作業(yè)成本管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-06 13:28 本頁面
【文章內容簡介】 。以時間為基礎，實行全面質量管理以時間為基礎，實行全面質量管理 不遵從可實現(xiàn)的計劃，將損害業(yè)績不遵從可實現(xiàn)的計劃，將損害業(yè)績核心能力核心能力 處理對市場至關重要的問題，放過處理對市場至關重要的問題，放過較不重要的弱點。較不重要的弱點。組織行為組織行為 人是最重要的。他們會抵觸變化與人是最重要的。他們會抵觸變化與激勵。授權是不會錯的。激勵。授權是不會錯的。過程改進過程改進 高級過程比產品提供更持久的競爭高級過程比產品提供更持久的競爭優(yōu)勢，要創(chuàng)新。優(yōu)勢，要創(chuàng)新。2/2/2023 26堅持常見的業(yè)務改進方法常見的業(yè)務改進方法學習型組織學習率對于成功是具有核心意義的以時間為基礎與全面質量管理時間等于品質、生產率與成本核心競爭力圍繞著你最擅長的組織變化管理賦予人們權利流程改進圍繞產出進行組織，而不是功能資源努力工作（作業(yè)） 焦點 結果顧客喜好與需要分析溝通獎勵與認識業(yè)績反映改進行動2/2/2023 27時間、成本、質量的相互關系時間、成本、質量的相互關系所有的改進努力，不論是持續(xù)性的還是突破性的，目的都是給一個或幾個利益相關者增加價值。目標是建立對利潤的高效反映。核心流程業(yè)績評價時間品質成本品質（服務）?符合要求?在內容、特征等方面滿足顧客需要時間?速度：采用之后有多快？?持續(xù)期間：需要多少時間？?彈性與反應（不等于救火）按約定時間迅速開始、中止、中斷與提交。穿越瓶頸已到達關鍵路線。成本（容量）?品質 /時間關系的可替代轉換?通常計量效應，而非原因?企業(yè)發(fā)動機構?排氣測試（浪費）?燃料測量（消耗）?轉速計（加速）?扭矩（靈敏性）利益關系人?員工?管理當局?銀行家?股東?社區(qū)?執(zhí)法者權力?忘卻?否決?訓練?使用?受害2/2/2023 28（三）再造作業(yè)流程n 從實質上看，實施 ABCM的過程也是企業(yè)流程變革的過程。n ，進行作業(yè)分析；n ；n ；n ；n 、持續(xù)改善。2/2/2023 29● 企業(yè)流程再造 — 進行流程創(chuàng)新n 企業(yè)流程再造就是對流程的根本性思考和徹底設計，以實現(xiàn)當前關鍵指標 — 成本、質量、服務、速度的顯著改進。2/2/2023 30● 福特汽車公司采購流程再造n 原始流程需要三種
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1