現(xiàn)場改善實務6(文件)
【正文】 ... 4. 成本已無法再降低 5. 我們也都是那樣做的 6. 經(jīng)由別人勸說才做，大家都很不喜歡 7. 成本若降低，品質(zhì)也會下降 8. 不是都很順利嗎？為什么要改變？ 9. 那些是行不通的！我們早就做過了 清楚不過了 動作分析 動作分析 關于操作時間標準僅用于其特定的操作，所以每一單元應有完整而詳細的說明，或記于時間研究表內(nèi)，或另附紙于后。第八章節(jié)：現(xiàn)場管理與改善利器 如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 授課者 : 陳曉鵬 專業(yè)高級培訓師、顧問 生產(chǎn)過程與浪費的概念 A. 等待的浪費； B. 搬運的浪費； C. 不良品的浪費； D. 動作的浪費； E. 加工的浪費； F. 庫存的浪費； G. 制造過多（早）的浪費
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