現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-13 18:11本頁面
【正文】 材料 費 制造固定 費 ＜限界利益Ｐ /Ｌ＞ ＜総原価方式Ｐ /Ｌ＞ 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 直接材料 費 7,800 % 直接 勞務(wù)費 300 % 間 接人件 費 100 % 減價折舊 費 200 % 制造 間 接 費 200 % 期首半成品 盤 點金 額 140 % 期末半成品 盤 點金 額 120 % 當(dāng)期制造成本合 計 8,620 % 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材料 費 8,280 % 例 銷 售直接 費 900 % 費 計 9,180 % 邊 界利 潤 1,320 % 固 人件 費 500 % 定 固定 資產(chǎn)費 用 220 % 費 諸經(jīng)費 280 % 計 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外筍益 100 % 最 終 利 潤 380 % 銷 售 額 10,500 % 期首 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 700 % 當(dāng)期制造成本 8,620 % 期末 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 200 % 當(dāng)期 銷 售品成本 9,120 % 銷 售毛利 1,380 % 銷 售直接 費 900 % 一般管理 費 200 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. 事業(yè)計劃的制定 （ 研討 ? 分析利潤計劃 ） ?１） 損益分歧點比率和體質(zhì)強化 銷 售 額 總費 用 利益 比例 費 固定 費 損 失 銷售額?費用 銷 售 額 損 益分歧點 銷 售 額 邊 界利 潤 能彌補 固定 費 所需的 銷 售 額 ★ 損 益分歧點比率低 ＝ 邊 界利 潤 高 ／ 固定 費 低 （上述 Ｐ／Ｌ 損 益分歧點的比率 為 76％） 金 額 比率 生 產(chǎn) 額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材 料 費 8,280 % 例 銷 售直接 費 900 % 費 計 9,180 % 邊 界 利 潤 1,320 % 固 人 件 費 500 % 定 固定 資產(chǎn)費 220 % 費 諸 經(jīng) 費 280 % 計 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營 業(yè) 利 潤 280 % 營 業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. 事業(yè)計畫（ 編制預(yù)算和利潤計劃 ） 事前收支管理的意義 機敏地對應(yīng)市場的變化 、 達成當(dāng)初的計劃內(nèi)容 ◆ 發(fā)揚 「 自立 」 和 「 自律 」 的精神 月決算 事前收支管理 實施 對策 ＰＬＡＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＡＣＴＩＯＮ 「自立」 和 「自律」 的循 環(huán) 「自立」 事前 預(yù)測課題發(fā) 生 、 獨立地解決 課題 「自律」 好像自律神 經(jīng) (本能反映 )一 樣 、 迅速 開展信息和 對 策的共有化 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零
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