【正文】 設(shè)備。所謂必需品是指在工作中經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。整理貴在日日做、時時做，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了意義。 （ 2）定類 ?按功能或按種類區(qū)分放置； ?便于拿取和先進先出。 ? （ 7） 我們鼓勵自己動手，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵創(chuàng)意改造。 ? 防治污染源 ——尋找并杜絕相應(yīng)的污染源，并建立相應(yīng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 8S管理知識 8S管理知識 高低壓配電房 ? 在高壓配電柜的進線柜的正面和背面，要在適當(dāng)?shù)奈恢蒙蠘?biāo)上進線回路的名稱。 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 帶領(lǐng)推進人員到現(xiàn)場將目前所有的物品再整理一遍，再區(qū)分必需品和非必需品。 第九步：劃分區(qū)域，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 ? 只有規(guī)定了責(zé)任范圍和責(zé)任人，我們的工作才能貫徹下去。 8S管理知識 8S管理知識 ? 定義： 減少浪費，提高人力、物資、時間、空間等各類資源的利用效率 ? 目的： 節(jié)約，就是節(jié)省、儉約的意思。 特別說明 8S管理知識 人品即產(chǎn)品 ,產(chǎn)品即人品 生命多精彩 ,產(chǎn)品多精彩 講正義、走正道、得正果 ? 員工滿意 ? 客戶（業(yè)主）滿意 ? 社會滿意 ? 股東滿意 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 8S實施原則： 第一原則：效率化原則 便于操作原則。 ? 紅牌作戰(zhàn)基本知識 ? 紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。 全員參與是 8S管理的一大指標(biāo)， 8S推行到一定的程度，我們也往往進入一個疲勞期。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 30分 25秒 10:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 30分 25秒 上午 10時 30分 10:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 30分 25秒 10:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時 30分 :30January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 8S管理知識 第四部分 8S成果展示 8S管理知識 顧問的感受 ? 一支年輕、朝氣、有活力的團隊 ? 觀念新 ——學(xué)習(xí)力強 ? 效率高 ——執(zhí)行力好 8S管理知識 成 績 ? 短短一個多月： ? 做了大量的整理整頓清掃工作 ? 紅牌作戰(zhàn)二次，從細(xì)處深處掃清整改項 ? 創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)： 32項 8S管理知識 區(qū)域的規(guī)范化 抽屜的規(guī)范化 8S管理知識 電源線的規(guī)范化 8S管理知識 做事的效率化 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 用具存放合理化 8S管理知識 8S管理知識 標(biāo)識合理應(yīng)用 8S管理知識 設(shè)備點檢的效率化 8S管理知識 設(shè)備點檢的效率化 8S管理知識 設(shè)備點檢的程序化 8S管理知識 追求時間成本最低 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 設(shè)備目視化 8S管理知識 部分創(chuàng)意改善展示 8S管理知識 晨會標(biāo)準(zhǔn)化 梧桐公寓 ——倉庫整理 一等獎 臟、亂、差，現(xiàn)場管理混亂 干凈、整潔、有序，縮短尋找時間 8S管理知識 金桂大廈 ——辦公室窗簾 拉繩未設(shè)置目視化標(biāo)識 由于辦公室窗簾拉繩未設(shè)置目視化標(biāo)識，導(dǎo)致在拉窗簾時，要先上下試一下，才好拉上窗簾 辦公室窗簾拉繩設(shè)置目視化標(biāo)識，用不同顏色區(qū)分上下，有利于提高工作效率，便于日常工作的有序開展 二等獎 8S管理知識 留莊 —— 消防物品存放點 消防物品未定位，不整齊 所有物品已上墻懸掛，使 物品提取時方便快捷 8S管理知識 二等獎 中泰足球基地 —— 拖把架 物品堆放雜亂，占用出入口 利用空間，便于整理 8S管理知識 二等獎 大名空間 —— 電梯廳垃圾桶行跡線 未做行跡線時，保潔員在清潔后，放置時，很容易出現(xiàn)偏差，不居中 制作了行跡線后，放置就能居中規(guī)范 8S管理知識 三等獎 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 紅牌作戰(zhàn)說明 （ 1）被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱； （ 2）現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。推行 8S管理必須考慮把定置是否可以提高工作效率作為先決條件。 8S管理知識 ? 加強員工培訓(xùn)，貫徹節(jié)約意識； ? 制定節(jié)約細(xì)則； ? 認(rèn)真做好整理、整頓、清掃、清潔工作，為節(jié)約創(chuàng)造條件。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失。 8S管理知識 第四步：撤走各崗位的非必需品 ? 將非必需品從崗位上撤走，不能以等明天的心態(tài)來對待。 8S管理知識 水泵房 ? 門扇為外開防火門，門洞有擋水防鼠板。 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替； ? 消除灰塵、污垢、不留死角； ? 將地板、墻壁、天花板、燈罩里邊都打掃得干干凈凈。 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗 目的 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出 的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。