8s管理與現(xiàn)場改善實務課件(存儲版)
【正文】 地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常；３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟批量R：產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準備費用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準備費用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費用為庫存平均值的 10％。8S活動試行■負責推行計劃的核準2.負責對本部門的員工宣傳和教育培訓3. ,并公布各區(qū)域當月8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽目視管理的定義64目視管理的基本要求簡約 嚴格鮮明 實用 統(tǒng)一目視標志禁止明火作業(yè)65警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標貼工作服標示牌彩色紙彩色油漆上限 2. 有無余料等近期不用的物品？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 3．產(chǎn)品、設備有無臟污？ 3 檢查表法標準化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法■是衡量績效的基準和依據(jù)■是改善的基礎■作為目標及訓練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法69 標準化推進三問■有沒有標準■按標準執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標準是當前最好的嗎70 “五現(xiàn)主義 ”■現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實物■現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：問題發(fā)生時的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時跟進71合理化提案年 日實施內容日期： －－（日）安崗正篤74五、現(xiàn)場改善五、現(xiàn)場改善75改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化76改善的七大指標生產(chǎn)效率面積零件品種JanuaryJanuary20235:10:33 2023/1/31JanuaryJanuary20235:10:33 2023/1/31JanuaryJanuary一月 2023/1/31下午 17:10:33一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。31,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2117:10:3317:10Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。下午 17:10:33一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。31, 31 一月 2117:10:3317:10Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。下午 17:10:33一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。31, 31 一月 2117:10:3317:10Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。83改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標準化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA84謝謝大家！??！85? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。■■■動 前 活 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中，使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，自身也獲得技能、素質的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動72合理化提案實例小計 15 2．作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 參與活動的評審工作5.執(zhí)行代表1.負責獎懲制度的審核4.PPE的種類◆ 頭部防護用品◆ 眼和臉防護用品◆ 聽力防護用品◆ 呼吸防護用品◆ 手防護用品◆ 足防護用品◆ 防護服裝◆ 其他 PPE528S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益537種浪費現(xiàn)象的識別方法增值業(yè)務活動VA必須的非增值業(yè)務活動NNVA非增值業(yè)務活動NVA過量生產(chǎn)等待運輸不當?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準時生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費現(xiàn)象54經(jīng)濟生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:高壓線、變壓器、電源開關、裸露的電線高空 情 例 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù) 28建立清掃準則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；３
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