8s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)課件(文件)
【正文】 資鼓勵(lì) 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 4. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 3．治、工具是否容易取用？ 5 5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 小計(jì) 25 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 小計(jì) 15 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)72合理化提案實(shí)例活 動(dòng) 前 活 動(dòng) 后■■■■■■■83改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA84謝謝大家?。?！85? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 一月 2117:10:3317:10Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 31 。31,January下午 17:10:33一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2117:10:3317:10Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 。31,January下午 17:10:33一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 一月 2117:10:3317:10Jan2131Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:10:33一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。31,January下午 17:10:33一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 5:10:33 2023/1/31215:10一月 一月 21一月 2117:10:3317:10:33JanuaryJanuary5:10:33January 5:10:33 2023/1/31215:1020235:10:3331,January5:10:33January 5:10:33 2023/1/31215:1020235:10:3331,January5:10:33January81改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。安全77改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來(lái)決定優(yōu)先順序。零件品種周轉(zhuǎn)時(shí)間面積在制品數(shù)量生產(chǎn)效率質(zhì)量 －－（日）安崗正篤74五、現(xiàn)場(chǎng)改善五、現(xiàn)場(chǎng)改善75改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化76改善的七大指標(biāo)日實(shí)施內(nèi)容日期： 月 年 檢查表法標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法69 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)■有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒(méi)有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎70 “五現(xiàn)主義 ”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)71合理化提案5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？ 3 清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 小計(jì) 20 有無(wú)余料等近期不用的物品？ 4 2.目視管理的定義64目視管理的基本要求簡(jiǎn)約 嚴(yán)格鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)65警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.8S活動(dòng)試行■產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件
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