作業(yè)成本管理培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 13:28本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)。速度至關(guān)重要。2/2/2023 17● 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈設(shè)計(jì)分銷(xiāo)售后服務(wù)生產(chǎn)采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈圖2/2/2023 18● 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈n A. 供應(yīng)商價(jià)值鏈n B. 購(gòu)買(mǎi)商價(jià)值鏈n C. 行業(yè)價(jià)值鏈2/2/2023 19某雞肉食品加工廠整體價(jià)值鏈分析養(yǎng)雞場(chǎng) 消費(fèi)者零售批發(fā)肉食加工公司銷(xiāo)售加工購(gòu)貨收賬運(yùn)輸發(fā)貨確認(rèn)訂單收到訂單（行業(yè)價(jià)值鏈）（企業(yè)價(jià)值鏈）（業(yè)務(wù)單元）2/2/2023 20● 價(jià)值鏈分析中應(yīng)了解 n A . 企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上下游價(jià)值鏈成本管理的可能性；n B. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，努力消除非增值作業(yè)，減少浪費(fèi)，提高增值作業(yè)效率；n C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的成本策略2/2/2023 21（二）作業(yè)改進(jìn)n （哪些作業(yè)需改進(jìn)？）n （如何改進(jìn)？）n （抓關(guān)鍵）2/2/2023 22● 圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)n A. 價(jià)值鏈融合n 過(guò)去，巧克力生產(chǎn)商把巧克力做成 10磅一包，然后運(yùn)到糖果制造商那里，糖果制造商將其熔化，生產(chǎn)其他巧克力和糖果，后來(lái)，雙方都意識(shí)到，巧克力生產(chǎn)商直接將液狀巧克力用罐裝車(chē)運(yùn)到糖果制造商那里，雙方都節(jié)約了成本。n 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈不可分，分析作業(yè)鏈也就是在分析價(jià)值鏈。2/2/2023 153. 作業(yè)間聯(lián)系n 理想的作業(yè)間聯(lián)系：作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，無(wú)間斷和重疊，作業(yè)之間的等待、延誤應(yīng)最小。2/2/2023 12（ 2） 定義識(shí)別出來(lái)的作業(yè)n 在 ABCM框架下，人工作業(yè)將不再是惟一作業(yè)，作業(yè)將趨于多元化。2/2/2023 5（二）區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)成本管理方法 作業(yè)成本管理方法中心環(huán)節(jié) 產(chǎn)品 作業(yè)間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算 動(dòng)因基礎(chǔ)成本計(jì)算成本外延 生產(chǎn)成本 全面成本管理各成本件內(nèi)在聯(lián)系 忽略 基于作業(yè)鏈和價(jià)值鏈2/2/2023 6二、 ABCM的基本流程2/2/2023 7作業(yè)成本管理（ ABCM）框架下作業(yè)分析是手段作業(yè)改進(jìn)是過(guò)程再造企業(yè)流程是目標(biāo)2/2/2023 8（一）作業(yè)分析n （ 1） 如何識(shí)別作業(yè)作業(yè)流程圖法 采訪法作業(yè)地圖法方
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