【正文】 一年度指標(biāo)編制文件；負(fù)責(zé)督促車間副組長(zhǎng)嚴(yán)格按：《目標(biāo)千分制管理辦法》、《車間年度指標(biāo)考核管理辦法》執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核月度考核（含：指標(biāo)、日常行為）的公平、公正；負(fù)責(zé)做好廠部與車間的溝通，做 22 好日常工作的反饋（主要指：指標(biāo)）；負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)成本是否存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，成本是否存在不節(jié)約的現(xiàn) 象。 21 發(fā)電車間： 汽機(jī)運(yùn)行 消耗崗位 電氣運(yùn)行 消耗崗位 鍋爐運(yùn)行 消耗崗位 除塵運(yùn)行 消耗崗位 車間本部 甲班班組 甲班班組 甲班班組 甲班班組 管理崗位 乙班班組 乙班班組 乙班班組 乙班班組 丙班班組 丙班班組 丙班班組 丙班班組 丁班班組 丁班班組 丁班班組 丁班班組 燃化車間： 制水組 輸煤組 輔機(jī)組 化驗(yàn)組 車間本部 水處理崗位 輸煤程控（及運(yùn)行 各崗位） 減溫減壓崗位 水煤油化驗(yàn)室 管理崗位 廢水組 水汽組 熱網(wǎng)組 廢水回用站崗位 爐前化驗(yàn)崗位 京宇換熱站、一電廠熱網(wǎng)運(yùn)行崗位 檢修車間： 崗位成本（包括現(xiàn)場(chǎng) 成本）管理責(zé)任制：以成本領(lǐng)導(dǎo)組成員和崗位設(shè)置為依據(jù)，分別制定每個(gè)崗位責(zé)任制。 詳下下表： 設(shè)置成本消耗崗：各單位、各車間要按照成本費(fèi)用項(xiàng)目的最終控制源、控制點(diǎn)設(shè)置消耗崗位，切實(shí)做到成本人人管。 配備成本員：各單位、各車間要配備專職成本員負(fù)責(zé)成本管理和核算工作，不斷提高成本管理的水平 電廠按照兆豐鋁業(yè)發(fā)（ 2021） 101 號(hào)《山西兆豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司成本核算辦法》的要求，我廠經(jīng)營(yíng)管理部已設(shè) 2名成本核算員，三個(gè)車間各有一名分管成本的主任，一名專職成本員。同時(shí)，制定了廠、車間、班組、崗位成本職責(zé)。 等級(jí)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)電車間 燃化車間 檢修車間 后勤服務(wù)中心 標(biāo)準(zhǔn)分值 890 920 955 925 優(yōu)秀分值 870 900 935 905 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 8600 6300 6700 3200 先進(jìn)分值 850 880 915 885 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 4300 1200 3300 1600 合格分值 820 850 885 855 考核標(biāo)準(zhǔn)（元） 4300 1200 3300 1600 等級(jí)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)電車間班組 燃化車間班組 檢修車間班組 后勤服務(wù)中心班組 標(biāo)準(zhǔn)分值 685 715 745 715 優(yōu)秀分值 665 695 725 695 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按班組在冊(cè)人數(shù)（元 /人） 60 60 60 60 先進(jìn)分值 645 675 705 675 獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 30 30 30 30 合格分值 615 645 675 645 19 考核標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 30 30 30 30 等 級(jí) 安監(jiān)部 值長(zhǎng)室 生技部 人資部 辦公室 黨群室 標(biāo)準(zhǔn)分值 340 340 340 315 365 315 優(yōu)秀分值 330 330 330 305 355 305 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 720 480 600 560 1140 1800 先進(jìn)分值 320 320 320 295 345 295 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 360 240 300 280 570 900 合格分值 300 300 300 275 325 275 考核標(biāo)準(zhǔn)（元） 360 240 300 280 570 900 第二部分：成本檢查考核辦法 一、書面資料 成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)組：各單位、各車間要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)組，并明確各領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)。只有在達(dá)到相應(yīng)必備評(píng)比條件和分值的情況下，方可被評(píng)為相應(yīng)等級(jí)。 本競(jìng)賽活動(dòng)從 2021 年一季度開始執(zhí)行。 每季度評(píng)比一次。檢查要按內(nèi)部管理層次全部進(jìn)行，直至指標(biāo)應(yīng)該分解到的最末級(jí)的包機(jī)組和個(gè)人。要求領(lǐng)導(dǎo)組每月必須進(jìn)行抽查，而且在季度末必須對(duì)全部參與競(jìng)賽的單位有檢查考 核情況。 三、檢查和評(píng)比 檢查采用月度檢查和季度末檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 第二組：機(jī)關(guān)各部室 (經(jīng)營(yíng)管理部除外 )。 各車間、各部門都要積極組織開展全員 16 目標(biāo)成本精細(xì)管理競(jìng)賽，扎扎實(shí)實(shí)做好成本管理的基礎(chǔ)工作，形成各車間、各部門、班組上下聯(lián)動(dòng)的全過程、全方位的成本管理局面，使我廠的目標(biāo)成本管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠經(jīng)營(yíng)管理部。組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)助理擔(dān)任，成員有經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)助理、各車間主任、各部室負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)計(jì)、車間成本員組成。 第三節(jié)：開展競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)鋁業(yè)公司精益管理的工作精神，把我廠的成本管理工作做實(shí)、做細(xì)、做精，保證我廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成， 2021 年繼續(xù)在我廠范圍內(nèi)開展全員目標(biāo)成本精細(xì)管理競(jìng)賽活動(dòng)。各車間、部室按照本單位的考核政策對(duì)班組一級(jí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。各車間每月自行組織兩次成本分析會(huì)議。 形成廠、車間成本分析例會(huì)制度、并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。目前，正在對(duì)車間成本指標(biāo)分解情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 2021 年，自備電廠根據(jù)鋁業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì) 14 劃把各項(xiàng)指標(biāo)分解到車間、部室，各車間、部室在 4 月份進(jìn)行了二次分解，把指標(biāo)分解到了班組一級(jí)。 廠、車間、班組三級(jí)設(shè)置了成本消耗崗，成本消耗源，為成本指標(biāo)分解到崗位提供了基礎(chǔ)。 廠一級(jí)已下發(fā)的制度有：《全員目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)》、《全員目標(biāo)成本走動(dòng)式管理千分制考核辦法》、《兆豐鋁業(yè)公司自 備電廠目標(biāo)成本管理工作推進(jìn)方案》、《關(guān)于開展全員目標(biāo)成本精細(xì)管理競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《成本分析例會(huì)制度》、《全面預(yù)算管理辦法》、《全面預(yù)算管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《單項(xiàng)成本指標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法》、《工程預(yù)算、合同管理考核細(xì)則》、《回收復(fù)用和修舊利廢管理制度》、《物流供應(yīng)管理及考核辦法》、《自備電廠 2021年經(jīng)營(yíng)政策編制說明》、《自備電廠 2021 年經(jīng)營(yíng)工作安排》、《成本員委派制管理辦法》、《打印機(jī)使用管理及耗材、維修費(fèi)用管理辦法》、《勞動(dòng)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》、《薪酬管理辦法》、《工程管理制度》、《五項(xiàng)費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公用品及 雜品管理辦法》、《工程管 13 理辦法》等等。各車間、部室也相應(yīng)制定了本單位的成本管理機(jī)構(gòu)。 設(shè)立成本管理組織機(jī)構(gòu)，并制定機(jī)構(gòu)成員的崗位責(zé)任，形成廠、車 間、班組成本管理組織體系。內(nèi)容：按照年度、本月、下月生產(chǎn)銜接，編制下月檢修工程及檢修用料計(jì)劃，報(bào)生技部及經(jīng)營(yíng)管理部。內(nèi)容：將下月成本、費(fèi)用資金支出、對(duì)外應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。內(nèi)容：將下月本車間內(nèi)辦公用品、電腦微機(jī)耗材及維修費(fèi)用提前一天報(bào) 綜合工作部；勞保用