【正文】 者的態(tài)度問題，應(yīng)對其進行批評教育，使其重視作業(yè)日報的填寫 ? 作業(yè)日報的填寫關(guān)鍵還是在于“人”，所以班組長應(yīng)該掌握下每位員工的知識水平、技術(shù)、經(jīng)驗、干勁及興趣愛好，在必要時給與耐心細致的指導(dǎo)，這樣才能保證日報的填寫規(guī)范準確?；顒舆^程，通常被稱為生產(chǎn)準備階段。顯而易見，此步驟是為制造部門生產(chǎn)產(chǎn)品提供理論的支持。 ? 制造部 ? 制造部門，在前面四個部門的準備工作基礎(chǔ)上，綜合人員、機器、材料、方法、環(huán)境測量等要素，制造新產(chǎn)品。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 班組長生產(chǎn)準備中的任務(wù) ? 每個企業(yè)班組長所負責(zé)的準備工作各不相同。如果作業(yè)人員的工作能力不夠，怎樣期望產(chǎn)出合格的產(chǎn)品呢？所以，班組長一定要重視員工的培訓(xùn)。班組長要制定作業(yè)指導(dǎo)書，就必須掌握工序技術(shù)部、品質(zhì)部提供的產(chǎn)品工藝要求、管理重點、品質(zhì)要求等。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過統(tǒng)計整理提出合理的預(yù)算。 ? 也許有些班組長有這樣的疑問：設(shè)備的安裝、調(diào)試不是有專門的設(shè)備管理人員嗎？為什么自己還要參與 ？原因有兩個：一是班組長作為一線的管理者，需要掌握基本的設(shè)備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，從而能夠更好地保護好設(shè)備儀器；二是通過參與設(shè)備儀器的安裝、調(diào)試，有助于班組長更好地認識設(shè)備儀器的使用狀態(tài)，為尋找最佳的生產(chǎn)狀態(tài)提供幫助。 ? 另外，班組長應(yīng)該根據(jù)員工作業(yè)熟練程度制定每日產(chǎn)能推移，以求盡早達到產(chǎn)量定額。然后，積極地尋求解決之道。這些工作繁瑣復(fù)雜，可能讓人緊張煩惱，但卻是鍛煉人的最好機會。 ? 班組長的日?，F(xiàn)場管理工作 ? 班組長平時應(yīng)采用以下要點盡心管理工作 : ? （ 1）面向所有的管理項目。具體可分為： ? 設(shè)備 —— 如機床、波峰焊等大型加工設(shè)備。 ? 工具（螺絲刀、扳手等）。設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 設(shè)備使用 ? 設(shè)備壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設(shè)備的本身結(jié)構(gòu)和性能的好壞。同時，各種設(shè)備之間的比例關(guān)系應(yīng)根據(jù)不同的時期生產(chǎn)任務(wù)，進行及時的調(diào)整。因此，必須強化購置設(shè)備的經(jīng)濟責(zé)任制及廠內(nèi)的設(shè)備有償占有制，同時大力開展對外的協(xié)作關(guān)系，來提高精密、大型設(shè)備的利用率。 – 在生過程中，為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件。 ? 設(shè)備應(yīng)建立在崗位責(zé)任制度、操作證制度、安全檢查制度檢驗制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度、設(shè)備使用守則等，并要求操作人員遵守五項紀律： ? 憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程； ? 保持設(shè)備整潔，保證設(shè)備潤滑良好； ? 嚴格執(zhí)行交接班制度； ? 管理好附件、工具、文件、不得遺失； ? 發(fā)生故障立即停止作業(yè)，自己不能處理的問題及時通知有關(guān)人員檢查處理。 ? 點檢中的“點”是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過對設(shè)備關(guān)鍵部位的點檢能及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的故障和問題，動態(tài)地了解設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和安全狀況，有利于提高設(shè)備的可靠性。 ? 定期點檢通常由維修人員（或?qū)Ｂ汓c檢員）憑感官和專用檢測工具，定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進行全面檢查和測定。 ? 專項點檢一般由專職維修人員（包括技術(shù)人員）對某些特定的項目，如設(shè)備精度、某項或某功能參數(shù)等進行定期或不定期的檢查測定。 ? 設(shè)備和部件安全性能檢驗、測定（如鋼繩、受壓容器檢驗等）也是專項點檢的內(nèi)容，采用專門的設(shè)定儀器進行，目的是確定受點檢設(shè)備或部件的安全性能是否滿足安全運行的要求，以便及時報廢、更換。 ? ③定量 ? 對劣化傾向的定量化測定。 ? ⑦定記錄 ? 定出固定的記錄格式。 ? 第三層防護線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢。在設(shè)備修復(fù)時或使用備品前必須按點檢指導(dǎo)書進行點檢并記錄。例如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標準。設(shè)備保養(yǎng)的對象多指大型機器設(shè)備，因為其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價格昂貴，所以比點檢分工更細，要求更高。其具體內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏出、安全以及損傷等情況。一級保養(yǎng)的技術(shù)性和專業(yè)性較強，除執(zhí)行日常保養(yǎng)的全部作業(yè)以外，還包括定期的作業(yè)檢查和更換修復(fù)。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)。二級保養(yǎng)前后應(yīng)對設(shè)備進行動、靜技術(shù)狀況測定，并認真做好記錄保養(yǎng)記錄。大修后的機械，基本上應(yīng)接近或達到新機械的性能要求。不論其來源如何。 ? 臺帳登記 ? 設(shè)備擁有編碼后，便可以將與其相關(guān)的資料（如名稱、規(guī)格型號、編號等）登入管理臺帳。對未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究解決如何處理。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 對產(chǎn)品的處理 ? 在設(shè)備發(fā)生不良后，很多現(xiàn)場人員的注意力都集中在設(shè)備上 ，而忽略了不良設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品這很容易導(dǎo)致品質(zhì)事故。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 物料管理 ? 物料庫存管理 ? 什么是庫存？庫存的英文是 Iventory或者 Stock，意思是：用于將來使用的資源目前正處于閑置狀態(tài)。主要是對庫存商品的入庫、出庫、調(diào)拔、盤點等進行全面控制和管理，以便及時了解庫存情況，達到降低庫存量、提高取貨備貨的效率的目的。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。物料保管是指對物料的保存與管理。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 物料搬運。 ? 物料的識別。而狀態(tài)識別是物料變化狀況的標示，可以分為檢查狀態(tài)識別、生產(chǎn)狀態(tài)識別、庫存狀態(tài)識別等多種。 ? 如果班組需要借用某些物料，必須經(jīng)過相應(yīng)的審批或登記手續(xù)。而對于報廢物料或不良物料，在將其退庫銷賬時，不良內(nèi)容和現(xiàn)象要寫清楚，有數(shù)據(jù)的附上數(shù)據(jù)，責(zé)任區(qū)分明確，由相關(guān)人員確認后退庫。要了解實際庫存數(shù)量與臺帳存是否一致，基本的方法是進行盤點。在領(lǐng)取完物料首先要確認來料的名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量是否與物料清單上的要求一致；然后檢查物料的質(zhì)量是否合格，如物料是否與物料清單上的要求一致；然后檢查物料的質(zhì)量是否合格，如物料是否已經(jīng) IQC檢驗合格（必要時確認檢驗報告、合格印記），產(chǎn)品外包裝是否有變形、破損等異常現(xiàn)象等；最后填寫制一式兩聯(lián)的“物料用品領(lǐng)用單”，一聯(lián)交物料用品管理部門據(jù)以減少結(jié)存數(shù)量，一聯(lián)交財會部門，就可以將物料用合適的工具和方法運回生產(chǎn)場地了。在制數(shù)。 ? （ 2）登記資料 ? 管理者接收到設(shè)計變更指示書后，需將它的管理號、接受日期、名稱主題事項等登錄 ? 《 文書管理臺帳記錄表 》 中。然后做設(shè)計變更標志，通知相關(guān)人員。還有不可使用的舊零件 ,要對其做好隔離和標示 ,按公司規(guī)定的程序?qū)嵤﹫髲U . 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 物料不良的處理 ? 對于不良物料的處理，可以參考以下步驟操作。因為不論不良是批量發(fā)生還是個別發(fā)生，只要保存了樣本，就得到了最為直觀的不良信息，如一些臟污、劃傷、異常等。 ? 不良物料的處理方法一般有四種：特別采用、揀選、返工和修理、退貨。 ? 對于從不良物料中挑選出的可用物料 ? 采取措施，防止類似不良的重復(fù)發(fā)生。它是指在生產(chǎn)過程中，因為時間上或者經(jīng)濟上的原因，管理者對一些不良物料采取了容忍的態(tài)度。 ? 進貨后特采（事后特采） ? 進貨后的特采指企業(yè)已經(jīng)采購的物料，在入庫檢查、出貨檢查或生產(chǎn)線投訴中，被判定為不合格，但經(jīng)由工序技術(shù)人員或客戶確認仍然決定采用。 ? 特采的類別 ? 按照發(fā)現(xiàn)物料不良的時間，可以將特采分為以下兩類： ? 進貨前特采（事前特采）。為了提高改善措施的有效性，要從下面四個方面對措施進行考察： – 措施是否與品質(zhì)問題的嚴重程度相適應(yīng)； – 措施的可行性； – 措施是否得到了切實實施； – 評價措施的有效性。至于特別采用將在文件詳解。 ? 不合格品的區(qū)分 ? 倉庫內(nèi)的不合格品要放于隔離的不良物料區(qū)內(nèi)，并對不良物料分類標示、區(qū)別存放。 ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良物料以后，要及時準確地對不良相關(guān)信息進行收集、整理、記錄和保存。 ? 如果實施過程中出現(xiàn)異常，應(yīng)立即通知設(shè)計部門，讓他們析原因并決定對策 (必要時聯(lián)絡(luò)客戶共商對策 ).對于實施日期 ,批量有要求的應(yīng)該嚴格按照要求的實施日開始進行設(shè)計變更 . ? (5) 舊零件處置 ? 物料發(fā)生變更以后 ,必然會有一批舊零件出現(xiàn) .對于那些還可以繼續(xù)使用的舊零件 ,要確定它們總的在庫數(shù)量 ,調(diào)整生產(chǎn)計劃 ,確保舊零件優(yōu)先使用 。必要時修訂調(diào)整工藝流程。為此作為班組長，必須密切關(guān)注設(shè)計的變更，以變更通知書為依據(jù)調(diào)整物料清單，并調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)要素，配合相關(guān)部門處理好設(shè)計變更。這就會引起班組長內(nèi)工作的變更，也會導(dǎo)致物料發(fā)生變化。面對這些情況，有一些注意事項需要班組長留心。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 物料的盤點。 ? 物料開始使用后，可能會碰到物料多余或者物料不良的情況。 ? 在班組生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生物料的領(lǐng)取、使用或者退貨等情況，面對這些情況，有一些注意事項需要班組長留心。 ? 物料識別一般分為身份識別和狀態(tài)識別。據(jù)調(diào)查，倉庫管理中出現(xiàn)的品質(zhì)問題，大部分是因為這個環(huán)節(jié)失控造成的。如果保管方法不當(dāng)或者保管技術(shù)的操作失誤，造成物料堆垛大面積倒塌，或者腐爛。當(dāng)物料處于庫存狀態(tài)時，一般都要進行包裝，其目的是保證物料在運輸、保管、裝卸搬運過程中保持完整性?，F(xiàn)在則認為零件庫存是最好的庫存管理。在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是一種無奈的結(jié)果，由于人們無法預(yù)測未來的需求，不得已采用了應(yīng)付外界變化的手段 —— 庫存是不和諧的工作沉淀。另外，班組長還要評價不良設(shè)備對品質(zhì)的影響程度，并根據(jù)這個影響程度，并根據(jù)這個影響程度采取相應(yīng)的措施。如果該設(shè)備有備品，則可以對備品點檢后替代不良設(shè)備。 ? 如果崗位操作中無力排除設(shè)備的不良狀況，那么班組長要將詳細的設(shè)備不良記錄逐級上報，并填寫“設(shè)備修理申請”，經(jīng)主管人員認可后交相關(guān)部門處理（依據(jù)自作流程即可）。 ? 編碼管理 ? 為了方便設(shè)備的管理，應(yīng)該在設(shè)備登錄完畢后 ，根據(jù)其類別編制管理號碼。機械較多的單位，應(yīng)當(dāng)有計劃地分年、分批進行大修理。 ? 除了上述三級保養(yǎng)以外，設(shè)備還應(yīng)該定期進行大修理。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、振動、升溫、油壓、波紋、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零件部，刮研磨損的活動導(dǎo)軌面，測量絕緣電阻等。 ? 二級保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式。表 32是某企業(yè)設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表，供參考。通常，對班組長要求做到一級保養(yǎng)就可以了。制定點檢指導(dǎo)書時，一般應(yīng)寫入以下項目：使用區(qū)、使用機種、名稱、編號、分類、點檢周期、點檢程序、確認點等，使用器具、規(guī)格要求等。 ? 定標，就是按照規(guī)定的點檢標準。 ? 第五層防護線：每半年或一年的精密檢測。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 點檢五層防護線 ? 第一層防護線：崗位操作員的日常點檢。 ? ⑤定標準 ? 給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)。 ? ①定人 ? 設(shè)立操作作者兼職和專職的點檢員。該檢查專業(yè)性能，通常使用專用工具和專業(yè)儀器設(shè)備。主要目的是查明設(shè)備的缺陷和隱患，確定修理方案和時間，保證設(shè)備維持規(guī)定的性能。 ? 日常點檢是指由于操作工人按規(guī)定標準 ，以五官感覺（視覺、聽覺、嗅覺等）為主，對設(shè)備各部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。設(shè)備點檢是設(shè)備管理工作的關(guān)鍵。 – 加以對職工進行愛護設(shè)備的宣傳教育。如建立設(shè)備安全操作和檢查保養(yǎng)規(guī)程，堅持操作人員的培訓(xùn)制度，嚴格憑證操作設(shè)備。在使用過程中應(yīng)按照設(shè)備的具體條件安排相應(yīng)的合理負荷，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。如果設(shè)備合理，操作正確，就能夠減輕磨損，延長壽命并保持其應(yīng)有的精度，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 機器設(shè)備管理 ? 目前我國采用并逐步推行的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實行的綜合管理，即以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、造型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的管理。 ? 工裝夾具 —— 為了提高效率、保證品質(zhì)、組裝、加工或測量時用來定位輔助器具。 ? （ 3）全員分擔(dān)管理責(zé)任要習(xí)慣化 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 第三章 日常現(xiàn)場管理深入 ? 機器設(shè)備管理 ? 物料管理 ? 作業(yè)方法管理 ? 其他現(xiàn)場管理簡介 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 機器設(shè)備管理 ? 機器設(shè)備的定義與分類 ? 設(shè)備是指生產(chǎn)上所常用的機器和設(shè)備，它是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物資資料的總稱。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料 ? 現(xiàn)場管理中班組長的任務(wù) ? 班組長除了擔(dān)負著管理業(yè)務(wù)與管理人兩個方面的任務(wù)，還包括：按照公司的發(fā)展方針解決問題，完成既定的目標，營造