【正文】 8S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則又很快回到原來的情形！ 所謂 “ 徹底的 3S” ，就是連續(xù)地，反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。 8S管理知識(shí) 第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 前面的工作都做了，我們有必要做一些標(biāo)識(shí)，規(guī)定位置、高度、寬度、數(shù)量，方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。 8S管理知識(shí) ，有序的作業(yè)環(huán)境 ? 我們可以采用目視管理、布局改善等方法，不斷改善工作環(huán)境，培養(yǎng)人才。 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 素養(yǎng)的含義 含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才 目的 8S最終為了提高員工的素質(zhì)。 8S管理知識(shí) 第三部分 8S實(shí)戰(zhàn)指南 8S管理知識(shí) （破冰行動(dòng)） ? 啟動(dòng)（動(dòng)員大會(huì)） ? 培訓(xùn) ? 宣傳造勢(shì) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 6S海報(bào)（一） 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 6S海報(bào)（二） 8S管理知識(shí) 2. 定點(diǎn)攝影 ? 就是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣的地點(diǎn)，同樣角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問題的一種方法。 8S管理知識(shí) 目視化管理的應(yīng)用： ? 用彩色的線條標(biāo)注最高點(diǎn)、最低點(diǎn) ? 防撞 ? 道路指示各種信號(hào)燈，指示等 ? 小區(qū)內(nèi)各種警示牌等 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 5. 看板 看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 30分 25秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:2510:30:25January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 30分 25秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 8S管理知識(shí) 3. 紅牌作戰(zhàn) 8S管理知識(shí) 4. 目視化管理 ? 人的意識(shí)的 70%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的， 目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來揭示管理狀況和作業(yè)方法， 從而組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)目的的一種管理手段。不能只站在自己的立場(chǎng)看問題 第三原則：美觀原則 隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶（業(yè)主）不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品不再是產(chǎn)品，而是文化代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶（業(yè)主）群。 ? 目的： “8S” 的推行就是為了讓我們的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)更加美觀大方，讓我們的服務(wù)速度更加迅速快捷，讓我們的服務(wù)行為更加溫暖人心，從而讓業(yè)主更加認(rèn)可我們的服務(wù)，欣賞我們的服務(wù)。 ? 要讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，理論培訓(xùn)和演習(xí)等方式想結(jié)合（消防演習(xí)），經(jīng)常檢查確認(rèn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 第六步：規(guī)定擺放方法 ? 擺放場(chǎng)所規(guī)定了，我們要確認(rèn)一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便于管理。 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面 標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作 效率。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ? 如更換老化或破損的水管、油管； ? 加固螺絲；添置必要的安全防護(hù)裝置等。 特別說明 清掃的含義 含義 8S管理知識(shí) 清掃推行要領(lǐng) ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ——成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，則員工認(rèn)真效法。 8S管理知識(shí) 抽屜標(biāo)識(shí) ? 使用范圍：每個(gè)獨(dú)立抽屜 ? 長(zhǎng)高規(guī)格為：6cm 2cm 8S管理知識(shí) 開關(guān)標(biāo)識(shí) ? 使用范圍：工作區(qū)域內(nèi) 2個(gè)以上開關(guān) ； ? 長(zhǎng)寬規(guī)格為： 中間燈 東西燈 射燈 8S管理知識(shí) （暫定）： ? （ 1）辦公區(qū)域、桌面等干燥區(qū)域，采用不干膠材質(zhì)； ? （ 2）地下室等容易受潮區(qū)域采用油漆、塑料拉絲等材質(zhì)； ? （ 3）有條件的單位可以采用鋁板、亞克力板等耐用材質(zhì)。 特別說明 整 頓 的含義 8S管理知識(shí) 推行要領(lǐng) （ 1）徹底地進(jìn)行整理 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必需品； 正確判斷是個(gè)人所需品還是工作人員共有品。不要混淆 “ 需要 ” 與 “ 想要 ” 的概念。 8S管理知識(shí) 投訴為零 —— 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 員工能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；誰(shuí)都明白工作該怎么做；每天都有所改善，有所進(jìn)步。實(shí)施的過程不但要有持之以恒的決心，還需要全體員工的積極投入和配合，以真正落實(shí)： 科學(xué)規(guī)范、 依法管理、竭誠(chéng)高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展；業(yè)主、住戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的綜合滿意率為 93%以上。 3S—— 清掃 （ SEISO） 通過對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。 8S管理知識(shí) 一、何謂 8S 日式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ) ,推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。 ? 要有一個(gè)持續(xù)改善的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的運(yùn)行速度應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，這樣才能推動(dòng)企業(yè)不斷提升，使企業(yè)成為行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。 8S管理知識(shí) 第二部分 8S基礎(chǔ)知識(shí) 8S管理知識(shí) 1. 8S起源 首先從 5S談起。 我們企業(yè)根據(jù)行業(yè)特質(zhì)和公司發(fā)展的需要，在 6S的基礎(chǔ)上增加了兩個(gè) S，這就是 8S。 5S—— 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這是 8S追求的最