貫裕電池能源公司8s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件ppt-現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁
【正文】 ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門面、墻面、公告欄等。 Technology Co.， Ltd 9 8S管理 2S整頓 整頓定位顏色標(biāo)準(zhǔn)： 待判定、回收、暫放區(qū) 黃色 綠色 紅色 藍色 工作區(qū)域，置放待加工料件 工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 整頓活動中應(yīng)注意事項 ： １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時候開始慢慢又亂了； ２ ) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； ３ ) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道； ４ ) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。 掃 盡 舊 觀 念，掃 出 新 天 地 清掃活動中應(yīng)注意事項 ： ▲只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事； ▲清掃保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； ▲不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方； ▲清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； ▲清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 建立視覺化的管理： １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； ２ ) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。 Technology Co.， Ltd 13 8S管理 6S安全 安全 ：所有運作都必須考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則， 保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運行。 Technology Co.， Ltd 15 8S管理 7S學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)： 深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同 事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識。? 在制品數(shù)量增加；? 增加搬運距離；? 無效作業(yè)增多。“ 尋找 ” 花時間；? 難于管理，容易造成堆積、呆料；? 增加人員走動時間。? 增加資料尋找時間；? 容易遺忘；? 工作無序；? 延誤文件的處理時效。 方法一： 形跡管理 滅火器、電話機、垃圾箱、工具、治具按其形狀繪圖標(biāo)識，使其使用后易于歸位 方法二： 顏色管理 對人、事、時、地、物進行不同的顏色區(qū)分便于對“其”的管理 方法三：燈號管理 對機械設(shè)備、檢測設(shè)備、生產(chǎn)線裝上警示燈號，使異?，F(xiàn)象立刻能發(fā)現(xiàn)處理 方法三：影像管理 對工廠的死角、不安全之處、不符合標(biāo)準(zhǔn)之處 拍攝下來，并張貼在大家都看得到的地方，激起各部門主管或員工的整改意愿 檢查表 ：制定檢查標(biāo)準(zhǔn)進行稽核 Shanghai Champion Science a
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1