生產(chǎn)作業(yè)控制培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-28 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完 成 日 期 及 進 度一 月 二 月 三 月上 中 下 上 中 下 上 中 下投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出3 / 1 8 / 1 1 8 / 1 1 6 / 22 2 / 1 8 / 2 1 5 / 2 1 5 / 35 / 1 1 0 / 1 1 8 / 1 1 9 / 22 5 / 1 1 0 / 2 1 5 / 2 2 0 / 3鑄 造 車 間 鍛 造 車 間 機 加 工 車 間 裝 配 車 間 實 際 進 度圖 117 加工進度控制條形圖 管理工程學院 生產(chǎn)進度控制 （ 2）圖表控制法 ? 投入產(chǎn)出日歷進度表控制法 零 件編 號項 目日 期1 2 3 4 5 6當 日 累 計 當 日 累 計 當 日 累 計 當 日 累 計 當 日 累 計 當 日 累 計實際計劃投 入產(chǎn) 出投 入產(chǎn) 出1 0 09 01 0 09 01 0 09 01 0 09 01 0 09 01 0 09 01 0 09 02 0 01 8 03 0 02 7 04 0 03 6 05 0 04 5 06 0 05 4 09 58 59 58 59 08 01 0 09 01 0 01 0 09 58 59 58 51 9 01 7 02 7 02 5 03 7 03 4 04 7 04 4 05 6 55 2 5x x x x零 件編 號 數(shù) 量日 期1 2 3 4 5 6產(chǎn)出投入計 劃實 際計 劃實 際x x x x1 0 0 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0管理工程學院 生產(chǎn)進度控制 （ 3）生產(chǎn)均衡控制 1 2 345 6782 0 06 0 04 0 01 0 0 0產(chǎn) 量日 期8 0 0計 劃實 際1 2 3 4 51 0 0計 劃 完 成 率 （ % ）六 月 份1 1 06 7 8按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時完成任務，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、旬和月完成生產(chǎn)任務，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)均衡控制的目的，在于保持生產(chǎn)過程能夠連續(xù)的有節(jié)奏的進行。 管理工程學院 生產(chǎn)進度控制 （ 4）生產(chǎn)成套性控制 ? 加工一裝配式企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件組裝而成的，只有保證成套出產(chǎn)各種零部件，才能按計劃使整機產(chǎn)品裝配出廠，因此，應及時掌握和控制零部件的出產(chǎn)進度，分拆零部件的成套性，按產(chǎn)品裝配配套性抓好生產(chǎn)進度。 數(shù)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 床頭箱 E C A 進給箱 手輪 中心架 刀架 尾架 F D B 管理工程學院 生產(chǎn)進度控制 （ 5）生產(chǎn)預計分析 u 1）差額推算法。差額推算法常用于對產(chǎn)量、產(chǎn)值等級對指標的預測。應用差額推算法，首先要計算出實際完成產(chǎn)量的差額，然后根據(jù)生產(chǎn)條件分析趨勢，從而推算出計劃期末可能達到的數(shù)量和計劃完成程度。 u 2）相關推算法。當以產(chǎn)量指標進行生產(chǎn)預計分析的時候，如果兩個指標之間存在著因果關系或相互依存的關系，可運用相關分析，求出一元回歸方程，從一個已知數(shù)據(jù)指標推算出另一個指標的數(shù)值，這種方法稱為相關推算法。 管理工程學院 生產(chǎn)進度控制 （ 6）精益生產(chǎn)控制方式 ? 日本豐田公司通過長年的研究與應用提出了“拉動式”的生產(chǎn)組織方式，采用“倒過來”的形式，從生產(chǎn)物流的相反方向來組織生產(chǎn)，即后道工序在必要的時刻到前道工序去領取必要數(shù)量的必要零部件（或物料），接著前道工序只生產(chǎn)被領取走的那部分零部件（在數(shù)量和種類上相同）。這種方式也被稱為精益生產(chǎn)控制方式。 管理工程學院 在制品控制的內(nèi)容 ? 根據(jù)在制品所處不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品和車間在制品 ? 毛坯
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