【正文】 ? 戰(zhàn)略供方年度評估分高于 85分的，集團(tuán)材料設(shè)備部可考慮授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方名譽(yù)。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用供方管理? 項目履約評估– 戰(zhàn)略供方項目供貨完成后，由項目公司發(fā)起戰(zhàn)略供方項目履約評估。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建立戰(zhàn)略供方評估體系，實現(xiàn)供方激勵與淘汰，促進(jìn)合作良性發(fā)展131尊重 ? 戰(zhàn)略采購供貨– 基于電商公司供貨流程130尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 戰(zhàn)略采購組織保障? 戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)開展的原則： ? 業(yè)務(wù)排他 :除非出現(xiàn)重大問題導(dǎo)致無法滿足要求之外，在其能力范圍內(nèi)的新業(yè)務(wù)，在雙方都能接受的條件下應(yīng)首先授予戰(zhàn)略供方。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合作建立 :? 戰(zhàn)略采購招標(biāo)（談判）小組的建立? 招標(biāo)? 直接談判戰(zhàn)略采購協(xié)議內(nèi)容：? 合作周期及項目范圍 ? 產(chǎn)品價格清單或計價原則或可調(diào)價原則；對部分市場價格變動較多的產(chǎn)品可約定調(diào)價機(jī)制，對常用清單單價或費(fèi)率進(jìn)行周期性調(diào)整? 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)要求? 產(chǎn)品供貨、付款等合作模式? 資源投入承諾、組織及人力配置清單? 溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制? 風(fēng)險及責(zé)任條款129尊重 128尊重 ? 考察小組基于對潛在供方進(jìn)行考察。材料設(shè)備部組織對潛在供方進(jìn)行考察。 責(zé)任 ? 開展戰(zhàn)略采購的前提： 有歷史優(yōu)秀供應(yīng)商? 在優(yōu)秀供應(yīng)商的基礎(chǔ)上挖掘市場優(yōu)秀供應(yīng)商? 對初選清單的供應(yīng)商進(jìn)行約談與考察，開展戰(zhàn)略采購潛在供方評估。 專業(yè) ? 必要時，材料設(shè)備部組織各相關(guān)部門開會，對產(chǎn)品進(jìn)行研究分析，完成產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)的制定。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 252。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用3. 單項戰(zhàn)略采購策劃252。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用2. 戰(zhàn)略采購年度計劃針對新增戰(zhàn)略采購項目制定年度計劃，并滾動執(zhí)行，確保戰(zhàn)略采購有序開展122尊重 僅為示例121尊重 分享 供貨方式可分為甲供、甲定乙供，采購方式可分為招標(biāo)、直接談判。 分享 分享 分享 分享 分享 ? 項目采購實施與管理，項目合同簽訂、訂貨及驗收流程? 建立供方信息庫，建立高層溝通機(jī)制、項目履約評估機(jī)制、年度評估機(jī)制和激勵淘汰機(jī)制。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 ? 查詢使用成本信息庫，可通過軟件體系，進(jìn)行多項目的目標(biāo)成本信息對比查詢、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比查詢、技術(shù)指標(biāo)對比查詢、結(jié)算成本信息對比查詢、材料設(shè)備信息對比查詢，單項目全成本數(shù)據(jù)查詢，或以關(guān)鍵字搜索查詢。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫使用? 于造價咨詢公司集團(tuán)總部設(shè)立成本信息庫管理員，對成本信息庫進(jìn)行日常維護(hù)及管理。111尊重 ? 限額設(shè)計指標(biāo)下達(dá)后，項目公司工程成本管理部將限額設(shè)計指標(biāo)整理形成《項目技術(shù)指標(biāo)表》（限額設(shè)計部分），提交軟件系統(tǒng)保存。 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)庫將項目所在城市或地區(qū)的規(guī)費(fèi)價格和相關(guān)信息進(jìn)行整理，形成規(guī)費(fèi)信息庫。109尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用結(jié)算成本信息庫以統(tǒng)一成本科目、實體合同為基礎(chǔ)，將項目實際結(jié)算和理論結(jié)算成本統(tǒng)計進(jìn)入信息庫 。105尊重 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) ? 項目公司工程成本管理部完成項目成本后評估報告后，報項目公司、造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部審核，集團(tuán)分管執(zhí)行總經(jīng)理審批通過。 分享 ? 其他經(jīng)驗及教訓(xùn)： 總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗及教訓(xùn)。? 動態(tài)成本管理： 分析各期動態(tài)成本月報，評價項目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)。? 設(shè)計成本優(yōu)化： 總結(jié)設(shè)計成本優(yōu)化的開展情況，描述開展情況及優(yōu)化效果，并總結(jié)經(jīng)驗，必要時提煉形成案例。 分享 分享 分享 分享 分享 責(zé)任成本考核的結(jié)果直接與成本管理激勵金額掛鉤。 分享 ? 項目公司根據(jù)工程成本管理部的檢查情況對各責(zé)任部門進(jìn)行考核，本體建設(shè)部、審計部結(jié)合成本責(zé)任考核結(jié)果，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核及激勵。 責(zé)任 ? 集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)造價咨詢公司總部 /集團(tuán)財務(wù)部的檢查評價結(jié)果對各責(zé)任部門進(jìn)行成本責(zé)任考核?！冻杀竟芾砟繕?biāo)責(zé)任書》包括三個方面的內(nèi)容：– 作業(yè)目標(biāo) ：將成本管理工作目標(biāo)提煉成作業(yè)目標(biāo)。 專業(yè) – 責(zé)任成本指標(biāo)要建立相應(yīng)的指標(biāo)說明和計算公式。 分享 ? 項目公司分解項目公司成本責(zé)任及目標(biāo)，與各部門簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，確定各部門成本責(zé)任及目標(biāo)。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 責(zé)任 責(zé)任 ? 各項目開展成本評審時，工程成本管理部可結(jié)合項目情況，提煉評審要點，或?qū)Α对O(shè)計成本評審表》提出修訂意見，提交給造價咨詢公司總部。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用設(shè)計成本優(yōu)化的開展? 產(chǎn)品定位及策劃、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計評審前，設(shè)計主管部門應(yīng)將設(shè)計方案或圖紙?zhí)崆?3天提交給工程成本管理部，工程成本管理部審閱方案或圖紙，并準(zhǔn)備成本優(yōu)化建議。83尊重 234充分配合設(shè)計、成本等相關(guān)部門在產(chǎn)品決策的全過程都必須充分溝通、密切配合，多角度分析，以期最佳解決方案。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) ? 《項目限額設(shè)計超標(biāo)處理報告》審批通過后，執(zhí)行處理方案。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本對標(biāo)及超標(biāo)處理? 項目公司工程成本管理部開展成本對標(biāo)工作，各階段方案、圖紙出來后，核查各項限額設(shè)計指標(biāo)的執(zhí)行情況，與項目限額指標(biāo)進(jìn)行比對，將成本對標(biāo)結(jié)果形成《成本對標(biāo)表》，上報項目公司、造價咨詢公司總部及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本對標(biāo)針對設(shè)計成果限額指標(biāo)的實際完成值進(jìn)行對比分析，并積累參數(shù)，為后續(xù)項目開發(fā)提供參考79尊重 78尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額指標(biāo)的下達(dá)? 項目公司建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）將審批通過的各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同下達(dá)給設(shè)計院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計工作的開展。77尊重 ? 工程成本管理部制定造價限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)。 責(zé)任 責(zé)任 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額設(shè)計指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗，逐步完善可參考建立的指標(biāo)造價限額指標(biāo)需結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)策略、客戶定位、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等綜合確定。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系設(shè)計階段主要優(yōu)化點及價值說明（ 6）74尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本參照指標(biāo)限額設(shè)計指標(biāo)設(shè)計任務(wù)書方案或圖紙成本對標(biāo)成本部 設(shè)計部 設(shè)計院限額設(shè)計、成本對標(biāo)作業(yè)流程重點：限什么？對什么？73尊重 72尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額設(shè)計、成本對標(biāo)的定義為滿足投資或造價要求，制定設(shè)計的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法。71尊重 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度216。設(shè)計方案優(yōu)化216。 專業(yè) 集團(tuán)造價咨詢公司成本督導(dǎo)部統(tǒng)計各項目公司提交的無效成本發(fā)生情況，每月通過督導(dǎo)簡報向集團(tuán)各專業(yè)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通告無效成本發(fā)生情況，提出減少無效成本的建議；252。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無效成本分析與考核252。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無效成本原因及分類無效成本管理 無效成本分類65尊重 64尊重 專業(yè) 面積變化252?，F(xiàn)場簽證252。 分享 結(jié)算調(diào)整252。檔次調(diào)整252。252。 責(zé)任 責(zé)任 – 結(jié)算調(diào)整： 由于施工過程中多種因素引起動態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差，在結(jié)算階段進(jìn)行修正引起的成本變化。– 無效成本 ： 房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。 分享 設(shè)定預(yù)警及強(qiáng)控的科目后，該科目的下一級科目的規(guī)劃余量在同級科目間共享使用。 責(zé)任 252。當(dāng)總科目動態(tài)成本超額觸發(fā)強(qiáng)控后，本項目所有合同付款無法發(fā)起。 責(zé)任 分享 預(yù) 警觸 發(fā) 后，原合同或 設(shè)計變更、工程 變 更、合同 結(jié) 算流程仍可按照原定流程 進(jìn) 行。 責(zé)任 分享 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動態(tài)成本概念? 動態(tài)成本 =已發(fā)生成本 +預(yù)期發(fā)生成本? 樂觀動態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生樂觀估計? 悲觀動態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生悲觀估計? 科目規(guī)劃余量：科目目標(biāo)成本減去科目下合同動態(tài)成本之和? 合同規(guī)劃余量：合同目標(biāo)成本減去合同發(fā)生金額之和，或直接計為零? 規(guī)劃余量的作用：計算預(yù)期發(fā)生，達(dá)到樂觀與悲觀的平衡。 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合同簽訂、設(shè)計變更、工程變更審批時，記錄合同金額，預(yù)估變更金額，計入動態(tài)成本合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時錄入動態(tài)成本記錄53尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系中端主要優(yōu)化點及價值說明（ 4）52尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本動態(tài)成本記錄預(yù)警及強(qiáng)控分解項目合約規(guī)劃 合同變更指令 現(xiàn)場簽證動態(tài)成本月報集團(tuán)統(tǒng)計分析無效成本管理合同簽訂：開展動態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控管理，無效成本及動態(tài)成本分析結(jié)算成本測算合同錄入 原因分析 變動超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃51尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動態(tài)成本設(shè)計成本管理責(zé)任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購50尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用會議輸出成果49尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用會前準(zhǔn)備資料48尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃評審會47尊重 價值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本編制培訓(xùn)課件46尊重 價值完善集團(tuán)目標(biāo)成本測算模型，并已設(shè)定計算公式，方便各項目使用（供 21張表，可根據(jù)項目情況選擇）結(jié)合綠城產(chǎn)品特點，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表45尊重 尊重 ? 因集團(tuán)戰(zhàn)略要求（取消或增加精裝修等）使目標(biāo)成本發(fā)生變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)成本。可預(yù)見的風(fēng)險因素不在修訂范圍內(nèi)。 專業(yè) ? 項目公司工程成本管理部完成工程竣工結(jié)算成本測算后，將成果提交給項目公司財務(wù)部，財務(wù)部測算非工程成本數(shù)據(jù)，形成《竣工結(jié)算成本測算表》。 責(zé)任 ? 《目標(biāo)成本測算表（施工圖）》超出《目標(biāo)成本測算表（方案版）》 3%時，項目公司說明超額原因及后續(xù)措施，一并報集團(tuán)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。 責(zé)任 ? 《目標(biāo)成本測算表（方案版）》審批通過后，下發(fā)執(zhí)行，作為限額設(shè)計及產(chǎn)品配置的依據(jù)，指導(dǎo)招標(biāo)、設(shè)計、采購工作的開展。 分享 報批程序與原程序相同。? 項目公司工程成本管理部在建筑單體方案確定的 15日內(nèi)，基于《目標(biāo)成本測算表（定位版）》、《項目規(guī)劃指標(biāo)表》、《項目建造標(biāo)準(zhǔn)》，在與相關(guān)部門充分溝通的情況下，完成工程目標(biāo)成本測算。 專業(yè) ? 項目公司財務(wù)部匯集營銷費(fèi)用、管理費(fèi)、工程間接費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后， 3天內(nèi)編制《目標(biāo)成本測算表（定位版）》、《投資分析表（定位版）》。 分享 ? 《目標(biāo)成本測算表（可研版）》、《投資分析表（可研版）》隨《可行性研究報告》報集團(tuán)審批，獲批的《目標(biāo)成本測算表（可研版）》作為項目定位階段的目標(biāo)成本編制的參照。 責(zé)任 ? 目標(biāo)成本測算應(yīng)做到量價分離、分?jǐn)偤侠怼y算精細(xì)、依據(jù)充分。定位版目標(biāo)成本可根據(jù)定位階段規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)的完備程度選擇適宜的科目測算目標(biāo)成本，方案版及施工圖版目標(biāo)成本均應(yīng)按照《目標(biāo)成本測算表》進(jìn)行全科目測算。 專業(yè) 234準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。 專業(yè) 專業(yè) 分享 分享 分享 分享 分享 分享 ? 項目工程合約規(guī)劃報批通過后，項目公司各部門需依此開展相關(guān)合同及成本管理工作，造價咨詢公司總部將對項目公司執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查。? 項目工程合約規(guī)劃內(nèi)容分工– 項目公司工程成本管理部及工程部負(fù)責(zé)工程部分，成果由工程成本管理部完成；– 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 ? 《工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃》 下發(fā)各項目參照執(zhí)行。 責(zé)任 通用性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)具備參照性，可指導(dǎo)各項目工程合約規(guī)劃的開展。 責(zé)任 ? 采購策劃與計劃? 基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃形成項目工程合約規(guī)劃，提前預(yù)判合同，有利于采購策劃、采購計劃、招標(biāo)等工作的開展。 責(zé)任 分享 分享 分享 價