8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 擦拭工作臺、架子之上、下部位； P0 P1 一、 8S推行的目的和意義 P2 8S關(guān)系圖 學(xué)習(xí) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 P3 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo) P4 8S的目的和作用 8S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機(jī)制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 和合作精神 P5 8S的八大效果 虧損為零 ！ ■ 不良品為零 ■ 浪費為零 ■ 故障為零 ■ 切換產(chǎn)品時間為零 ■ 事故為零 ■ 投訴為零 ■ 缺勤為零 P6 二、 8S解析 P7 1S－整理的定義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 P8 整理執(zhí)行技術(shù) 整理 未定期整頓、清掃。 窗戶或門下護(hù)板； 廠規(guī)廠紀(jì) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時間進(jìn)行 5S 教育； P25 違反規(guī)章制度的處理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正， 否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “ 可以 做 ” 而再做下去 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情 P26 素養(yǎng)活動應(yīng)該注意事項 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管 生產(chǎn)。 10:26:1310:26:1310:261/22/2023 10:26:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 10時 26分 13秒 上午 10時 26分 10:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 10時 26分 :26January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :26:1310:26:13January 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 26分 :26January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 26分 13秒 上午 10時 26分 10:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:26:1310:26:1310:261/22/2023 10:26:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 10:26:1310:26:1310:26Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 目視管理的定義 P43 目視管理的基本要求 簡約 嚴(yán)格 鮮明 實用 統(tǒng)一 目視標(biāo)志 禁止明火作業(yè) P44 項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 整理 1. 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野 ？ 4 5. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計 20
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