成本管理與控制培訓(xùn)講義ppt83(編輯修改稿)
2025-02-13 23:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60,000 300,000其他費(fèi)用 176,000 上述分配比例 510,000 87,656 514,000 88,344合計(jì) 1,200,000 597,656 602,344A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品項(xiàng)目 金額 成本動(dòng)因 分配率 37 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法下成本計(jì)算結(jié)果如下表： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 597,656 602,344 總成本（元） 947,656 1,442,344 產(chǎn)銷(xiāo)量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 38 作業(yè)成本法 兩種方法計(jì)算結(jié)果比較： 金額 比例A 產(chǎn)品 65 %B 產(chǎn)品 %產(chǎn)品類(lèi)別 傳統(tǒng)方法 ABC 法差異額 在傳統(tǒng)成本計(jì)算下，產(chǎn)量大的普通型產(chǎn)品成本被多計(jì)，產(chǎn)量較少的精密型產(chǎn)品的成本被少計(jì)。 39 正確進(jìn)行成本核算的重要性 ?正確計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品合理定價(jià)； ?安排好成本的分析和考核工作； ?正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)； ?促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施； ?提高企業(yè)的成本管理水平。 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 41 成本控制的程序 成本控制 前饋控制 反饋控制 過(guò)程控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 42 分級(jí)控制和歸口控制： ? 全員成本控制 ? 將成本計(jì)劃的指標(biāo)，進(jìn)行分解 ? 賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益 嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度 成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作： ? 將實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析 ? 數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全 ? 數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)； ? 匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品成本約占全部成本的 95%。 成本控制的基礎(chǔ) 43 成本控制的原則 成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過(guò)程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng) 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 44 成本控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 45 成本控制方法 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 46 預(yù)算控制方法 確定成本費(fèi) 用預(yù)算指標(biāo) ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合 ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 事前 事中 事后 47 成本預(yù)算 亦稱成本計(jì)劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平耗費(fèi)情況的總體安排。 作用 : 能總括地反映企業(yè)各 個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品成本耗費(fèi) 情況和變化程度 成本控制和考核的依據(jù) 內(nèi)容： 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 不同產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 間接費(fèi)用計(jì)劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠（不 分部門(mén)）的成本計(jì)劃 先編制部門(mén)成本計(jì) 劃，再匯總編制全廠 成本計(jì)劃。重要成本 項(xiàng)目要分車(chē)間和部門(mén) 分別列示。 48 成本預(yù)測(cè)程序 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立初步成本目標(biāo) 初步預(yù)測(cè)，按目前情況，預(yù)計(jì)未來(lái)時(shí)期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平 選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo) 經(jīng)過(guò)多次的預(yù)測(cè)、比較以及對(duì)初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)組織實(shí)施成本管理。 49 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 50 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合； ? 是計(jì)劃成本 ,是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度 ,在一定時(shí)期內(nèi) 要達(dá)到的成本水平； ? 在計(jì)劃期 (如會(huì)計(jì)年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結(jié)的成本 ,作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫(kù)存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)； ? 是進(jìn) 行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 ? 主要內(nèi)容包括： ? 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； ? 成本差異揭示及分析， ? 價(jià)格差異、用量差異； ? 工資率差異、效率差異； ? 變動(dòng)費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異； ? 固定費(fèi)用：產(chǎn)能利用差異、耗費(fèi)差異； ? 成本差異的帳務(wù)處理三部分。 51 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ,應(yīng) 有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等部門(mén)的人員共同參加 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生 產(chǎn)條件 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?預(yù)期支付 的材料和人工費(fèi)用 。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi) . ?對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,解決 問(wèn)題 ,并制訂新的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制定后 ,企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù) 52 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 直接材料成本 材料標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類(lèi)、質(zhì)量。 ? 通過(guò)對(duì)過(guò)去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測(cè)定，或技術(shù)分析
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