電廠成本管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 05:02本頁面
【正文】 獎金、津貼以及產(chǎn)假、六個月內的病假的工資支出。 本項目不包括： （ 1）大修及更改工程領用的材料、備品配件、專用工具以及大修工程中更換和增添的變壓器油、透平油、鋼球和樹脂等。 本項目不包括： 4 4 （ 1）機爐大修理或更新改造后，從點火到帶負荷耗用的燃料，應列入有關工程費用； （ 2）作熱效率試驗或其它試驗期間 ，由于操作頻繁超過該機組前五天的平均煤耗而多耗用的燃料，應列入“生產(chǎn)費用”； （ 3）基建、更改、大修等工程所耗用的燃料應列入有關工程項目； （ 4）輔助生產(chǎn)部門及非生產(chǎn)部門耗用燃料； （ 5）新機組帶負荷試運轉期間，超過年計劃的燃料，應由基建新機組試運行費負擔； （ 6）其他不應計入煤耗的燃料。 （ 5）發(fā)電機調相運行耗用的燃料 。 （ 3）卸煤機械和卸油、上油加熱用的燃料 。 第十六條 燃料（包括煤炭、燃油）： 本項目包括： （ 1）發(fā)電、供熱正常運行耗用的燃料 。 第十四條 物業(yè)公司負責掌握辦公用品、低值易耗品等費用，搞好房屋、家具和辦公用品管理工作。 第十三條 勞資科負責完善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，執(zhí)行勞動定額，壓縮非生產(chǎn)人員，監(jiān)督掌握各種津貼獎勵的發(fā)放標準，節(jié)約工資基金。 第十一條 燃料科負責編制燃料計劃，做好燃料入廠的驗收工作，健全月末盤點和盤盈盤虧制度，努力降低燃 料成本。 第九條 經(jīng)管科負責各月、季、年成本計劃的編制及綜合平衡工作，定期檢查計劃的執(zhí)行情況，抓好產(chǎn)量及其他技術經(jīng)濟指標管理，以及固定費用定額的考核工作。 第三章 成本管理的組織分工 第七條 成本管理要堅持分級管理和歸口管理相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則，充分調動各部門和各單位參加管理的積極性，要在廠長的統(tǒng)一領導下，依據(jù)各部門業(yè)務范圍，明確其在成本管理中的職責。認真搞好各項定額和原始憑證記錄、計量驗收、物資收發(fā)、計劃價格等基礎工作，做到事先有控制，執(zhí)行有檢查，事后有考核。 第六條 正確及時核算產(chǎn)品成本，反映和監(jiān)督成本預算完成情況，采取措施，降低產(chǎn)品成本，努力完成目標利潤。加強預算管理，監(jiān)督和考核企
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