生產(chǎn)作業(yè)管理入門(mén)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-28 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下三個(gè)方面問(wèn)題 – 生產(chǎn)能力安排； – 選址； – 設(shè)備布置 。 ? 生產(chǎn)能力決策 – 需求決定供給； – 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與經(jīng)驗(yàn)曲線； – 決策樹(shù)法； 2023/3/29 25 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 用決策樹(shù)法進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 小需求 () 擴(kuò)大 小需求 大需求 () 聽(tīng)之任之 促銷(xiāo) 反應(yīng)一般 () 反應(yīng)熱烈 () 維持 223000 270000 202300 40000 20230 22023 800000 270000 242023 160000 160000 544000 544000 2023/3/29 26 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的配置 ? 選址決策 – 選址考慮的因素 ? 是否方便銷(xiāo)售； ? 是否便于提供服務(wù)； ? 交通條件； ? 勞動(dòng)力供給條件； ? 資源供給條件； ? 基礎(chǔ)設(shè)施條件； ? 地價(jià)和稅收條件； ? 環(huán)境保護(hù)法規(guī)； ? 政治和文化條件； ? 擴(kuò)展條件 。 2023/3/29 27 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的配置 – 選址決策方法 ? 加權(quán)評(píng)分法 ? 線性規(guī)劃法 ? 設(shè)備布置 – 設(shè)備布置類(lèi)型及原則 ? 工藝專(zhuān)業(yè)化原則 （ 工藝布置 ） ； ? 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則 （ 產(chǎn)品布置 ） ； ? 定位布置 。 設(shè)備布置 2023/3/29 28 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的配置 ? 設(shè)備布置的方法 – 活動(dòng)相關(guān)圖法 – 從至表法 ? 一種根據(jù)零件或作業(yè)在各種設(shè)備或工作中心之間移動(dòng)的次數(shù) ， 合理地安排設(shè)備布置方案的嘗試性方法 ， 主要用于車(chē)間內(nèi)的設(shè)備布置或是工作場(chǎng)所的設(shè)備布置 。 2023/3/29 29 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 某醫(yī)院的診室布局 – 目前的布局 掛號(hào)室 初診 門(mén)診一室 門(mén)診二室 X光室 化驗(yàn)室 B超 手術(shù)室 手術(shù)后 休息室 理療室 10mm 10mm 40m 2023/3/29 30 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 在掛號(hào)與初診不動(dòng)的情況下，優(yōu)化原有布局 – 病員在診室間每日平均走動(dòng)次數(shù)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 100 100 50 20 30 30 20 20 0 10 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 2023/3/29 31 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 現(xiàn)布局的病員流圖 1 2 3 4 5 6 7 8 100 50 100 20 20 30 10 20 30 30 20 總距離 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*10 20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m 2023/3/29 32 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 新布置方案的目標(biāo)是，要使病人進(jìn)入醫(yī)院后在就診區(qū)總的走動(dòng)距離最短。 ? 新布局如下： 掛號(hào)室 初診 門(mén)診一室 X光室 手術(shù)后 休息室 理療室 10mm 10mm 化驗(yàn)室 B超 門(mén)診 2室 手術(shù)室 2023/3/29 33 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 ? 布局改進(jìn)后的病員流圖 1 2 5 6 3 4 7 8 100 30 20 20 20 50 100 20 20 30 10 30 總距離 =100*10+100*10+50*10+20*10+30*10+30*20 20*10+20*20+20*10+10*10+30*10=4800m 2023/3/29 34 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 庫(kù)存控制 ? 企業(yè)存貨主要包括原材料 、 在制品和產(chǎn)成品 。 ? 存貨的四種基本類(lèi)型 （ 1） 周轉(zhuǎn)存貨； ? 為獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和數(shù)量折扣 ， 周期性地按批量訂貨 。 （ 2） 安全存貨； ? 也稱緩沖存貨 ， 為應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性 ， 防止缺貨造成的損失而設(shè)置的存貨 。 （ 3） 運(yùn)輸存貨； ? 運(yùn)輸工程中的以及停放在兩地之間的庫(kù)存 。 （ 4）
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