現(xiàn)場(chǎng)干部日常管理(文件)
【正文】 一、為什么要安排吃飯期間的替班事項(xiàng)？ 避免發(fā)生產(chǎn)品堆積、導(dǎo)致下班也完成不了產(chǎn)品的清理 及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，避免批量性不良 二、怎樣安排吃飯期間的替班事項(xiàng)？ 分批吃飯，安排應(yīng)急、返工人員、輔助人員替班 干部與員工錯(cuò)開(kāi)時(shí)間、替班的員工先吃飯 現(xiàn)場(chǎng)干部與 QC錯(cuò)開(kāi)吃飯，確保現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 27 一、為什么要掌控員工餐后歸崗情況？ 吃飯時(shí)間段單人工作負(fù)荷最大，產(chǎn)品最容易堆積 吃飯時(shí)間品質(zhì)最不穩(wěn)定最易產(chǎn)生批量性不良 員工不按時(shí)歸崗會(huì)導(dǎo)致堆積產(chǎn)品不能及時(shí)處理 二、怎樣掌控員工餐后歸崗情況？ 輪班吃飯且規(guī)定吃飯時(shí)間 到歸崗時(shí)間組長(zhǎng)清點(diǎn)人員歸崗情況并做處理 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 28 一、為什么要處理各個(gè)工位產(chǎn)品堆積問(wèn)題？ 產(chǎn)品堆積易產(chǎn)生品質(zhì)不良 堆積易發(fā)生混模、漏加工等不良 堆積易使尾數(shù)交接混亂 二、怎樣處理各個(gè)工位產(chǎn)品堆積問(wèn)題？ 優(yōu)化作業(yè)模式，提升、糾正作業(yè)員作業(yè)手法 重新人力評(píng)估，增加相匹配的人力 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格管控工位產(chǎn)品堆積 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 29 一、新開(kāi)機(jī)、開(kāi)線為什么要做準(zhǔn)備工作？ 新開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作做好了，生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成才有保障 準(zhǔn)備工作做足了，生產(chǎn)管理及安排才能胸有成竹 二、新開(kāi)機(jī)、開(kāi)線怎樣做準(zhǔn)備工作？ 懸掛 SOP、生產(chǎn)報(bào)表、點(diǎn)檢表等資料 清理崗位區(qū)域的 5S和包裝材料的準(zhǔn)備工作 工裝治具的安裝、調(diào)試、工具的準(zhǔn)備 人員安排和產(chǎn)能設(shè)定，協(xié)助首件簽認(rèn) 培訓(xùn)員工（加工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品不良點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等） 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 30 一、生產(chǎn)為什么要簽首件？ 首件是批量性生產(chǎn)時(shí)的檢驗(yàn)參照依據(jù) 首件是否合格是決定是否可以量產(chǎn)的前提條件 有利于產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)的追溯與分析 二、簽首件應(yīng)該依照哪些參照物或資料完成？ 產(chǎn)品 SIP、客戶簽樣、上次生產(chǎn)的末件、客戶的限度樣 功能組裝結(jié)果、測(cè)試數(shù)據(jù) 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 31 一、為什么要關(guān)注和及時(shí)處理 QC判退品？ 可預(yù)防出現(xiàn)批量性不良、避免不良品流出 有利于組長(zhǎng)及時(shí)處理異常，減少浪費(fèi) 有利于工位員工提前做預(yù)防措施，防止不良再發(fā)生 二、怎樣預(yù)防和處理 QC判退品？ 根據(jù) QC判退的不良原因第一時(shí)間要求相應(yīng)工位改善 快速安排應(yīng)急或返工人員進(jìn)行返工處理 分析不良產(chǎn)生的原因并進(jìn)行問(wèn)題解決 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 32 一、為什么中途要統(tǒng)計(jì)當(dāng)班計(jì)劃達(dá)成情況？ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響計(jì)劃達(dá)成的阻礙并及時(shí)有效的解決 為計(jì)劃達(dá)成贏得補(bǔ)救時(shí)間 二、怎樣統(tǒng)計(jì)和判斷當(dāng)班中途計(jì)劃達(dá)成情況？ 將當(dāng)班需要達(dá)成的計(jì)劃量分解為每 2小時(shí)需要達(dá)成量 根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表和 QC通過(guò)數(shù)核對(duì)每 2小時(shí)的達(dá)成量 對(duì)沒(méi)有達(dá)成的立即做處理對(duì)策并上報(bào) 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 33 一、為什么要當(dāng)天處理員工請(qǐng)假、曠工、缺勤事項(xiàng)？ 避免遺漏造成考勤管理的混亂 及時(shí)了解當(dāng)班人員狀況從而進(jìn)行人力成本管理 利于早晚會(huì)的紀(jì)律宣導(dǎo)及糾正違紀(jì)員工的違紀(jì)行為 二、怎樣處理員工請(qǐng)假、曠工、缺勤事項(xiàng)？ 嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行考勤管理 教導(dǎo)員工遵守公司規(guī)章制度 挖掘員工違紀(jì)的原因并解決 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 34 一、為什么要籌備明天的計(jì)劃準(zhǔn)備工作？ 利于工作的合理安排，人力成本的控制 利于明天計(jì)劃達(dá)成率的完成及工作效率的提高 二、怎樣籌備明天的計(jì)劃準(zhǔn)備工作？ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程盤點(diǎn)所需要的物料、人力、工具、設(shè)備 根據(jù)當(dāng)班發(fā)生的異常和工作負(fù)荷預(yù)估計(jì)劃外我們的任務(wù) 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 35 一、為什么臨近下班要核查統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入庫(kù)情況？ 及時(shí)了解計(jì)劃達(dá)成情況 有利于特急件的及時(shí)處理 保證交班時(shí)物帳一致 二、怎樣核查統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入庫(kù)情況？ 重點(diǎn)機(jī)臺(tái)、特急件重點(diǎn)跟進(jìn) 從 QC、收發(fā)處了解品質(zhì)、入庫(kù)情況 核對(duì)生產(chǎn)排程與入庫(kù)單確保計(jì)劃達(dá)成 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 36 一、為什么下班前要落實(shí)計(jì)劃未達(dá)成的補(bǔ)救措施？ 有利于對(duì)班工作的安排、有利于下工序工作的安排 有利于生管排程的安排、有利于公司交期的達(dá)成 二、怎樣落實(shí)計(jì)劃未達(dá)成的補(bǔ)救措施？ 當(dāng)班領(lǐng)班對(duì)情況緊急的產(chǎn)品安排加班處理 領(lǐng)班、組長(zhǎng)之間有效溝通與工作交接并要求對(duì)班幫助 對(duì)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃未達(dá)成的措施進(jìn)行檢討和執(zhí)行 對(duì)于未達(dá)成計(jì)劃的崗位和責(zé)任人進(jìn)行懲罰和教育 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 37 班后信息統(tǒng)計(jì)：（班組長(zhǎng)需要嚴(yán)謹(jǐn)核實(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符） 班后信息 統(tǒng)計(jì) 與 總結(jié) 會(huì) 8:008:30 ?未完成計(jì)劃或出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的崗位員工安排與處理 ?根據(jù)各個(gè)崗位的產(chǎn)能與質(zhì)量進(jìn)行班內(nèi)排名、獎(jiǎng)罰與宣導(dǎo) ?根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)實(shí)物，確保物帳一致 ?當(dāng)天的達(dá)成情況
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