xxxx某地產(chǎn)成本管理講座(參考版)
2025-01-26 03:30本頁面
【正文】 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 動態(tài)成本的管理制度 動態(tài)成本管理辦法動態(tài)成本管理辦法 .doc 動態(tài)成本管理表格動態(tài)成本管理表格 .rar 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 結算管理 結算流程及時間要求 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 工作成果 完成時間 其他要求 1 《 結算工作計劃 》 竣工驗收后 7日內 和工程部等相關部門溝通確認 2 《 預結成本 》 竣工驗收后 1月內 統(tǒng)計口徑：合同和成本費項 須包括和目標成本的對比情況 3 對外的竣工結算 原則上在竣工驗收后 6個月內完成 此結算包括工程結算、材料結算和財務結算 結算對象為各施工單位 4 成本數(shù)據(jù)庫的建立和維護 對外竣工結算完 成后 30天 此項工作由造價采購部負責完成 5 項目財務決算 對外竣工結算完 成后 15天 此項工作由計劃財務部負 責完成 除了進行成本核算之外， 還要進行財務指標的核算 ? 結算管理 結算管理制度 結算管理辦法結算管理辦法 .doc 結算審核表格結算審核表格 .rar 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 結算管理 成本數(shù)據(jù)庫的建立 責任部門：造價采購部 成本數(shù)據(jù)庫中的表格成本數(shù)據(jù)庫 .xls 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 成本信息化管理 一、成本系統(tǒng)的功能簡介 目標成本的管理 動態(tài)成本的管控和回顧 合約規(guī)劃的編制 超目標成本的預警 二、和成本系統(tǒng)相關的信息系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng)（簽訂合同和合約規(guī)劃的對應） 合同付款（和資金計劃、費項的對應、預警提醒） 資金計劃系統(tǒng) 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 項目考核指標 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 維度 關鍵績效 領域 關鍵績效指標 目標值 財務 維度 現(xiàn)金流 項目當年銷售回款（萬元） 資金計劃準確性 月度資金計劃偏差率 低于 % 項目動態(tài)收益水平 項目動態(tài) IRR % 項目動態(tài)銷售凈利潤率 % 項目自投入資金利潤率 % 項目靜態(tài)投資回收期（月） ? 項目考核指標 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 維度 關鍵績效領域 關鍵績效指標 目標值 內部流程 項目進度 項目集團關鍵節(jié)點達成率 ≥ % 項目集團了階段成果達成率 ≥ % 項目集團一級節(jié)點達成率 ≥ % 項目成本 動態(tài)成本與目標的偏差率（分主動優(yōu)化、漏項、預估不準） 季度 ≤ % 學習發(fā)展 知識貢獻度 知識貢獻度 不定具體指標， 按實際值考察 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。 二、季度成本回顧 每季度最后一個月 25日前，合同責任人對未發(fā)生合同進行清理、預估，對已發(fā) 生合同金額的調整進行確認，并匯總提交給項目成本經(jīng)理審核。項目成本 經(jīng)理負責審查。 施工圖完成后 45天內，項目成本經(jīng)理負責組織完成施工圖預算，并對目標成本 進行預算調整，項目成本經(jīng)理負責將預算調整錄入成本系統(tǒng)。 附件原則 1. 返工簽證 (引發(fā)返工的設計變更或技術核定） 2. 返工、隱蔽工程量的簽證（ 《 現(xiàn)場收方單 》 ） 3. 涉及到第三方扣款的簽證（第三方的扣款通知） 4. 涉及到“合同外新增零星工程”的簽證（ 《 工程指令單 》 ） 處理簽證問題的準繩 ? 滿足，合法原則 ? 明確，責任原則 ? 準確，合理原則 ? 權利，舉證原則 ? 證據(jù)，充分原則 ? 缺陷，就低原則 ? 資金計劃管理 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 年度資金計劃 季度資金計劃 月度資金計劃 編制時間 每年的 12月 15日之前 每個季度最后一個月 15日之前 每月最后一個工作日 前 編制依據(jù) 未來 3年的年度開發(fā)項目 根據(jù)實際開發(fā)進度結 合年度資金計劃調整 根據(jù)實際開發(fā)進度結 合合同付款計劃調整 責任部門 按照成本管理的責任部門各自編制，計劃財務部匯總 合同責任部門的經(jīng)辦 人編制，計劃財務部 匯總 合同責任部門的經(jīng)辦 人編制，計劃財務部 匯總并審批 編制內容 中長期資金計劃： 涵蓋未來 3年的資金計 劃（精確到季度）； 次年的詳細年度計 劃（精確到月度） 本季度資金計劃 完成情況回顧 下一季度的資金 計劃 本月資金計劃完成 情況回顧 次月的資金計劃 準確度要 求 次年要求 85%，次 2年要求75%，次 3年要求 65% 不低于 90% 不低于 95% 考核辦法
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