【正文】 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ? 項目采購實施與管理，項目合同簽訂、訂貨及驗收流程? 建立供方信息庫，建立高層溝通機制、項目履約評估機制、年度評估機制和激勵淘汰機制。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 8步法：形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購體系通過系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購體系，發(fā)揮規(guī)模效應，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務質(zhì)量得到保障，促進長期合作，并獲得價格優(yōu)勢。 責任 114尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用戰(zhàn)略采購主要優(yōu)化點及價值說明（ 2）序號 優(yōu)化內(nèi)容 完善點 價值3 戰(zhàn)略采購 ① 通過系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)略采購系統(tǒng)，形成（規(guī)劃 計劃 單項策劃 產(chǎn)品研究 潛在供方調(diào)研及評估 建立合作關系 采購實施評估及激勵）的閉環(huán)管理。 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標成本動態(tài)成本設計成本管理責任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購113尊重 責任 112尊重 252。252。各專業(yè)公司或部門依照授權(quán)查詢使用成本信息庫。由成本信息庫管理員對造價咨詢公司、造價咨詢公司、財務部、工程部及其他專業(yè)公司相關人員進行成本信息庫查看授權(quán)，授權(quán)方式通過軟件體系解決。于造價咨詢公司集團總部設立成本信息庫管理員，對成本信息庫進行日常維護及管理。 分享 專業(yè) u項目結(jié)算完成后，項目公司財務部部匯集該地區(qū)規(guī)費收費標準，整理想成《規(guī)費收費標準匯總表》，提交系統(tǒng)保存。u項目結(jié)算完成后，項目公司工程成本管理部測算實際技術(shù)指標，形成《項目技術(shù)指標表》（實際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。u目標成本信息庫、結(jié)算成本信息庫形成后，軟件自動將各科目成本數(shù)據(jù)與項目規(guī)劃、設計指標或工程量關聯(lián)，形成經(jīng)濟指標信息庫。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本信息庫的建設u各階段目標成本、結(jié)算成本測算自動保存，形成目標成本信息庫。 責任 110尊重 分享 專業(yè) 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用材料設備價格庫將項目采購的材料設備的價格、品牌、型號數(shù)據(jù)歸集計入成本信息庫。 責任 108尊重 分享 專業(yè) 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用經(jīng)濟指標信息庫基于目標成本和結(jié)算成本，將結(jié)算成本與規(guī)劃指標掛鉤，形成成本經(jīng)濟指標信息庫 。 責任 106尊重 分享 專業(yè) 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本信息庫以統(tǒng)一成本科目為基礎，將項目各成本科目的目標成本、結(jié)算成本測算信息整理進入信息庫。 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本目標成本庫成本信息庫目標成本測算結(jié)算成本建立成本信息庫，積累成本信息，為項目應用提供支持材料設備信息 地區(qū)規(guī)費信息技術(shù)指標結(jié)算成本庫經(jīng)濟指標庫技術(shù)指標庫 材料設備庫 規(guī)費信息庫項目成本信息限額設計及成本對標 采購及合同談判成本信息庫應用104尊重 責任 103尊重 ① 通過完善數(shù)據(jù)的收集和歸納方法，為后續(xù)目標成本提供參考。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ? 項目公司工程成本管理部基于項目后評估報告，完成項目成本數(shù)據(jù)、限額指標、經(jīng)濟性技術(shù)指標的提煉，進入成本信息庫。? 項目公司工程成本管理部完成項目成本后評估報告后，報項目公司、造價咨詢公司總部、集團財務部審核，集團分管執(zhí)行總經(jīng)理審批通過。成本資料歸集? 歸集評估項目的所有相關成本基礎資料；? 匯總項目完整的結(jié)算資料。 分享 專業(yè) ? 其他經(jīng)驗及教訓： 總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗及教訓。? 成本管理工具和方法創(chuàng)新：總結(jié)項目過程中形成的成本管理工具、方法創(chuàng)新成果。? 動態(tài)成本管理： 分析各期動態(tài)成本月報，評價項目成本管理的科學合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓。? 設計變更、簽證管理： 統(tǒng)計設計變更、現(xiàn)場簽證的數(shù)量和金額，并分析其對成本的影響。? 設計成本優(yōu)化： 總結(jié)設計成本優(yōu)化的開展情況，描述開展情況及優(yōu)化效果，并總結(jié)經(jīng)驗，必要時提煉形成案例。? 目標成本差異率分析： 分析各階段目標成本的差異情況，評估各階段目標成本的準確性和合理性。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ② 可形成公司層面的經(jīng)驗和知識。② 完善成本知識庫，完善成本案例和培訓教材。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 責任成本考核的結(jié)果直接與成本管理激勵金額掛鉤。 責任成本考核結(jié)果直接與年度項目獎掛鉤。 集團對項目每年度進行一次責任成本考核。 分享 專業(yè) ? 項目公司根據(jù)工程成本管理部的檢查情況對各責任部門進行考核，本體建設部、審計部結(jié)合成本責任考核結(jié)果，按集團相關規(guī)定進行績效考核及激勵。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目公司部門責任成本管理? 項目公司組織項目公司工程成本管理部、財務部進行項目責任成本分解，根據(jù)各職能部門的職責將目標成本分解到各責任部門，編制《部門成本管理目標責任書》，報執(zhí)總審批。 責任 92尊重 ? 集團運營管理部根據(jù)造價咨詢公司總部 /集團財務部的檢查評價結(jié)果對各責任部門進行成本責任考核。– 控制要點 ：為完成項目責任目標成本應關注的要點。《成本管理目標責任書》包括三個方面的內(nèi)容：– 作業(yè)目標 ：將成本管理工作目標提煉成作業(yè)目標。 分享 專業(yè) ? 運營管理部與項目公司簽訂項目成本管理目標責任書時，根據(jù)項目進展情況，從集團標準責任成本指標庫選取責任成本指標。– 責任成本指標要建立相應的指標說明和計算公式。? 造價咨詢公司總部 /集團財務部根據(jù)各專業(yè)公司 /部門職責，將成本管理相關工作提煉成為責任成本指標。 分享 專業(yè) 項目公司分解項目公司成本責任及目標，與各部門簽訂成本管理目標責任書，確定各部門成本責任及目標。 集團與項目公司簽訂項目成本管理目標責任書，確定項目公司成本責任及目標。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ① 可促進目標成本管理的實施及有效執(zhí)行。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用責任成本主要優(yōu)化點及價值說明（ 7）序號 優(yōu)化內(nèi)容完善點 價值4 責任成本① 完善責任成本的分解和考核機制。 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標成本動態(tài)成本設計成本管理責任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購87尊重 責任 2 造價咨 詢 公司 總 部基于各 項 目反 饋 意 見 ，不斷修 訂 完善《 設計 成本 評審 表》86尊重 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) ? 造價咨詢公司總部基于各項目反饋意見，不斷修訂完善《設計成本評審表》 。方案或圖紙評審完成后，評審組織部門將《設計成本評審表》作為評審會議文件存檔。設計優(yōu)化建議獲得批準后，相應設計責任部門負責建議的執(zhí)行。設計評審會上，評審部門基于《設計成本評審表》，評審方案或圖紙是否與評審表中成本優(yōu)化原理及優(yōu)化方向相符，由工程成本管理部于《設計成本評審表》記錄評審情況，并注明相關問題。產(chǎn)品定位及策劃、方案、擴初、施工圖等設計評審前，設計主管部門應將設計方案或圖紙?zhí)崆?3天提交給工程成本管理部，工程成本管理部審閱方案或圖紙，并準備成本優(yōu)化建議。 分享 專業(yè) 外部資源協(xié)調(diào)在各階段設計和單項設計中，都應持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設計方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮物業(yè)維護成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設計方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。方案優(yōu)化項目公司應作好與外部設計單位溝通工作，著力取得設計單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設計合同中，將需要設計單位給予的工作配合事項和技術(shù)經(jīng)濟指標要求予以明確，并可設置一定的履約獎懲措施。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用設計成本優(yōu)化的原則1 嚴格流程在各階段設計過程中，各相關部門都應持設計評審流程開展設計評審工作。 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用設計優(yōu)化評審q產(chǎn)品選型q路網(wǎng)規(guī)劃q停車規(guī)劃q配套及商業(yè)q組團配置q土方工程方案q臨時設施布局q建筑方案選型q邊坡支護q外墻裝飾q節(jié)能方案q結(jié)構(gòu)方案q供電方案q供水方案q消防方案q地下室方案q結(jié)構(gòu)設計q基礎形式選擇q基坑支護q節(jié)能設計q供電初步設計q采暖工程q消防工程q空調(diào)工程q電梯系統(tǒng)q景觀設計q精裝修設計q部品、材料選擇q防水體系q市政道路優(yōu)化q市政及小區(qū)管網(wǎng)設計q室內(nèi)供水q室內(nèi)采暖q有線電視及寬帶q智能化優(yōu)化設計q門窗二次設計q金屬構(gòu)件q圍墻設計q門窗面積q欄桿欄板q陽露臺與屋面q景觀方案q智能化方案q水處理方案q高壓線路改線方案：對設計各階段影響成本的各種方案，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開展成本優(yōu)化評審，提出優(yōu)化建議82尊重 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用超標處理報告81尊重 責任 80尊重 216。《項目限額設計超標處理報告》審批通過后，執(zhí)行處理方案。原則上，有設計合同條款的，按照設計合同條款執(zhí)行。根據(jù)《成本對標表》分析得出的超限額設計情況，項目公司工程部組織工程成本管理部、設計管理部門共同分析原因，探討處理辦法，必要時總工程師辦公室、建筑裝飾公司總部、財務部等給予相關的意見和技術(shù)支持。項目公司工程成本管理部開展成本對標工作，各階段方案、圖紙出來后，核查各項限額設計指標的執(zhí)行情況，與項目限額指標進行比對，將成本對標結(jié)果形成《成本對標表》，上報項目公司、造價咨詢公司總部及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 對于成熟產(chǎn)品項目和創(chuàng)新產(chǎn)品項目，以及非成熟市場項目，限額設計指標可予以區(qū)別對待。在下達限額指標的同時，設計管理部門可參照以往經(jīng)驗總結(jié)，就實現(xiàn)限額目標的技術(shù)措施、設計關鍵點與設計單位進行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。設計管理部門應在設計任務書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設計單位開展限額設計，并約定相應檢驗方法、獎懲條款。項目公司建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）將審批通過的各階段限額指標通過設計任務書或設計合同下達給設計院，以指導其下一階段設計工作的開展。 分享 專業(yè) 項目公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。216。216。216。項目公司工程部牽頭組織，工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）參與項目限額設計指標。 分享 專業(yè) 分享 專業(yè) 建議由總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修公司分別研究確定對標指標及參考值。 分享 專業(yè) ① 通過對標指標分析和設計成果評審，在保證產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，減少成本的無效浪費。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本管理體系設計階段主要優(yōu)化點及價值說明（ 6）序號 優(yōu)化內(nèi)容完善點 價值7 設計成本評審① 提出設計階段成本限額指標（模型），并通過設計成果的對標分析積累經(jīng)驗。 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本參照指標限額設計指標設計任務書方案或圖紙成本對標成本部 設計部 設計院限額設計、成本對標作業(yè)流程重點：限什么？對什么？73尊重 責任 72尊重 成本對標4為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值，進而指導設計工作開展的一種設計管理方法。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用限額設計、成本對標的定義為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值，進而指導設計工作開展的一種設計管理方法。 責任 71尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開展限額設計、成本對標分析和設計優(yōu)化評審，以減少無效成本限額對標三步法：；2. 下達限額對標指標表（設計單位）；：對各項目的指標完成情況進行對比分析。 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標成本動態(tài)成本設計成本管理責任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購70尊重 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用思考題? 目標成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的關聯(lián)關系是什么？? 動態(tài)成本預警和強控的差別是什么？69尊重 責任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用動態(tài)成本編制課件68尊重 責任 加強部門間信息溝通67尊重 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度216。確定合理的施工技術(shù)方案 (降低廢品率 )216。設計方案優(yōu)化216。 分享 專業(yè) 項目公司工程成本管理部總結(jié)項目無效成本經(jīng)驗，編寫無效成本案例進入成本后評估報告。集團造價咨詢公司成本督導部統(tǒng)計各項目公司提交的無效成本發(fā)生情況，每月通過督導簡報向集團各專業(yè)公司和集團領導通告無效成本發(fā)生情況，提出減少無效成本的建議；252。項目公司