【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制 過(guò)程控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 42 分級(jí)控制和歸口控制： ? 全員成本控制 ? 將成本計(jì)劃的指標(biāo)，進(jìn)行分解 ? 賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益 嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度 成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作： ? 將實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析 ? 數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全 ? 數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線(xiàn)，迅速及時(shí)； ? 匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品成本約占全部成本的 95%。 成本控制的基礎(chǔ) 43 成本控制的原則 成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過(guò)程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng) 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 44 成本控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 45 成本控制方法 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 46 預(yù)算控制方法 確定成本費(fèi) 用預(yù)算指標(biāo) ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合 ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 事前 事中 事后 47 成本預(yù)算 亦稱(chēng)成本計(jì)劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平耗費(fèi)情況的總體安排。 作用 : 能總括地反映企業(yè)各 個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品成本耗費(fèi) 情況和變化程度 成本控制和考核的依據(jù) 內(nèi)容： 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 不同產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 間接費(fèi)用計(jì)劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠(chǎng)（不 分部門(mén)）的成本計(jì)劃 先編制部門(mén)成本計(jì) 劃，再匯總編制全廠(chǎng) 成本計(jì)劃。重要成本 項(xiàng)目要分車(chē)間和部門(mén) 分別列示。 48 成本預(yù)測(cè)程序 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立初步成本目標(biāo) 初步預(yù)測(cè)，按目前情況，預(yù)計(jì)未來(lái)時(shí)期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平 選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo) 經(jīng)過(guò)多次的預(yù)測(cè)、比較以及對(duì)初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)組織實(shí)施成本管理。 49 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 50 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合； ? 是計(jì)劃成本 ,是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度 ,在一定時(shí)期內(nèi) 要達(dá)到的成本水平； ? 在計(jì)劃期 (如會(huì)計(jì)年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結(jié)的成本 ,作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫(kù)存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)； ? 是進(jìn) 行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 ? 主要內(nèi)容包括： ? 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； ? 成本差異揭示及分析， ? 價(jià)格差異、用量差異； ? 工資率差異、效率差異； ? 變動(dòng)費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異； ? 固定費(fèi)用：產(chǎn)能利用差異、耗費(fèi)差異； ? 成本差異的帳務(wù)處理三部分。 51 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ,應(yīng) 有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等部門(mén)的人員共同參加 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生 產(chǎn)條件 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?預(yù)期支付 的材料和人工費(fèi)用 。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi) . ?對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,解決 問(wèn)題 ,并制訂新的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制定后 ,企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù) 52 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 直接材料成本 材料標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類(lèi)、質(zhì)量。 ? 通過(guò)對(duì)過(guò)去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測(cè)定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 ? 根據(jù)技術(shù)部門(mén)確定的材料消耗定額和物資部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)直價(jià)格確定 ?直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和； ?在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積表示 制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力 \產(chǎn)量 \工時(shí)等分?jǐn)偂? 將上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本相加 ,即為單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 53 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 —— 成本差異 直接材料成本差異的計(jì)算公式為： 材料成本總差異 =實(shí)際用量實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）實(shí)際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車(chē)間負(fù)責(zé)分析，材料報(bào)廢或損耗 ,材料 利用率變化等等均為量差原因 ； 價(jià)格差異應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)分析。 54 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? 對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。 ? 為了提高成本控制的工作效率，必須按例外管理原則把控制重點(diǎn)集中在屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。 ? 要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施，及時(shí)消除不利因素的影響。 ? 對(duì)于變動(dòng)成本，通常可按單位產(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 ? 對(duì)于固定成本，通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 ? 控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測(cè)算。 55 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 56 責(zé)任成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問(wèn)題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷(xiāo)售事業(yè)部等 銷(xiāo)售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車(chē)間、管理部門(mén)等 成本費(fèi)用水平