【正文】 ? 供方激勵(lì)與淘汰? 名譽(yù)激勵(lì) ：對(duì)于合作情況優(yōu)秀的戰(zhàn)略供。? 戰(zhàn)略供方年度評(píng)估分低于 70分的，集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)于年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃中考慮是否對(duì)該戰(zhàn)略采購進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目公司各相關(guān)專部門就戰(zhàn)略供方的項(xiàng)目供貨及服務(wù)情況進(jìn)行量化評(píng)分。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ? 嚴(yán)肅協(xié)議：凡確定了戰(zhàn)略供方的產(chǎn)品，在戰(zhàn)略采購協(xié)議期內(nèi)不另行招標(biāo)采購，各項(xiàng)目公司不得出現(xiàn)另行選擇其它供應(yīng)商等情況。? 新業(yè)務(wù)優(yōu)先 :經(jīng)過評(píng)估，在能力完全具備的情況下，新業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先授予戰(zhàn)略供方；對(duì)于兩家以上戰(zhàn)略供方，新業(yè)務(wù)應(yīng)授予最合適者。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 評(píng)估平均分低于 70分的供方從戰(zhàn)略采購潛在供方中剔除?？疾煨〗M或可對(duì)以下的考察重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)分工，考察時(shí)抓住重點(diǎn)，達(dá)到考察目的。? 參與考察人員必須保證人數(shù)不少于三人。 ? 根據(jù)供方類別和戰(zhàn)略采購項(xiàng)目要求，采取工廠考察方式。? 材料設(shè)備部完成潛在供方資料審核后，形成潛在供方考察清單。 分享 專業(yè) ? 從 企業(yè)管理、產(chǎn)品及服務(wù)、戰(zhàn)略意識(shí)、業(yè)績、工廠考察 五個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)分。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 根據(jù)擬開展的戰(zhàn)略采購項(xiàng)目，分析供應(yīng)商資源，形成潛在戰(zhàn)略采購供方初選清單。 責(zé)任 126尊重 ? 集團(tuán)材料設(shè)備部匯總形成完整的單項(xiàng)戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略采購招標(biāo)或談判的基礎(chǔ)。? 集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)配合提供相關(guān)的廠家資料，如有需要應(yīng)配合聯(lián)系相關(guān)廠家以便各部門能詳細(xì)了解產(chǎn)品的各類性能。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃方案集團(tuán)材料設(shè)備部產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人會(huì)簽、集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)集團(tuán)物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為單項(xiàng)戰(zhàn)略采購的指導(dǎo)性文件。各單項(xiàng)戰(zhàn)略采購啟動(dòng)前，由戰(zhàn)略采購責(zé)任人編制戰(zhàn)略采購策劃方案，對(duì)戰(zhàn)略采購的各項(xiàng)工作預(yù)先策劃，確保戰(zhàn)略采購實(shí)施方向準(zhǔn)確。制定單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃方案，實(shí)行戰(zhàn)略采購策劃先行，提升戰(zhàn)略采購成效。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 每個(gè)維度以 5分制評(píng)分，最終得到該產(chǎn)品總分及星級(jí)評(píng)價(jià)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用1. 年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃 產(chǎn)品適用性分析產(chǎn)品戰(zhàn)略采購適用性分析： 從成本比重、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑 七個(gè)維度對(duì)貨物戰(zhàn)略采購進(jìn)行分析，補(bǔ)增采購項(xiàng)目。 責(zé)任 120尊重 ? 新建戰(zhàn)略采購： 計(jì)劃年內(nèi)新建戰(zhàn)略采購的產(chǎn)品，規(guī)劃啟動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間、供貨方式、采購方式等。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購年度規(guī)劃包含三部分：? 已實(shí)施戰(zhàn)略采購情況： 包括已實(shí)施戰(zhàn)略采購協(xié)議名稱、戰(zhàn)略供方名稱及協(xié)議到期日期。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 建立年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃，對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略采購進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取調(diào)整措施，并規(guī)劃新建戰(zhàn)略采購內(nèi)容119尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購 ——采購方式對(duì)比分散采購 集中采購 戰(zhàn)略采購成本產(chǎn)品采購管理供應(yīng)商 管理佳 良好 一般 有風(fēng)險(xiǎn)118尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購 ——采購方式分類從采購集中度和合作方式看，可以分為分散采購、集中采購、戰(zhàn)略采購三類117尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 )? “命運(yùn)共同體 ”(超長期，甚至是無限期的合作 )供求雙方的合作方式一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義共享主義? 長期合作、相互信任? 開放式合作、信息透明? 一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開發(fā)、聯(lián)合成本? 相對(duì)長期的合同，供貨穩(wěn)定? 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少? 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系? 純粹的買賣關(guān)系 戰(zhàn)略采購 ——供求雙方的合作關(guān)系116尊重 責(zé)任 采購規(guī)劃采購計(jì)劃單項(xiàng)采購策劃產(chǎn)品研究潛在供方調(diào)研評(píng)估合作建立采購實(shí)施供方管理115尊重 方法說明方法名稱? 評(píng)價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購實(shí)施情況，對(duì)本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新建戰(zhàn)略采購進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃? 制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)? 對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略采購的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場情況、產(chǎn)品情況、采購方案和采購計(jì)劃進(jìn)行策劃? 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 調(diào)研評(píng)估供方，形成評(píng)估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù)? 通過招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購，確定采購合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ? 成本信息的建設(shè)維護(hù)作為成本管理的一項(xiàng)重要工作，列入各項(xiàng)目成本管理考核中。當(dāng)有需要對(duì)授權(quán)外的成本信息進(jìn)行查閱時(shí)，聯(lián)系管理員予以解決。? 由成本信息庫管理員對(duì)造價(jià)咨詢公司、造價(jià)咨詢公司、財(cái)務(wù)部、工程部及其他專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行成本信息庫查看授權(quán)，授權(quán)方式通過軟件體系解決。 分享 專業(yè) ? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部部匯集該地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，整理想成《規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》，提交系統(tǒng)保存。? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司工程成本管理部測算實(shí)際技術(shù)指標(biāo)，形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（實(shí)際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。? 目標(biāo)成本信息庫、結(jié)算成本信息庫形成后，軟件自動(dòng)將各科目成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)指標(biāo)或工程量關(guān)聯(lián)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫的建設(shè)? 各階段目標(biāo)成本、結(jié)算成本測算自動(dòng)保存，形成目標(biāo)成本信息庫。 責(zé)任 110尊重 分享 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用材料設(shè)備價(jià)格庫將項(xiàng)目采購的材料設(shè)備的價(jià)格、品牌、型號(hào)數(shù)據(jù)歸集計(jì)入成本信息庫。 責(zé)任 108尊重 分享 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫基于目標(biāo)成本和結(jié)算成本，將結(jié)算成本與規(guī)劃指標(biāo)掛鉤，形成成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫 。 責(zé)任 106尊重 分享 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本信息庫以統(tǒng)一成本科目為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目各成本科目的目標(biāo)成本、結(jié)算成本測算信息整理進(jìn)入信息庫。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本目標(biāo)成本庫成本信息庫目標(biāo)成本測算結(jié)算成本建立成本信息庫，積累成本信息，為項(xiàng)目應(yīng)用提供支持材料設(shè)備信息 地區(qū)規(guī)費(fèi)信息技術(shù)指標(biāo)結(jié)算成本庫經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫技術(shù)指標(biāo)庫 材料設(shè)備庫 規(guī)費(fèi)信息庫項(xiàng)目成本信息限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo) 采購及合同談判成本信息庫應(yīng)用104尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 9）103尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫 戰(zhàn)略采購102尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目后評(píng)估模板101尊重 責(zé)任 100尊重 經(jīng)驗(yàn)推廣? 造價(jià)咨詢公司總部總結(jié)提煉項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將創(chuàng)新的工具方法進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過后全集團(tuán)推廣；成本管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、無效成本案例提煉成為成本管理案例，進(jìn)入成本管理案例庫供學(xué)習(xí)，并于集中培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行案例教學(xué)。項(xiàng)目成本后評(píng)估審批。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用評(píng)估時(shí)間、審批及經(jīng)驗(yàn)推廣成本后評(píng)估時(shí)間要求? 項(xiàng)目成本后評(píng)估應(yīng)于項(xiàng)目結(jié)算成本測算確定時(shí)啟動(dòng)， 30天內(nèi)完成報(bào)告并提交。 責(zé)任 99尊重 ? 成本管理問題： 項(xiàng)目成本管理中發(fā)生的重大問題或成本管理事件總結(jié)。? 成本信息庫建設(shè)： 提煉成本數(shù)據(jù)，補(bǔ)充成本數(shù)據(jù)庫。? 無效成本管理： 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目無效成本情況及其原因，制定動(dòng)態(tài)成本案例，并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對(duì)策。? 招標(biāo)采購成本管理： 評(píng)價(jià)招標(biāo)采購成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。? 限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)： 總結(jié)項(xiàng)目造價(jià)限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)的完成情況。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用評(píng)估內(nèi)容? 結(jié)算成本初步統(tǒng)計(jì)分析： 以結(jié)算成本測算為基礎(chǔ)，將結(jié)算成本測算與施工圖目標(biāo)成本對(duì)比，計(jì)算差額，并分析動(dòng)態(tài)成本變化的原因及金額。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更、簽證管理工程成本管理結(jié)算成本分析開展成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及案例分析，以利于經(jīng)驗(yàn)的傳承目標(biāo)成本差異率分析成本統(tǒng)計(jì)分析無效成本管理 動(dòng)態(tài)成本管理限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)成本管理 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化招標(biāo)采購成本管理采購成本管理98尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本后評(píng)估主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 8）97尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫 戰(zhàn)略采購96尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建立針對(duì)項(xiàng)目公司及部門的責(zé)任成本考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）考核評(píng)分表95尊重 責(zé)任 94尊重 集團(tuán)將于項(xiàng)目每年預(yù)提的項(xiàng)目獎(jiǎng)中劃出一定比例，作為成本管理考核激勵(lì)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本與激勵(lì)? 集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目每年度進(jìn)行一次責(zé)任成本考核。 責(zé)任 93尊重 ? 項(xiàng)目公司組織各責(zé)任部門簽訂《部門成本管理目標(biāo)責(zé)任書》；? 項(xiàng)目公司工程成本管理部、財(cái)務(wù)部每年度對(duì)項(xiàng)目公司各責(zé)任部門責(zé)任成本執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，形成檢查評(píng)價(jià)記錄。 分享 專業(yè) ? 集團(tuán)運(yùn)營管理部將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)審批，本體建設(shè)部或?qū)徲?jì)部結(jié)合成本責(zé)任考核結(jié)果，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核及激勵(lì)。? 造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部每年度對(duì)項(xiàng)目公司責(zé)任成本執(zhí)行、完成進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成檢查評(píng)價(jià)記錄。– 成本目標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)審批通過的目標(biāo)成本或分解到各責(zé)任部門的責(zé)任目標(biāo)成本。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目公司責(zé)任成本管理? 《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》審批通過后，集團(tuán)運(yùn)營部組織項(xiàng)目公司簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》。 責(zé)任 91尊重 ? 運(yùn)營管理部與集團(tuán)各專業(yè)公司 /部門討論相關(guān)責(zé)任成本指標(biāo)，達(dá)成一致后形成集團(tuán)責(zé)任成本指標(biāo)庫。責(zé)任成本指標(biāo)的要求：– 責(zé)任成本指標(biāo)應(yīng)為可量化或可執(zhí)行的指標(biāo)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本指標(biāo)庫的建立? 由運(yùn)營管理部牽頭，造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部配合制定責(zé)任成本指標(biāo)庫。 責(zé)任 90尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本分級(jí)管理? 集團(tuán)與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用控制標(biāo)桿形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，提高全員的成本管理意識(shí)及水平確定合理的目標(biāo)成本控制依據(jù) 將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本責(zé)任成本管理 將責(zé)任成本落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中控制落到實(shí)處 制定責(zé)任成本反饋指標(biāo)，并量化反饋指標(biāo)以結(jié)果為導(dǎo)向 責(zé)任成本考核，考核與激勵(lì)掛鉤89尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用責(zé)任成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 7）88尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫 戰(zhàn)略采購87尊重 責(zé)任 2 造價(jià)咨 詢 公司 總 部基于各 項(xiàng) 目反 饋 意 見 ，不斷修 訂 完善《 設(shè)計(jì) 成本 評(píng)審 表》86尊重 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ? 造價(jià)咨詢公司總部基于各項(xiàng)目反饋意見，不斷修訂完善《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》 。? 方案或圖紙?jiān)u審?fù)瓿珊?，評(píng)審組織部門將《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》作為評(píng)審會(huì)議文件存檔。? 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上，評(píng)審部門基于《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》，評(píng)審方案或圖紙是否與評(píng)審表中成本優(yōu)化原理及優(yōu)化方向相符，由工程成本管理部于《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》記錄評(píng)審情況，并注明相關(guān)問題。 分享 專業(yè) 外部資源協(xié)調(diào)在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。方案優(yōu)化項(xiàng)目公司應(yīng)作好與外部設(shè)計(jì)單位溝通工作，著力取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計(jì)合同中，將需要設(shè)計(jì)單位給予的工作配合事項(xiàng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求予以明確，并可設(shè)置一定的履約獎(jiǎng)懲措施。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部