現(xiàn)場成本管理培訓講義-在線瀏覽
2025-03-13 18:11本頁面
【正文】 . ? 時間損失 時間管理改善活動的重要性時間管理改善活動的重要性1. 目的競爭加劇 獲勝？總比對手更快適應市場需要的能力總比對手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營活動 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本原理原則●設計企畫把復雜的人、設備、機器、材料信息網(wǎng)絡整合改善力 = 成本力（ 1）用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規(guī)定( 時間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務時間內進 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設備不停不記 共計 3 0 分入時間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發(fā)工資獎金 , 實績時間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會等時間內發(fā)生諸事 .3 教育訓練 1) 線體工程外進行的社內教育 * 工程內進行的訓練 , 僅將加班時間 訓練 , 以及工程內進行的訓練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開始 (4 8 0 + 加班－時間損失 ) 人員 系數(shù) 到達到 100% 能力為止 , 所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時間 , 損失時間如下 :1 個月 2 個月 3 個月40% 20% 0%時間管理基準 用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法4 懇談 1) 1 回 / 月的懇談時間 實績時間記入2) 小集團 . Q C 活動時間5 盤點 盤點在庫調整及調查所要時間 實績時間記入6 障礙損失 1 ) 生產(chǎn)計劃低于線體能力而發(fā) 實績時間記入 生的時間損失 * 進行自工程準備作業(yè)或類似生產(chǎn)活動2 ) 生產(chǎn)計劃中途變化引起的等待 時 , 不記入損失時間 , 時間和相關時間損失 * 支援別的工程生產(chǎn)時不記入損失時3 ) 障礙損失時間活用時 , 清楚 間 ( 以應援處理 ) 記入活用內容 . * 由于計劃變化或不足而使先行生產(chǎn)不 足 , 發(fā)生后工程等料時間損失 , 按實績 時間記入 , 并在下個月預定時間損失 中反映出來7 制造損失 本公司內前工程發(fā)生的供料不 實績時間記入足或品質問題引起的時間損失 * 自工程工作方法 , 做法不良引起的多 發(fā)不良 , 而進行的不良對策 ( 修理 . 修復等 ) 所損失的時間按實績時間 記入 .時間管理基準 用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法8 斷料損失 1) 原材料部品 , 半制品等入庫 實績時間記入 時間延誤而引起的等待時 * 生產(chǎn)比生產(chǎn)計劃預定日先行生產(chǎn)而 間 . 發(fā)生的斷料等待時間不記入損失2) 上述部品即使斷料生產(chǎn)還能 * 材料雖然延誤了 , 但生產(chǎn)也延誤了 , 沒 進行 , 不計入損失時間 , 但該 發(fā)生停線情況 , 不記入 部品從到貨起到裝配完為 ( 例 :5 月材料晚半個月 , 但 4 月生產(chǎn)任務 止所用的時間 ( 補件作業(yè) ) 5 月 16 日可完 ) 記入損失時間 . * 斷料時間可預測 , 從而放慢線體節(jié)拍慢慢 生產(chǎn) , 而使生產(chǎn)連續(xù)進行時不計入斷料 損失 .9 材料 部品不良引起的工程待機或 實績時間記入品質損失 再檢查 , 改造所要的時間10 技術損失 1) 設計不良引起的技術故障使 實績時間記入 作業(yè)中止 . * 月的中途根據(jù)技術連絡書而追加2) 技術方面故障而進行部品 的作業(yè)時間同樣記入 . 修整 , 改造及再檢查時間3) 暫定的仕樣追加而引起的 追加作業(yè)時間時間管理基準 時間管理基準 生產(chǎn)部門的使命 ,是為了達成
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