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現(xiàn)場改善實務(wù)6(文件)

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【正文】 ... 4. 成本已無法再降低 5. 我們也都是那樣做的 6. 經(jīng)由別人勸說才做，大家都很不喜歡 7. 成本若降低，品質(zhì)也會下降 8. 不是都很順利嗎？為什么要改變？ 9. 那些是行不通的！我們早就做過了清楚不過了動作分析動作分析關(guān)于操作時間標(biāo)準(zhǔn)僅用于其特定的操作，所以每一單元應(yīng)有完整而詳細(xì)的說明，或記于時間研究表內(nèi)，或另附紙于后。第八章節(jié)：現(xiàn)場管理與改善利器如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題授課者 : 陳曉鵬專業(yè)高級培訓(xùn)師、顧問生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 A. 等待的浪費(fèi)； B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)； C. 不良品的浪費(fèi)； D. 動作的浪費(fèi)； E. 加工的浪費(fèi)； F. 庫存的浪費(fèi)； G. 制造過多（早）的浪費(fèi)

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