【正文】 2023年 2月 5日星期日 3時 55分 13秒 03:55:135 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 3時 55分 13秒 03:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :55:1303:55Feb235Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 3時 55分 13秒 03:55:135 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :55:1303:55:13February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:1303:55Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 3時 55分 13秒 03:55:135 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :55:1303:55:13February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:1303:55Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 項(xiàng)目成本經(jīng)理在每季度最后一個工作日前形成 《 項(xiàng)目成本回顧報告（季度） 》 報公司和集團(tuán)進(jìn)行審核。 合同變更 ( 包括：現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、技術(shù)核定）所產(chǎn)生的合同金額變化， 按照 《 簽證變更管理辦法 》 的要求進(jìn)行確認(rèn)及審核后 7天內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理 負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。 每月 25日前由采購工程師將庫存材料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目 成本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。 5. 簽單價，盡量不簽總價 。 3. 簽工作量不簽消耗。 ? 簽證變更管理制度的簡介 簽證變更管理辦法設(shè)計變更、技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證管理辦法 .doc 現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證單 .doc 設(shè)計變更（或技術(shù)核定）單設(shè)計變更（或技術(shù)核定）單 .doc 現(xiàn)場收方單現(xiàn)場收方單 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 現(xiàn)場簽證的處理原則 ? 審核審批原則 (向下優(yōu)先順序遞減 ) 1. 簽事實(shí)，不直接簽解決結(jié)果。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險和對策 ? 履約保證金 ? 違約金的約定 ? 付款的約定不要產(chǎn)生歧義 ? 合同管理中的相關(guān)表格 合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板 .xls 合同統(tǒng)計臺帳合同統(tǒng)計臺帳 .xls 合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表 .xls 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 供應(yīng)方式 適用范圍 1 甲方供應(yīng) 適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時對供應(yīng)商（含施 工單位）進(jìn)行合同交底，并將交底的會議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)； 合同簽訂生效以后 3日內(nèi)完成合同付款計劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。 （ 4）“霸王條款”的使用。 （ 2）改善評標(biāo)方法。 (打分方式存在主觀性 ,采用符合性評標(biāo)） （二）商務(wù)標(biāo) 。 3. 對工程類的考察。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格 目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制模板 .xls 竣工成本竣工成本模板 .xls 成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理 — 招標(biāo)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 招標(biāo)方式 適用范圍 1 公開招標(biāo) 因?yàn)閷儆诿駹I企業(yè)，未采用 2 邀請招標(biāo) 分項(xiàng)工程造價＞ 50萬元的工程類招標(biāo) 造價＞ 20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 3 比價 /詢價 （即簡易招標(biāo)） 分項(xiàng)工程造價 ≤50萬元的工程類招標(biāo) 造價 ≤20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 在已經(jīng)合作過且合作良好的供應(yīng)商中選擇 ? 招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 管理流程 工作成果 1 編制招投標(biāo)計劃 《 工程及材設(shè)采購招投標(biāo)計劃 》 2 針對分項(xiàng)工程編制考察計劃 《 考察計劃 》 3 考察、確定入圍單位 《 考察報告 》 4 編制、發(fā)放招標(biāo)文件 《 招標(biāo)文件 》 、 《 招標(biāo)答疑 》 及附件 5 回標(biāo) 《 投標(biāo)文件 》 及附件 6 開標(biāo) 《 開標(biāo)記錄 》 7 評標(biāo) 《 評標(biāo)報告 》 8 投標(biāo)澄清 《 投標(biāo)澄清函 》 9 定標(biāo) 《 中標(biāo)通知書 》《 中標(biāo)結(jié)果通知書 》 10 簽約 《 合同 》 及附件 說明： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理 招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險和對策 一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險和對策 . 1. 等級劃分。 ? 工程實(shí)施階段 ? （ 1）節(jié)能工程 ? （ 2）外立面工程 ? （ 3）園林景觀工程 ? （ 4）消防通風(fēng)工程 ? （ 5）電梯、閥門等設(shè)備的采購 ? 工程竣工階段 要根據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)，驗(yàn)證前期的分析判斷， 為新項(xiàng)目的成本敏感分析提供參考。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ① ② ② ③ ③ 塔樓的基礎(chǔ)成本 =① X塔樓面積 /（塔樓 +裙房 +地下室）面積 裙樓的基礎(chǔ)成本 =① X裙房面積 / （塔樓 +裙房 +地下室）面積 +② X裙房面積 /（裙房 +地下室面積 地下室的基礎(chǔ)成本 = ① X地下室面積 /（塔樓 +裙房 +地下室）面積 X地下室面積 /（裙房 +地下室）面積 +③ ? 目標(biāo)成本的分解 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 步驟 分解口徑 分解的內(nèi)容 1 按照成本費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行