位和檔次 、 公司已開發(fā)類似項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù) ， 結(jié)合地區(qū)差異 、 材料價格差異 、 地質(zhì)差異等影響成本的要素 ， 經(jīng)測算后確立擬開發(fā)項目的工程目標成本；目標成本的具體表現(xiàn)形式為 《 項目工程預算費用表 》 。 因此 ,它是企業(yè)降低成本 ,增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法 。 第一部分 工程成本控制要點 目標成本管理的概念及意義： 目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上 ,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標 ,在成本預測 、 成本決策 、 測定目標成本的基礎上 ,進行目標成本的分解 、 控制分析 、 考核 、 評價的一系列成本管
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