8s推行與現場改善培訓教材-預覽頁
【正文】 器、電源開關、裸露的電線 高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品 火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、 地坑 地池、地溝、下水道 熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫 禁止吸煙 禁止放易燃物 禁止煙火 P31 危害控制方法 移去 / 替代 工程控制 行政控制 PPE P32 移去 / 替代法 移去法 □ 移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關等）、化學品容器、噴漆、清洗等 □ 移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資 替代法 □ 材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板 □ 設備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割 □ 加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法改進（鑄造 VS精密鑄造） 當心墜落 當心炕洞 當心弧光 P33 行政控制法 輪班作業(yè) P34 工程控制法 安裝防護裝置 圍圈危害源 通風排氣 P35 PPE法 PPE的種類 ◆ 頭部防護用品 ◆ 眼和臉防護用品 ◆ 聽力防護用品 ◆ 呼吸防護用品 ◆ 手防護用品 ◆ 足防護用品 ◆ 防護服裝 ◆ 其他 PPE P36 8S－節(jié)約的定義 降低成本 提高效率 增加效益 P37 7種浪費現象的識別方法 增值業(yè)務活動 VA 必須的非增值業(yè)務活動 NNVA 非增值業(yè)務活動 NVA 過量生產 等待 運輸 不當的加工 不必要的庫存 不必要的動作 瑕疵 5S管理 看板管理（拉動式生產控制系統） 準時生產（ JIT） 庫存管理（ ABC法） 一個流生產 七種浪費現象 P38 三、 8S的推進 P39 8S推進原理圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習慣化 行為 態(tài)度 學習 安全 節(jié)約 結果 P40 8S推行步驟流程圖 短期 長期 說明與宣傳培訓 8S活動試行 8S活動的評鑒 8S活動導入實施及查核 評鑒公布獎懲實施 持續(xù)執(zhí)行 習慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動 檢討及改善修正 制定推行方針及目標 制定工作計劃 成立推行組織 制定 8S活動實施辦法 整理、整頓 清掃、清潔 素 養(yǎng) 學習 安全、節(jié)約 P41 四、 8S推進工具 P42 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 將成功部分標準化； 形成后續(xù)行動的準則； 對不足點提出修正并實施； 尚待解決的問題； 下一步工作選題； 必要的獎懲。 :26:1310:26Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:1310:26:13January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 10時 26分 13秒 10:26:1322 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:1310:26Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 26分 13秒 10:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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