【正文】 指標(biāo)覆蓋率 95%：有指標(biāo)任務(wù)的人數(shù)為分子，正常出勤人數(shù)（在冊(cè)人數(shù) 外借 35 長病 工傷 待崗人員）為分母，每減少 1 個(gè)百分點(diǎn)減 1 分。比如檢修車間制定了《檢修車間庫房管理標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修車 間工器具管理制度》。④、車間可以根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，經(jīng) 廠批準(zhǔn)后，在現(xiàn)場設(shè)置工器具臨時(shí)存放地點(diǎn)，使用 31 帶鎖工具箱，鑰匙由現(xiàn)場設(shè)備包機(jī)班組負(fù)責(zé)，車間值班鑰匙備份。 1工器具管理制度：包括個(gè)人工器具的管理制度和公用工器具的領(lǐng)用和管理制度，未制定的不得分。屬于無利用價(jià)值，但可以廢舊物資銷售處置的，整理匯總后報(bào)經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部報(bào)公司倉儲(chǔ)科進(jìn)行銷售處置。以發(fā)電車間除塵乙班為例。根據(jù)廠車間、部室成本檢查標(biāo)準(zhǔn)分不同，特制定了各單位相應(yīng)的優(yōu)秀、先進(jìn)、合格分?jǐn)?shù)，并對(duì)應(yīng)制定出達(dá)到優(yōu)秀、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，以及達(dá)不到合格分?jǐn)?shù)的考核金額。辦公室負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的牽頭和具體組織、檢查、打分、評(píng)定、提出獎(jiǎng)懲建議等工作。 成本指標(biāo)層層分解，為全面完成鋁業(yè)公司年初的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了保障。 采購預(yù)算：報(bào)送時(shí)間每月 15 日。 全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位、全員的管理，預(yù)算內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算，內(nèi)容體系具有系統(tǒng)性特征，他們是一個(gè)整體，相互支撐，相互信賴，是一個(gè)完整而緊密的系統(tǒng)。 成本管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ) 把成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上，是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面，降低成本提升了企業(yè)的利潤空間，提高了企業(yè)與同行業(yè)的競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面，降低成本又為工資水平的增長提供了保障。隨著經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，員工的工資收入也在按照一定的比例增長，這既要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率的提高，又要靠成本的 降低。成本降低了，可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。是以企業(yè)對(duì)未來的，以價(jià)值形態(tài)為主，以定量為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，全員參與為保障，運(yùn)行崗位價(jià)值精細(xì)管理，全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使之有序運(yùn)行的一種企業(yè)精細(xì)管理機(jī)制。內(nèi)容：根據(jù)年度材料費(fèi)用、雜品費(fèi)用計(jì)劃及下月實(shí)際情況，編制下月材料計(jì)劃報(bào)生技部；根據(jù)辦公室分解的辦公用品月度計(jì)劃及下月實(shí)際情況，編制辦公用品計(jì)劃報(bào)辦公室；根據(jù)人資部分解的月度勞保用品計(jì)劃及下月實(shí)際情況，編制勞保用品需求計(jì)劃報(bào)人資部。 2021 年，自備電廠根據(jù)鋁業(yè)公司經(jīng)營計(jì) 14 劃把各項(xiàng)指標(biāo)分解到車間、部室，各車間、部室在 4 月份進(jìn)行了二次分解，把指標(biāo)分解到了班組一級(jí)。 各車間、各部門都要積極組織開展全員 16 目標(biāo)成本精細(xì)管理競賽，扎扎實(shí)實(shí)做好成本管理的基礎(chǔ)工作，形成各車間、各部門、班組上下聯(lián)動(dòng)的全過程、全方位的成本管理局面，使我廠的目標(biāo)成本管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 等級(jí)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)電車間 燃化車間 檢修車間 后勤服務(wù)中心 標(biāo)準(zhǔn)分值 890 920 955 925 優(yōu)秀分值 870 900 935 905 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 8600 6300 6700 3200 先進(jìn)分值 850 880 915 885 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 4300 1200 3300 1600 合格分值 820 850 885 855 考核標(biāo)準(zhǔn)（元） 4300 1200 3300 1600 等級(jí)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)電車間班組 燃化車間班組 檢修車間班組 后勤服務(wù)中心班組 標(biāo)準(zhǔn)分值 685 715 745 715 優(yōu)秀分值 665 695 725 695 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按班組在冊(cè)人數(shù)（元 /人） 60 60 60 60 先進(jìn)分值 645 675 705 675 獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 30 30 30 30 合格分值 615 645 675 645 19 考核標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 30 30 30 30 等 級(jí) 安監(jiān)部 值長室 生技部 人資部 辦公室 黨群室 標(biāo)準(zhǔn)分值 340 340 340 315 365 315 優(yōu)秀分值 330 330 330 305 355 305 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 720 480 600 560 1140 1800 先進(jìn)分值 320 320 320 295 345 295 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元） 360 240 300 280 570 900 合格分值 300 300 300 275 325 275 考核標(biāo)準(zhǔn)（元） 360 240 300 280 570 900 第二部分：成本檢查考核辦法 一、書面資料 成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)組：各單位、各車間要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的成本管理領(lǐng)導(dǎo)組，并明確各領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)。要求各崗位根據(jù)《除塵運(yùn)行規(guī)程》運(yùn)行、操作；發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)登錄缺陷管理系統(tǒng)；認(rèn)真填寫《脫硫劑取樣標(biāo) 簽》，并填寫流水號(hào)；做好脫硫車（包括：石灰石、摻燒劑）輛的毛重的統(tǒng)計(jì)工作，并在每班下班前 30 分鐘匯總出本班脫硫劑的總毛重，告知本班兼職成本員；做好樣品袋子的扎口工作，防止水分蒸發(fā)。屬于有利用價(jià)值的，整理匯總后報(bào)檢修車間修舊利廢小組；經(jīng)營管理部副部長及物資管理專責(zé)、成本員負(fù)責(zé)每月定期對(duì)廢舊物資情況進(jìn)行監(jiān)管、督查、協(xié)調(diào)處置。 電廠在廠一級(jí)下發(fā)了《工器具管理制度》，在車間一級(jí)也下發(fā)了工器具管理制度。如主廠房 20 米、37米， 6皮帶、 3轉(zhuǎn)運(yùn)站、北廠區(qū)綜合泵房等。 1交接班制度：各車間要制定各崗位交接班管理制度，明確交接班工作量、工作職責(zé)的稽核標(biāo)準(zhǔn)、交接驗(yàn)收方法、手續(xù)，以及不符合工作職責(zé)時(shí)的考核辦法 電廠各車間都制定了崗位交接班管理制度。 指標(biāo)分解率 95%：以分解到崗位（群體作業(yè)的到班組 ）的指標(biāo)為分子，以上級(jí)下達(dá)的全面預(yù)算書中計(jì)劃為分母，每減少 1 個(gè)百分點(diǎn)減 1 分。 群體作業(yè)的指標(biāo)分解：沒有定額或預(yù)算控制的不得分；要求指標(biāo)到崗位、到班組。 電廠有材料和工器具的單位制定了《庫存物資管理制度》和《工器具管理制度》。③、車間每季度由工器具管理兼職專工牽頭對(duì)公用工具進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，對(duì)需要補(bǔ)充、更換的工器具形成工器具采購申請(qǐng)計(jì)劃，提出評(píng)價(jià)意見上報(bào)廠有關(guān)部門。 29 電廠制定了《車輛管理辦法》，控制派車范圍、審批程序、百公里油耗、輪胎等材料消耗定額等。負(fù)責(zé)全廠包括一切從主、輔機(jī)設(shè)備上拆除、更換、及加工配件時(shí)發(fā)生的邊、角料等物資的分類處置，負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)廢舊物資回收計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢小組下定修舊及復(fù)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；各車間各分管主 27 任要將每件發(fā)生的上述符合廢舊物資進(jìn)行分類 統(tǒng)計(jì)、整理、存放，做到不亂丟、亂棄。 同時(shí)根據(jù)每個(gè)班組不同的崗位特點(diǎn)，把指標(biāo)分解到消耗崗，由班組兼職成本員對(duì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、考核，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)人人管的局面。只有在達(dá)到相應(yīng)必備評(píng)比條件和分值的情況下，方可被評(píng)為相應(yīng)等級(jí)。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠經(jīng)營管理部。 廠、車間、班組三級(jí)設(shè)置了成本消耗崗，成本消耗源，為成本指標(biāo)分解到崗位提供了基礎(chǔ)。各單位報(bào)送預(yù)算及要求如下： 發(fā)電車間、燃化車間、檢修車間：負(fù)責(zé)采購預(yù)算、成本預(yù)算、資金支付預(yù)算、工程