8s培訓(xùn)v10(完整版)
【正文】 ：破舊的書(shū)籍、報(bào)紙破椅墊老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本損耗的工具、樣品C、墻壁上的：蜘蛛網(wǎng)過(guò)期海報(bào)、看板過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)損壞的時(shí)鐘D、吊著的：工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)不再使用的配線配管不再使用的老吊扇更改后的部門(mén)指示牌 15基準(zhǔn)表項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用物品 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往廢品區(qū) 經(jīng)營(yíng)層很少使用物品 半年以上到一年使用 12次一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門(mén)或放在較遠(yuǎn)的地方，放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用物品 一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用物品（必需品）每小時(shí) 每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)168S整頓 ■含義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確 標(biāo)示，用完之后，要物歸原位 . ■目的： 不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置，擺放整齊，并且遵循先進(jìn)先出的原則。清掃用具請(qǐng)勿放在配電房或主要出入口處等明顯處。26建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門(mén)）（ 1）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。 “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動(dòng)作， “清潔 ” 是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 B、 8S的海報(bào)、 8S標(biāo)語(yǔ)?！瞿康模? 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行， 減少經(jīng)濟(jì)損失；38安全重點(diǎn) 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒。按要求戴工作手套。 D、在機(jī)械開(kāi)動(dòng)時(shí)不與人談話。制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) 。避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。55三、制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練 古人說(shuō)： “良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒 ”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。實(shí)施自主改善活動(dòng)578S服務(wù)■含義： 倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023v 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/31 17:11:2023:11:2031 January 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 31 一月 20235:11:20 下午 17:11:20一月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/31 17:11:2023:11:2031 January 2023v 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2117:11:2023:11Jan2131Jan21v 1故人江海別，幾度隔山川。58清潔清潔清潔整整 理理 整整頓頓清掃清掃素素養(yǎng)養(yǎng) 推動(dòng)推動(dòng)管理水平提升管理水平提升8S可提高管理水平59四、 8S的八大作用v 虧損為零v 不良為零v 浪費(fèi)為零v 故障為零v 切換產(chǎn)品時(shí)間為零v 事故為零v 投訴為零v 缺勤率為零60案列分析v 某某總公司機(jī)械修造廠鉆修車(chē)間，自 2023年以來(lái)，該車(chē)間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8S” 管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)。56四、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)A、促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解。53一、持續(xù)推動(dòng)前 6S至習(xí)慣化前 6S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。508S素養(yǎng)■含義： 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)；48二、遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率消除 “拿起 ”“放下 ”“清點(diǎn) ”“搬運(yùn) ”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作。 F、故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示。在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩。易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理。
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