現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 % 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. 事業(yè)計劃的制定 （ 研討 ? 分析利潤計劃 ） ?１） 損益分歧點比率和體質(zhì)強化 銷 售 額 總費 用 利益 比例 費 固定 費 損 失 銷售額?費用 銷 售 額 損 益分歧點 銷 售 額 邊 界利 潤 能彌補 固定 費 所需的 銷 售 額 ★ 損 益分歧點比率低 ＝ 邊 界利 潤 高 ／ 固定 費 低 （上述 Ｐ／Ｌ 損 益分歧點的比率 為 76％） 金 額 比率 生 產(chǎn) 額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材 料 費 8,280 % 例 銷 售直接 費 900 % 費 計 9,180 % 邊 界 利 潤 1,320 % 固 人 件 費 500 % 定 固定 資產(chǎn)費 220 % 費 諸 經(jīng) 費 280 % 計 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營 業(yè) 利 潤 280 % 營 業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. 事業(yè)計畫（ 編制預(yù)算和利潤計劃 ） 事前收支管理的意義 機敏地對應(yīng)市場的變化 、 達成當(dāng)初的計劃內(nèi)容 ◆ 發(fā)揚 「 自立 」 和 「 自律 」 的精神 月決算 事前收支管理 實施 對策 ＰＬＡＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＡＣＴＩＯＮ 「自立」 和 「自律」 的循 環(huán) 「自立」 事前 預(yù)測課題發(fā) 生 、 獨立地解決 課題 「自律」 好像自律神 經(jīng) (本能反映 )一 樣 、 迅速 開展信息和 對 策的共有化 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. ?所謂事業(yè)計劃是什么 ① 事業(yè)計劃的制定 為了強化經(jīng)營體質(zhì) 、 提高收益力、經(jīng)營者的實行基準(zhǔn) （ 實際體現(xiàn)為自主責(zé)任經(jīng)營 ） ? 事業(yè)計劃制度 ? 月決算制度 ? 原價管理制度 ? 事業(yè)總括制的責(zé)任制 ? （ 內(nèi)部監(jiān)察制度 ） ? （ 內(nèi)部資本金制度 ） ?（ 經(jīng)理社員制度 ） ② 經(jīng)營管理綱要 （ 經(jīng)營重點項目 ） ? 明確委托權(quán)限和責(zé)任范圍的合同書 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. ?事業(yè)計劃的制定流程 ?＜ 研討 ? 決定整體概要 ＞ １０月～１１月 上旬 ① 研討 ? 決定商品企畫內(nèi)容 （ 商品企畫 Ｇ） 商品內(nèi)容 、商品 導(dǎo)向 、 市場 ? 其他公司動向 、 占有率 、 售價 、 企畫數(shù)量 ② 銷售計劃研討（各總括部、市場部 ） 銷售數(shù)量 、 售價 、 占有率 ③ 新產(chǎn)品材料費研討 （ 資財部 、 開發(fā)中心 ） 完成品 、 源泉部品 ④ 各事業(yè)總括部課題研討 （ 各總括部 ） 生產(chǎn)體制 （ 人員 、 工廠體制 ）、 投資規(guī)模 （ 設(shè)備 、 模具 ）、內(nèi)制化 、 收支概算 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 中國零售企業(yè)網(wǎng) ..leadshop.. ?事業(yè)計劃制定流程 ?＜ 個別具體內(nèi)容研討 ＞
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