8s與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 思路 2：培訓(xùn)示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺(tái) 。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。 安全 ： 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督 做好指示和標(biāo)牌工作，對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 節(jié)約 ： 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況 ， 擬訂出初稿 ， 再召集基層干部討論是否可執(zhí)行 ， 經(jīng)修訂后發(fā)布 。 4 執(zhí)行 樹(shù)立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 實(shí) 8S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 5 監(jiān)督 人人有權(quán)監(jiān)督 、 人人有權(quán)反映 、 人人有權(quán)透射 開(kāi)展整理活動(dòng)技巧 對(duì)象： 主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 整理主要區(qū)域： 一切工作場(chǎng)所 實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧 （ 2） 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調(diào)查臟污的來(lái)源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) 責(zé)任化 、 制度化 開(kāi)展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧 (1) 對(duì)象： 透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 開(kāi)展安全活動(dòng)的要點(diǎn) ? 安全是各項(xiàng)工作的重中之重，要牢固樹(shù)立安全第一的觀念，包括工廠的財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、員工健康安全，操作安全等。 干部在 8S活動(dòng)中之責(zé)任（ 2） 8S與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 結(jié)論： 8S是 ISO、 ROHS和 QC080000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平的手段。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性（ 2） 二、從管理實(shí)踐上分析 三個(gè)面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場(chǎng) ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 * 三老 ：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán) ：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個(gè)一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣 現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn) * 1．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高 5. 現(xiàn)場(chǎng)人員的管理能力有待提高 6. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的公平、公正和公開(kāi)須加強(qiáng) 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 * 一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理能力的需要和重要體現(xiàn)，也是企業(yè)形象和整體素養(yǎng)的重要組成部分。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“ 8S”活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 ? （ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 場(chǎng)所狀態(tài) 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 （一）形象直觀、簡(jiǎn)單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵(lì)與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ?結(jié)論： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是 8S、 ISO、 ROHS和QC080000的保證。 :22:5210:22Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :22:5210:22:52January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 22分 52秒 10:22:5222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :22:5210:22Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 22分 52秒 10:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
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