【摘要】撫順鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目手冊(cè)培訓(xùn)材料:II-03工作現(xiàn)場(chǎng)改善2023年11月機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止撫鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)培訓(xùn)|McKinseyCompany主要培訓(xùn)目的?通過簡(jiǎn)單的游戲了解工作現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要素?學(xué)習(xí)工作現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施辦法以及帶入實(shí)際進(jìn)行實(shí)施
2025-03-12 21:38
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來(lái)一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-04 05:47
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 17:16
【摘要】第八章節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器-如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題授課者:陳曉鵬專業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、顧問生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念A(yù).等待的浪費(fèi);B.搬運(yùn)的浪費(fèi);C.不良品的浪費(fèi);D.動(dòng)作的浪費(fèi);E.加工的浪費(fèi);F.庫(kù)存的浪費(fèi);G.制造過多(早)的浪費(fèi);.認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi):
2025-02-14 07:31
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善技巧講解所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機(jī)動(dòng)操作機(jī)手并動(dòng)操作動(dòng)作動(dòng)作單元(動(dòng)素)手動(dòng)操作動(dòng)作操作工序生
2025-02-14 07:36
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善內(nèi)容安排前言:現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手第一篇:挑戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問題現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手?現(xiàn)場(chǎng)管理者職場(chǎng)上要注意細(xì)節(jié)?小事當(dāng)作大事做,才有成就:??中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。?絕不缺少各種規(guī)章、
2025-02-16 03:02
【摘要】?一、IE定義及特點(diǎn)?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動(dòng)作分析?六、時(shí)間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)
2025-03-13 06:53
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善GembaKaizen2現(xiàn)場(chǎng)改善-培訓(xùn)內(nèi)容第一天?09:00~10:30體系篇System?10:30~12:00基礎(chǔ)篇Basics?14:00~18:00維持篇Discipline第二天?09:00~12:00改善篇Kaizen?13:00~16:30實(shí)施篇Deployment體系
2025-03-08 15:16
【摘要】0童景俊全宏管理顧問股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善1目錄一、前言十四、IE手法與QC手法之差別二、改善的意思十五、何謂QC七大手法三、創(chuàng)新與改善的關(guān)係十六、IE手法的具體化四、改善的目的十七、何謂IE七大手法五、改善的心理障礙十八、改善的基本觀念與技巧六、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)原則十九、現(xiàn)場(chǎng)改善之終極目標(biāo)七、現(xiàn)場(chǎng)改善的源頭二
2025-02-09 18:10
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-26 12:28
【摘要】CELL現(xiàn)場(chǎng)改善手法課程前的改善思考課程前的改善思考現(xiàn)場(chǎng)改善手法插件技巧插件技巧“先小后大,先低后高”的順序裝插插件技巧“先難后易,先遠(yuǎn)后近”的順序裝插插件技巧,右手負(fù)荷平衡.插件技巧元件盡可能一次完成,物料盒的個(gè)數(shù)與相同物料需求數(shù)一致,減少備料作業(yè)和錯(cuò)
2025-02-06 05:43
【摘要】8S管理管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)一、一、8S推行的目的和意義推行的目的和意義18S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約28S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)38S的目的和作用8S活動(dòng)的目
2025-01-04 09:42
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 13:59
【摘要】工作改善閔朝暉現(xiàn)場(chǎng)的概念所謂現(xiàn)場(chǎng),是以生產(chǎn),品質(zhì),倉(cāng)儲(chǔ),設(shè)備等直接部門的工作為中心,進(jìn)而擴(kuò)展到間接事務(wù)部門工作的一個(gè)范圍概念.管理中,到問題發(fā)生的場(chǎng)所去確認(rèn)到底發(fā)生什麼問題,才能實(shí)實(shí)在在解決現(xiàn)場(chǎng)的問題.這就是我們所倡導(dǎo)的“現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,現(xiàn)實(shí)”的精神和“走動(dòng)式管理”風(fēng)格
2025-01-16 14:42
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)孫啟慧現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)課程安排v破冰一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)二、六大核心目標(biāo)的管理三、現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素的控制四、消除浪費(fèi)與5S管理五、總結(jié)與測(cè)試?穿插游戲和練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)1.為什么要辦企業(yè)?2.辦企業(yè)的頭等大事是什么?3.在條件一定的情況下如何獲
2025-02-26 12:38