作業(yè)成本管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-06 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。以時(shí)間為基礎(chǔ)，實(shí)行全面質(zhì)量管理以時(shí)間為基礎(chǔ)，實(shí)行全面質(zhì)量管理 不遵從可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，將損害業(yè)績不遵從可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，將損害業(yè)績核心能力核心能力 處理對市場至關(guān)重要的問題，放過處理對市場至關(guān)重要的問題，放過較不重要的弱點(diǎn)。較不重要的弱點(diǎn)。組織行為組織行為 人是最重要的。他們會抵觸變化與人是最重要的。他們會抵觸變化與激勵(lì)。授權(quán)是不會錯(cuò)的。激勵(lì)。授權(quán)是不會錯(cuò)的。過程改進(jìn)過程改進(jìn) 高級過程比產(chǎn)品提供更持久的競爭高級過程比產(chǎn)品提供更持久的競爭優(yōu)勢，要?jiǎng)?chuàng)新。優(yōu)勢，要?jiǎng)?chuàng)新。2/2/2023 26堅(jiān)持常見的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法常見的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)率對于成功是具有核心意義的以時(shí)間為基礎(chǔ)與全面質(zhì)量管理時(shí)間等于品質(zhì)、生產(chǎn)率與成本核心競爭力圍繞著你最擅長的組織變化管理賦予人們權(quán)利流程改進(jìn)圍繞產(chǎn)出進(jìn)行組織，而不是功能資源努力工作（作業(yè)） 焦點(diǎn) 結(jié)果顧客喜好與需要分析溝通獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)識業(yè)績反映改進(jìn)行動(dòng)2/2/2023 27時(shí)間、成本、質(zhì)量的相互關(guān)系時(shí)間、成本、質(zhì)量的相互關(guān)系所有的改進(jìn)努力，不論是持續(xù)性的還是突破性的，目的都是給一個(gè)或幾個(gè)利益相關(guān)者增加價(jià)值。目標(biāo)是建立對利潤的高效反映。核心流程業(yè)績評價(jià)時(shí)間品質(zhì)成本品質(zhì)（服務(wù)）?符合要求?在內(nèi)容、特征等方面滿足顧客需要時(shí)間?速度：采用之后有多快？?持續(xù)期間：需要多少時(shí)間？?彈性與反應(yīng)（不等于救火）按約定時(shí)間迅速開始、中止、中斷與提交。穿越瓶頸已到達(dá)關(guān)鍵路線。成本（容量）?品質(zhì) /時(shí)間關(guān)系的可替代轉(zhuǎn)換?通常計(jì)量效應(yīng)，而非原因?企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)?排氣測試（浪費(fèi)）?燃料測量（消耗）?轉(zhuǎn)速計(jì)（加速）?扭矩（靈敏性）利益關(guān)系人?員工?管理當(dāng)局?銀行家?股東?社區(qū)?執(zhí)法者權(quán)力?忘卻?否決?訓(xùn)練?使用?受害2/2/2023 28（三）再造作業(yè)流程n 從實(shí)質(zhì)上看，實(shí)施 ABCM的過程也是企業(yè)流程變革的過程。n ，進(jìn)行作業(yè)分析；n ；n ；n ；n 、持續(xù)改善。2/2/2023 29● 企業(yè)流程再造 — 進(jìn)行流程創(chuàng)新n 企業(yè)流程再造就是對流程的根本性思考和徹底設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)前關(guān)鍵指標(biāo) — 成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度的顯著改進(jìn)。2/2/2023 30● 福特汽車公司采購流程再造n 原始流程需要三種
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