【正文】 照車間和各項管理制度進(jìn)行績效考核。以發(fā)電車間除塵乙班為例。 25 崗位成本指標(biāo)分解依據(jù)和測算基礎(chǔ)：未明確規(guī)定分解依據(jù)和測算基礎(chǔ)的不得分。 電廠根據(jù)鋁業(yè)公司和電廠實際生產(chǎn)的現(xiàn)狀，在年初制定了《自備電廠 2021 年經(jīng)營預(yù)算》，把指標(biāo)分解到各車間、部室，同時根據(jù)各車間班組的近三年實際消耗情況，制定了各消耗崗位的定額。比如：檢修車間把年初廠下達(dá)的 700 萬元的材料計劃，按照日常維護(hù)、中小修、大修類別分解到各班組，各班組按照消耗點分解到消耗崗位。 廠內(nèi)形成了《自備電廠 2021 年經(jīng)濟(jì)政策》、《單項成本指標(biāo)獎懲辦法》形成了對各車間、部室的獎罰規(guī)定；各車間制定了內(nèi)部的獎懲辦法，如燃化車間，制定了《燃化車間成本考核辦法》；同時，各消耗班組根據(jù)實際情況也制定了各自的 考核辦法，行成了一套至上而下的考核體系。 定額管理辦法是制定全面預(yù)算的基礎(chǔ)，有了完整的成本消耗定額才能建立起符合實際情況的預(yù)算。 電廠各車間、部室按照分管成本，制定相應(yīng)的管理辦法，分別有煤、水、油、電、輔材、脫硫劑、辦公費、電話費、勞保費等管理辦法，對指標(biāo)從分解、統(tǒng)計、考核、分析制定了詳細(xì)的規(guī)定，保 證了經(jīng)營指標(biāo)的完成。成員包括各車間分管主任、材料員、成本員、物資管理專責(zé)。屬于無利用價值，但可以廢舊物資銷售處置的，整理匯總后報經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部報公司倉儲科進(jìn)行銷售處置。 成立了修舊利廢小組，組長由車間主任擔(dān)任，副組長由車間分管主任擔(dān)任。 負(fù)責(zé)修舊物品的分類登記， 制定修舊實施方案，組織修舊復(fù)用工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備搶修時急用零部件的修復(fù)和加工工作 ；負(fù)責(zé)制定 必修設(shè)備、備件目錄 ,必修目錄每三個月補充完善一次 ；負(fù)責(zé)修舊物資及回收復(fù)用物資的保管、使用、發(fā)放。 負(fù)責(zé) 全廠廢舊物品的鑒定工作；負(fù)責(zé)審核并下發(fā)修舊利廢計劃；負(fù)責(zé)對已修復(fù)設(shè)備、備件估價、鑒定工作；驗收成員要嚴(yán)格把關(guān)、盡職盡責(zé)，要處理好“日常維修 28 和修舊利廢項目”的界定。 制定了獎懲辦法：廢舊物資回收處置獎勵： 對不能修舊 回收復(fù)用，但能作為廢物回收的物資，經(jīng)過上述手續(xù)交由公司倉儲科處置的，處置收入的 90%沖減車間成本，鋁業(yè)公司返回的剩余 10%的 85%獎勵，用于相關(guān)人員的獎勵；廠部下達(dá)修舊利廢年度及月度計劃，按月度累計計劃進(jìn)行考核，完不成累計計劃考核檢修車間修舊利廢小組 500元，累計完成可以補回被考核的工資；檢修車間修舊利廢回收復(fù)用部分進(jìn)行獎勵。年底獎勵 1 萬元，獎對修舊利廢工作有貢獻(xiàn)的人員。 電廠廠、車間嚴(yán)格執(zhí)行《成本分析例會制度》，廠每月組織一次成本分析，每季度召開一次全廠的經(jīng)營分析例會。 車輛管理辦法：制定本單位生產(chǎn)、公務(wù)用車管理辦法。 1工器具管理制度：包括個人工器具的管理制度和公用工器具的領(lǐng)用和管理制度，未制定的不得分。比如檢 修車間下發(fā)了《檢修車間工器具管理制度》對個人工具和公用工具制定了詳細(xì)的管理制度。管理要求： ① 、個人工具實行“專人審批，按時發(fā)放，統(tǒng)一管理，個人保管”的原則。發(fā)現(xiàn)一次損壞、丟失不報的，每人次考核 20 元。 ③、各工種配備的個人工具按照規(guī)定期限進(jìn)行更換，在規(guī)定期限內(nèi)丟失、損壞等原因要求補發(fā)的可以發(fā)放，但對所 配發(fā)的工具費用要從使用者個人二次分配中扣除。⑤、個人工器具因使用環(huán)境特殊，導(dǎo)致工器具損壞的，經(jīng)過車間鑒定非人為原因的，可以更換，但必須交舊領(lǐng)新。管理要求： ① 、各班組借用公用工器具由材料管理員負(fù)責(zé)辦理登記，當(dāng)日歸還，加班使用的，值班長負(fù)責(zé)接收工器具，材料管理員次日核實登記 情況，并對歸還的工器具進(jìn)行評價。 ② 、班組借用公用工器具時，在使用期限內(nèi)損壞，能修復(fù)的，各班組自行進(jìn)行修理；班組不能修理的，車間組織修理，修理費用考核損壞班組同等費用，工器具丟失的按原價考核有關(guān)班組；需外委修理、校驗的由包機(jī)專工提出申請，車間向生技部提出申請，進(jìn)行修理、校驗。④、車間可以根據(jù)現(xiàn)場實際需要，經(jīng) 廠批準(zhǔn)后，在現(xiàn)場設(shè)置工器具臨時存放地點，使用 31 帶鎖工具箱，鑰匙由現(xiàn)場設(shè)備包機(jī)班組負(fù)責(zé)，車間值班鑰匙備份。⑤、車間每半年上交一次損壞、過期工器具。 1設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法：未制定的不得分。 1各單位要建立對下屬車間、班組的成本管理定期檢查制度，并有評比和打分情況記錄。 電廠通過鋁業(yè)公司組織的成本檢查，學(xué)習(xí)到了兄弟單位先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，比如：電解鋁分公司年初制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，實現(xiàn)了對車間進(jìn)行利潤考核。 32 1索賠與仲裁制度：各單位要明確對外、對內(nèi)仲裁機(jī)構(gòu)組成，索賠范圍、處理程序和處理方法。 電廠按照生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，對廠、各車間制定了統(tǒng)一的成本核算臺賬、報表，要求各車間成本員每天都生成、經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，廠成本員每天進(jìn)行審核、匯總，總賬會計進(jìn)行日分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶來的經(jīng)營指標(biāo)問題。 1財產(chǎn)清查制度：各單位要明確資產(chǎn)（材料、配件、設(shè)備、工器具）清查時間、組織機(jī)構(gòu)、清查程序。比如檢修車間制定了《檢修車間庫房管理標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修車 間工器具管理制度》。比如燃化車間《燃化車間運行崗位交 33 接班管理標(biāo)準(zhǔn)》明確了交接班時間、交辦人員權(quán)利和義務(wù)、特殊情況如何處理、交接班設(shè)備運行方式和備用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、考核制定等等。 電廠按照生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，對廠、各車間制定了統(tǒng)一的成本核算臺賬、報表，要求 各車間成本員每天都生成、經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，廠成本員每天進(jìn)行審核、匯總，總賬會計進(jìn)行日分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶來的經(jīng)營指標(biāo)問題。 電廠“三表”包括崗位指標(biāo)分解表、崗位逐日消耗臺帳、成本、定額完成情況表、崗位考核兌現(xiàn)表，要求表中鉤稽關(guān)系成立，各崗位實際發(fā)生匯總數(shù)額等于全班組合計數(shù)，各班組匯總數(shù)額等于全車間合計數(shù)，各車間匯總數(shù)額等于全廠合計數(shù)額。 電廠根據(jù)各 消耗點實際消耗費用情況確定了成本核算對象。 原始憑證的要求：領(lǐng)料單、任務(wù)單、施工單、工作票按月裝訂，妥善保管、印章齊全、項目填寫規(guī)范準(zhǔn)確，并與崗位消耗臺帳數(shù)據(jù)相符，一處不符合要求扣 1 分，與崗位消耗數(shù)據(jù)不符扣 2 分。有一處錯誤扣 3 分，有一處字跡不清晰扣 2 分，有一處涂抹扣 2 分。 ㈢、指標(biāo)分解 合理分解崗位成本指標(biāo)：對照《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《定額管理辦法》中設(shè)置的成本消耗崗位，每少一個崗位指標(biāo)扣 3 分；不同崗位分解指標(biāo)相同，有一個崗位扣 2 分；只有消耗沒有核定指標(biāo)的有一處扣 5 分。 指標(biāo)覆蓋率 95%：有指標(biāo)任務(wù)的人數(shù)為分子，正常出勤人數(shù)（在冊人數(shù) 外借 35 長病 工傷 待崗人員）為分母，每減少 1 個百分點減 1 分。杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，杜絕只有消耗沒有成本指標(biāo)控制的“荒地”。 ㈣、回收復(fù)用、修舊利廢 沒有回收復(fù)用、修舊利廢臺帳的扣 3分，有臺帳無記錄的扣 3 分，未按考核政策兌現(xiàn)的扣 3 分，沒有有關(guān)科室鑒定和驗收的書面證明扣 3 分。 崗位成本指標(biāo)考核：查崗位成本、定額指標(biāo)完成情況表、考核兌現(xiàn)表和開資表：①按照超降額的 50%以下考核兌 現(xiàn)的扣5 分，②非貨幣兌現(xiàn)的扣 5 分，③未在工資表或單獨兌現(xiàn)表中反映的扣 5 分，④未張榜公布的扣 2 分，⑤沒有調(diào)整指標(biāo)的詳細(xì)說明和測算基礎(chǔ)的扣 5 分，⑥成本管理領(lǐng)導(dǎo)組成員沒有與本車間、本班成本完成情況掛鉤考核兌現(xiàn)的有一個成員扣 2 分。