8s管理知識(shí)-文庫(kù)吧
2024-12-25 09:43 本頁(yè)面
【正文】 多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；業(yè)主以住在綠城物管管理服務(wù)的小區(qū)為榮。 不良為零 —— 8S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。 8S管理知識(shí) 浪費(fèi)為零 —— 8S是節(jié)約能手 8S能減少庫(kù)存量，避免零件、材料庫(kù)存過(guò)多；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、材料；避免 “ 尋找、等待、避讓 ” 等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除 “ 拿起、放下、清點(diǎn)、搬運(yùn) ” 等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 故障為零 —— 8S是設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障 設(shè)備經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。 8S管理知識(shí) 切換產(chǎn)品的時(shí)間為零 —— 8S是高效率的前提 工具經(jīng)過(guò)整頓，沒(méi)有過(guò)多的尋找時(shí)間；徹底的 8S，讓初學(xué)的人和新人迅速熟悉環(huán)境，輕松上崗。 事故為零 —— 8S是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，一目了然； “ 危險(xiǎn)、注意” 等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；有各類應(yīng)急預(yù)案，業(yè)主、員工生命安全有保障。 8S管理知識(shí) 投訴為零 —— 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 員工能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；誰(shuí)都明白工作該怎么做；每天都有所改善，有所進(jìn)步。 缺勤率零 —— 8S是可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所，讓人心情愉快；快樂(lè)工作；讓大家都親自動(dòng)手改善；在有活力的公司，員工都由衷感到自豪和驕傲。 8S管理知識(shí) 8S推進(jìn)重點(diǎn) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品 騰出空間 防止誤 用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需 物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)堆放必需品，這樣 一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。 特別說(shuō)明 整理的含義 8S管理知識(shí) （ 1）明確什么是必需品 每日循環(huán)整理辦公現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分必需品與非必需品，及時(shí)清除非必需品。所謂必需品是指在工作中經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。而非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1個(gè)月、 3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。 8S管理知識(shí) （ 2）區(qū)分必需品和非必需品 將必需品和非必需品進(jìn)行分類，區(qū)分 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 類別 使用頻次 基準(zhǔn) 備注 必 需 品 每小時(shí) 放在工作臺(tái)或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放、工作臺(tái)附近 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 品 每月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 六個(gè)月到一年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 可能會(huì)使用 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 不再使用 廢棄，變賣 立刻清理 整理基準(zhǔn)表 8S管理知識(shí) （ 3）整理的步驟 第一步 :現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)使用頻率決定管理方法，清除非必需品，便于尋找和使用。不要混淆 “ 需要 ” 與 “ 想要 ” 的概念。 8S管理知識(shí) 第三步：清理非必需品 清理非必需品時(shí)，把握的原則是看有沒(méi)有使用價(jià)值而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。注意以下幾個(gè)點(diǎn)眼： ? 文件柜、工具箱、抽屜中的雜物、過(guò)期報(bào)刊雜志、文件、已損壞的工具、器皿等 ； ? 柜頂、倉(cāng)庫(kù)、窗臺(tái)上擺放的雜物； ? 長(zhǎng)時(shí)間不使用的工具、材料、設(shè)備； 8S管理知識(shí) 第四步：非必需品的處理 無(wú)使用價(jià)值的：折價(jià)變賣或轉(zhuǎn)移他用 有使用價(jià)值的： 涉及機(jī)密的 —— 特別處理； 普通廢棄物 —— 分類出售； 影響人身安全、污染環(huán)境的 —— 特別處理。 第五步：每天循環(huán)整理 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了意義。 8S管理知識(shí) 整理前后的部份圖片 8S管理知識(shí) 鑰匙管理 8S管理知識(shí) 抽屜的整理 8S管理知識(shí) 含義 將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。 —— 即保證需要時(shí)在 30S內(nèi)取出 工作場(chǎng)所一目了然 消除尋找物口的時(shí)間 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。任意決定物 品的存放不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找 時(shí)間加倍。 特別說(shuō)明 整 頓 的含義 8S管理知識(shí) 推行要領(lǐng) （ 1）徹底地進(jìn)行整理 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必需品； 正確判斷是個(gè)人所需品還是工作人員共有品。 （ 2）確定放置場(chǎng)所 確定放置場(chǎng)所的原則是方便、美觀、特殊物品專門保管、物品放置 100%定位。工作人員可根據(jù)此原則視具體情況確定物品放置布局方案。 8S管理知識(shí) 規(guī)定擺放方法（三定） （ 1）定點(diǎn) ?確定擺放方法，如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，在規(guī)定的區(qū)域放置； ?盡量立體放置、充分利用空間。 （ 2）定類 ?按功能或按種類區(qū)分放置； ?便于拿取和先進(jìn)先出。 （ 3）定量 ?確定使用的數(shù)量； ?確定所用容器和顏色等識(shí)別方法； ?做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施。 8S管理知識(shí) ? 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ? 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； ? 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ? 暫放物品應(yīng)掛暫放牌，指明時(shí)間跨度； 8S管理知識(shí) 行跡線的管理 8S管理知識(shí) 部分標(biāo)簽（現(xiàn)有） 8S管理知識(shí) 紅白警示貼地膠帶 各色貼地膠帶 黃黑警示貼地膠帶 黃色貼地膠帶 綠色貼地膠帶 紅色貼地膠帶 膠帶 8S管理知識(shí) 一般膠帶顏色使用規(guī)定 8S管理知識(shí) 整頓的水平 5級(jí) 最好的是不需要做整頓 共通化 4級(jí) 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛 3級(jí) 不用搜尋，十分方便 使
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1