【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期和不定期的檢查，是對(duì)目標(biāo)成本管理工作過程的監(jiān)督檢查。要求領(lǐng)導(dǎo)組每月必須進(jìn)行抽查，而且在季度末必須對(duì)全部參與競(jìng)賽的單位有檢查考 核情況。季度檢查是每季度末的一次全面的檢查，一般在季度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況確定后進(jìn)行。檢查要按內(nèi)部管理層次全部進(jìn)行，直至指標(biāo)應(yīng)該分解到的最末級(jí)的包機(jī)組和個(gè)人。 檢查標(biāo)準(zhǔn)：我廠根據(jù)各車間、部室目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)，按照《自備電廠全員目標(biāo)成本走動(dòng)式管理千分制考核辦法》、自備電廠《全員目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)》中的評(píng)比條件進(jìn)行檢查。 每季度評(píng)比一次。按照評(píng)比條件、千分制考核辦法和目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)檢查。 本競(jìng)賽活動(dòng)從 2021 年一季度開始執(zhí)行。 四、檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （一）等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 廠根據(jù)各單位、各部門所承擔(dān)的成本指標(biāo)和成本管理任務(wù)，確定不同的考核標(biāo) 18 準(zhǔn)分。只有在達(dá)到相應(yīng)必備評(píng)比條件和分值的情況下，方可被評(píng)為相應(yīng)等級(jí)。根據(jù)廠車間、部室成本檢查標(biāo)準(zhǔn)分不同，特制定了各單位相應(yīng)的優(yōu)秀、先進(jìn)、合格分?jǐn)?shù)，并對(duì)應(yīng)制定出達(dá)到優(yōu)秀、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，以及達(dá)不到合格分?jǐn)?shù)的考核金額。 等級(jí)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)電車間 燃化車間 檢修車間 后勤服務(wù)中心 標(biāo)準(zhǔn)分值 890 920 955 925 優(yōu)秀分值 870 900 935 905 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 8600 6300 6700 3200 先進(jìn)分值 850 880 915 885 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 4300 1200 3300 1600 合格分值 820 850 885 855 考核標(biāo)準(zhǔn)（元） 4300 1200 3300 1600 等級(jí)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)電車間班組 燃化車間班組 檢修車間班組 后勤服務(wù)中心班組 標(biāo)準(zhǔn)分值 685 715 745 715 優(yōu)秀分值 665 695 725 695 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按班組在冊(cè)人數(shù)（元 /人） 60 60 60 60 先進(jìn)分值 645 675 705 675 獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 30 30 30 30 合格分值 615 645 675 645 19 考核標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 30 30 30 30 等 級(jí) 安監(jiān)部 值長(zhǎng)室 生技部 人資部 辦公室 黨群室 標(biāo)準(zhǔn)分值 340 340 340 315 365 315 優(yōu)秀分值 330 330 330 305 355 305 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 720 480 600 560 1140 1800 先進(jìn)分值 320 320 320 295 345 295 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 360 240 300 280 570 900 合格分值 300 300 300 275 325 275 考核標(biāo)準(zhǔn)（元） 360 240 300 280 570 900 第二部分：成本檢查考核辦法 一、書面資料 成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)組：各單位、各車間要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)組，并明確各領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)。 電廠成立了以廠、車間、班組的三級(jí)成本管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)助理?yè)?dān)任；各車間、部室領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)由各車間主任、部長(zhǎng)擔(dān)任；班組由班長(zhǎng)擔(dān)任。同時(shí)，制定了廠、車間、班組、崗位成本職責(zé)。詳見：自備電廠目 標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)圖、成本檢查第 4 條“崗位成本管理 20 責(zé)任制”。 配備成本員：各單位、各車間要配備專職成本員負(fù)責(zé)成本管理和核算工作，不斷提高成本管理的水平 電廠按照兆豐鋁業(yè)發(fā)（ 2021） 101 號(hào)《山西兆豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司成本核算辦法》的要求，我廠經(jīng)營(yíng)管理部已設(shè) 2名成本核算員，三個(gè)車間各有一名分管成本的主任，一名專職成本員。所有成本管理人員都具有大專以上文化程度。 詳下下表： 設(shè)置成本消耗崗：各單位、各車間要按照成本費(fèi)用項(xiàng)目的最終控制源、控制點(diǎn)設(shè)置消耗崗位，切實(shí)做到成本人人管。 根據(jù)日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合成本消耗源、消耗點(diǎn)的情況，設(shè)置成本消耗崗。 21 發(fā)電車間： 汽機(jī)運(yùn)行 消耗崗位 電氣運(yùn)行 消耗崗位 鍋爐運(yùn)行 消耗崗位 除塵運(yùn)行 消耗崗位 車間本部 甲班班組 甲班班組 甲班班組 甲班班組 管理崗位 乙班班組 乙班班組 乙班班組 乙班班組 丙班班組 丙班班組 丙班班組 丙班班組 丁班班組 丁班班組 丁班班組 丁班班組 燃化車間： 制水組 輸煤組 輔機(jī)組 化驗(yàn)組 車間本部 水處理崗位 輸煤程控（及運(yùn)行 各崗位） 減溫減壓崗位 水煤油化驗(yàn)室 管理崗位 廢水組 水汽組 熱網(wǎng)組 廢水回用站崗位 爐前化驗(yàn)崗位 京宇換熱站、一電廠熱網(wǎng)運(yùn)行崗位 檢修車間： 崗位成本（包括現(xiàn)場(chǎng) 成本）管理責(zé)任制：以成本領(lǐng)導(dǎo)組成員和崗位設(shè)置為依據(jù)，分別制定每個(gè)崗位責(zé)任制。 電廠已對(duì)廠、車間、班組制定了詳細(xì)的崗位責(zé)任制。 以發(fā)電車間為例： 車間成本領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核各專業(yè)年度指標(biāo)編制工作（含獎(jiǎng)懲），形成車間統(tǒng)一年度指標(biāo)編制文件；負(fù)責(zé)督促車間副組長(zhǎng)嚴(yán)格按：《目標(biāo)千分制管理辦法》、《車間年度指標(biāo)考核管理辦法》執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核月度考核（含：指標(biāo)、日常行為）的公平、公正；負(fù)責(zé)做好廠部與車間的溝通，做 22 好日常工作的反饋（主要指：指標(biāo)）；負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)成本是否存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，成本是否存在不節(jié)約的現(xiàn) 象。 領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)（分管成本領(lǐng)導(dǎo)）：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核本專業(yè)年度指標(biāo)編制工作（含獎(jiǎng)懲），形成本專業(yè)指標(biāo)編制文件；參照《目標(biāo)千分制管理辦法》、《車間年度指標(biāo)考核管理辦法》文件，檢查年度指標(biāo)的執(zhí)行情況；參照《目標(biāo)千分制管理辦法》、《車間年度指標(biāo)考核管理辦法》文件，并按月度匯總、考核況現(xiàn)；按照《員工工作標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，要求員工日常行為規(guī)范，并按月度匯總、考核不按工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為；負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)成本是否存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，成本是否存在不節(jié)約的現(xiàn)象；負(fù)責(zé)車間按照廠成本指標(biāo)的要求下達(dá)，成本管理方案的檢查、現(xiàn)場(chǎng)成本管理 工作的檢查、落實(shí)、按時(shí)組織召開成本分析例會(huì)；在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)對(duì)本專業(yè)的運(yùn)行管理等各方面工作進(jìn)行績(jī)效考核；參加車間的績(jī)效考核會(huì)；有權(quán)對(duì)本專業(yè)專工、各班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行績(jī)效考核；對(duì)本專業(yè)各班組的績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督。 成本員： 按 成本 基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì) 車間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 成本 核算 ；協(xié)助車間建立內(nèi)部管理制度及內(nèi)部成本工作程序；負(fù)責(zé)按要求 23 做好車間內(nèi)部的各種成本消耗統(tǒng)計(jì)、核算工作，做好車間各項(xiàng)消耗成本原始記錄的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)本車間辦事員辦理的職工個(gè)人報(bào)銷費(fèi)用手續(xù)進(jìn)行初審并登記費(fèi)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)到經(jīng)營(yíng)管理部辦理報(bào)銷，負(fù)責(zé)辦理 車間除職工個(gè)人以外的成本費(fèi)用手續(xù)；運(yùn)